Жизненный цикл проекта

Лекция 4

Тема: информационные технологии управления проектами и интеллектуальной поддержки управленческих решений.

Жизненный цикл проекта

При выполнении проектов для оценки степени и показателей их выполнения обычно разбивают на несколько фаз. Вся совокупность фаз носит общее название жизненного цикла проекта. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат (представляет собой измеримый и проверяемый продукт работы (рис. 3)).

Рисунок 3 – Структура жизненного цикла проекта.

Каждая фаза обычно разбивается на отдельные работы, чтобы обеспечить лучшую управляемость. В конце каждой фазы принимается решение об инициации новой фазы или закрытии (консервации) проекта (своевременное закрытие проекта в случае неудачи является очень важным решением, которое может приниматься с целью предотвращения еще более серьезных последствий).

Жизненный цикл проекта обычно определяет:

· работы, выполняемые на каждой фазе;

· участников выполнения фазы.

Жизненному циклу проекта присущи определенные закономерности (рис. 4).

a	б
в Рисунок 3 – Закономерности жизненного цикла- а - стоимость и численность персонала; б- возможность влияния и стоимость изменений; в – возможности и риски.

Планирование работ по проекту осуществляется с учетом его деления на фазы. При этом используются 2 основных метода.

1. Метод набегающей волны, при котором предыдущая фаза обеспечивает входную информацию, используемую для планирования следующей фазы. Каждая следующая фаза обычно детально планируется до окончания предыдущей. Примером применения такого метода может служить следующая ситуация: до окончания проектирования здания начинается планирование работ по подготовке территории к строительству.

2. Метод параллельного исполнения фаз. Фазы, которые по технологическим причинам или в силу сложившейся практики обычно исполняются последовательно, могут исполняться параллельно. Пример: фундамент дома закладывается до завершения проектирования здания.