Высшее образование 6 страница

♦ в целом на российских предприятиях карьерный рост воз­можен и обусловлен в большинстве случаев личными ре­зультатами, вкладом конкретного человека в общее дело по его индивидуальным достижениям, реже по результатам работы группы. Особое место занимают государственные организации, где важнейшее значение отводится служеб­ному стажу, премии — общие для всех;

♦ отношения с подчиненными носят формальный характер, од­нако неформальные отношения полностью не исключаются.

Сопоставляя российский менеджмент с японским и американ­ским, можно сказать, что он сочетает в себе черты как одного, так и другого, что отвечает особенностям российского рынка и позво­ляет российскому бизнесу эффективно функционировать в слож­ных, постоянно меняющихся условиях.

Историю современного российского менеджмента можно пред­ставить в виде четырех этапов, продолжительность каждого из ко­торых относительно невелика, поскольку развитие менеджмента как такового началось с середины 1980-х гг. в результате обще­ственно-политических преобразований, получивших название перестройки.

Первый этап, или ранний период, развития (конец 80-х гг.) ха­рактеризуется появлением менеджеров-антрепренеров, цель кото­рых заключалась в личном обогащении независимо от выбранной отрасли или сферы деятельности. Хозяйствующие субъекты назы­вались кооперативами и позволили их менеджерам-владельцам при­обрести необходимые навыки и опыт управления коллективами, освоения новых производств и рынков, взаимодействия с контакт­ными аудиториями, включая органы государственной власти.

Второй этап развития (примерно с 1992 по 1998 г.) связан с по­явившейся необходимостью создания нового типа управленцев для сложившейся отраслевой и территориальной производственной структуры российской экономики, когда производство товаров должно было осуществляться в новых условиях. Производственно- хозяйственные связи с предприятиями, расположенными в респуб­ликах бывшего СССР, были разрушены, требовались поиски других источников сырья, комплектующих, а также рынков сбыта. На вто­ром этапе произошло более четкое разделение менеджеров на три типа — хозяйственники, антрепренеры и наемный персонал.

Третий этап развития, который начался приблизительно в 1998 г., характеризуется более быстрыми темпами возникновения группы профессиональных менеджеров во вновь создаваемых от­раслях и сферах (консалтинговых, инвестиционных услуг), а также на новых рынках, как, например, фондовый, потребителей фарма­цевтической продукции, бытовой электроники и электротехники.

Четвертый этап, развитие которого относится к настоящему периоду, характеризуется увеличением доли профессиональных менеджеров, работающих по найму практически во всех отраслях и сферах производства и обслуживания.

Возникновение четвертого этапа объективно обусловлено сле­дующими причинами:

♦ большое количество менеджеров получило подготовку по программе «Магистр делового администрирования» (МВА) и Президентской программе по подготовке высококвали­фицированных управленцев;

♦ частично менеджеры-антрепренеры переходят в группу на­емных профессиональных менеджеров после обучения за рубежом или в России;

♦ наблюдается укрупнение производственно-хозяйственных структур, создание корпораций, возрождение отраслей про­мышленности, в которых не могут самостоятельно функцио­нировать мелкие хозяйствующие субъекты [8, с. 105].

На сегодняшний день с уверенностью можно говорить, что ин­теллектуальный капитал, навыки и компетенция менеджеров яв­ляются ключевыми элементами любого успешного бизнеса и на­прямую влияют на показатели его эффективности и рыночной привлекательности. Этим объясняется высокий приоритет про­фессионального развития и продвижения управленческих кадров внутри корпоративной среды как функции создания и потребления высокоценного актива для достижения целей деятельности ком­пании. Следовательно, встает вопрос о дальнейшем профессио­нальном развитии управленческих кадров как о стратегической задаче российского бизнес-сообщества.

Таким образом, из вышеизложенной характеристики изучаемых моделей менеджмента можно сделать следующие выводы (табл. 2.1).

Подводя итоги, можно сделать вывод, что на современном эта­пе вместо полной закрытости или открытости в стране делается ставка на активную интеграцию России в мировое сообщество и хозяйство при одновременной защите российских производителей от недобросовестной конкуренции со стороны иностранных участ­ников рынка. Для широкомасштабной модернизации экономики необходимо создать и гарантировать благоприятный инвестици­онный и предпринимательский климат, проводить предсказуемую и стимулирующую рост макроэкономическую политику, осуще­ствить структурную перестройку экономики. Эти задачи и стоят перед современным российским менеджментом.

Контрольные вопросы

1. Раскройте особенности российского менеджмента.

2. Охарактеризуйте американскую модель менеджмента.

3. Каковы особенности менеджмента в западноевропейских фирмах?

4. Каковы особенности менеджмента в Японии?

5. Каковы отличия в менеджменте различных стран по вопросам:

• методов и стиля управления;

• сосредоточенности менеджеров;

• преобладающего типа и стиля управления;

• структуры управленческих решений;

• типа мотивации;

• планирования;

• назначения на руководящую должность.

Литература

1. Бутенко А.П., Колесниченко Ю.В. Менталитет россиян и евразий­ство // Социологические исследования. — 1996. — № 5. — С. 92— 98.

2. Видяпин В.И. Бакалавр экономики. Хрестоматия. — Т.2. — https:// www.lib.vvsu.ru/books

3. Григорьев Л. К новому этапу трансформации // Вопросы эконо­мики. — 2000. — № 4. — С. 4-20.

4. Картавый М.А., Нехашкин А.Н. Методологические принципы фор­мирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — № 3.

5. Лавровский И. Русский размер менеджмента, или Рецепты изда­лека // Эксперт. — 2000. — № 25. — С. 20-21.

6. Проблемы изучения менеджмента // https://www/socioego.ru/teoriya/ cent/prob_teor1.html

7. Прохоров А.П. Русская модель управления. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2002.

8. Томилов В.В. Менеджмент. — М.: Юрайт-Издат, 2003.

9. https://www.japantoday.ru

10. https://www.ovsem.com