Цели и задачи дисциплины. Направление подготовки

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Направление подготовки

380302 «Менеджмент»

профиль «Управление малым бизнесом»

для заочной формы обучения

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр

Челябинск

Организация коммерческой деятельности: рабочая программа дисциплины / Р.Ш. Закиров – Челябинск: Челябинский филиал АНО ВПО «Российская академия предпринимательства» – 2014 г. – 29 с.

Организация коммерческой деятельности: рабочая программа дисциплины по направлению 080200.62 «Менеджмент», составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВО, утвержденным приказом Минобрнауки от 21 декабря 2009 года, № 747

Является единой для всех сроков обучения.

Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» (протокол № 1 от 29. 08. 2014 года)

Автор: Закиров Р.Ш., к.э.н., доцент

Рецензент: Черненко А.Ф., д.э.н., профессор кафедры «Менеджмент и маркетинг» ГОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет»

© Челябинский филиал АНО ВПО «РАП», 2014

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Рабочая программа дисциплины «Создание и организация деятельности малого предприятия» предназначена для реализации Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению 080200 (380302) «Менеджмент» и является единой для всех сроков обучения.

Цели и задачи дисциплины

Целью дисциплины «Создание и организация деятельности малого предприятия» является формирование у будущих специалистов необходимых теоретических знаний и практических навыков, позволяющих правильно сформировать малый бизнес, обеспечить его сохранение и развитие в условиях конкуренции и меняющейся внешней среды.

Учебный курс позволяет понять современное состояние и проблемы малого предпринимательства на начальных стадиях его формирования, а также методологию и практику создания эффективного бизнеса.

Методика изучения курса предполагает увязку основных аспектов создания бизнеса с положениями менеджмента, экономики и организации производства, психологии, права и других дисциплин. Это позволяет заложить основу для конкретизации предмета изучения в практической деятельности специалиста и предпринимателя.

После изучения данной дисциплины выпускник должен решать следующие профессиональные задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности:

ü организационно-управленческая деятельность:

- участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии малого предприятия, а также функциональной стратегии, в частности, производственной;

- планирование деятельности малого предприятия и подразделений по реализации операционной деятельности;

- организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ производственного характера на малом предприятии;

- мотивирование и стимулирование персонала малого предприятия, направленное на достижение стратегических и оперативных целей производственного характера;

- разработка и реализация производственных проектов, направленных на развитие малого предприятия;

ü информационно-аналитическая деятельность:

- сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений по операционной деятельности малого предприятия;

- построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля операционной деятельности малого предприятия;

- создание баз данных по различным показателям функционирования малого предприятия в сфере производства;

- оценка эффективности проектов, связанных с развитием производства на малом предприятии;

- оценка эффективности управленческих решений, связанных с развитием деятельности малого предприятия;

предпринимательская деятельность:

- разработка бизнес-планов создания нового бизнеса;

- организация эффективной предпринимательской деятельности.

Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций ПК-25, ПК-48, ПК-49, ПК-50.

Таблица 2 – Структура компетенций, формируемых в результате изучения дисциплины (модуля)

В результате изучения дисциплины обучающийся должен:

Знать/понимать:

– принципы закономерности создания и функционирования малых предприятий;

– основные бизнес-процессы на малых предприятиях;

– виды управленческих решений, связанных с созданием и организацией деятельности малых предприятий, и методы их принятия;

– основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений при организации деятельности малых предприятий;

– теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества малого предприятия;

– принципы организации деятельности, основные методы и инструменты управления деятельностью малого предприятия;

– основные концепции и методы создания и организации деятельности малого предприятия;

Научиться/уметь:

– анализировать внешнюю и внутреннюю среду малого предприятия, выявлять его ключевые элементы и оценивать их влияние на предприятие;

– организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач на малом предприятии;

– разрабатывать программы осуществления организационных изменений на малом предприятии и оценивать их эффективность;

– использовать информацию, полученную в ходе маркетинговых исследований для создания и организации деятельности малого предприятия;

– калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета;

– оценивать риски, доходность и эффективность принимаемых финансовых и инвестиционных решений;

– разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития малого предприятия;

– разрабатывать инвестиционные проекты создания малого предприятия и проводить их оценку;

– планировать деятельность малого предприятия;

Овладеть:

– методами реализации основных управленческих функций (принятие решений организация, мотивирование и контроль при организации деятельности малого предприятия;

– современным инструментарием управления человеческими ресурсами при организации деятельности малого предприятия;

– методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единиц малого предприятия;

– методами управления операциями и рисками;

– навыками деловых коммуникаций при создании и организации деятельности малого предприятия.