Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Управление финансами организации.
|
|
Финансы организации - совокупность денежных отношений, возникающих у субъектов хозяйствования по поводу формирования фондов денежных средств, их распределения и использования на нужды производства и потребления.
Основная задача корпоративных финансов — финансовое обеспечение деятельности организации.
Управление финансами коммерческой организации включает такие элементы, как финансовое планирование, контроль, учет и анализ. Так, финансовое планирование предполагает, что при разработке финансовых планов соотносятся намечаемые затраты на осуществляемую деятельность с имеющимися возможностями, происходит определение направлений выявления внутрихозяйственных резервов, оптимизация финансовых взаимоотношений с контрагентами, государством
При составлении финансовых планов и прогнозов используются нормативный метод, метод дисконтирования, математические методы, бюджетирование.
Бюджетирование как процесс разработки финансовых планов и прогнозов, в том числе на уровне центров ответственности организации.
Основным финансовым планом коммерческой организации является баланс доходов и расходов, который включает в себя: доходы; расходы; взаимоотношения с бюджетной системой; расчеты с кредитными организациями.
Перед принятием решения об инвестиции, нужно проанализировать следующие факторы:
-соотношение между: целью — периодом времени — инфляцией — неприятием рисков — налогами - чистым доходом
-выбор между активной и пассивной стратегией хеджирования (операции по снижению риска)
-оценка эффективности портфеля инвестиций
Организационная структура управления финансами, а также ее кадровый состав зависят от величины организации и других факторов. На малом предприятии такое управление обеспечивается руководителем предприятия и его заместителями. На крупных предприятиях создается финансовая служба (финансовый департамент, финансовая дирекция). Планово-аналитическое подразделение отвечает за вопросы прогнозирования финансовых потоков, а учетно-контрольное подразделение организует учет, финансовый контроль и информатизацию подразделений.
В целом финансовая служба обеспечивает общий финансовый анализ и финансовое планирование.
Важную роль в управлении финансами играет внутрихозяйственный и аудиторский контроль. Внутрихозяйственный контроль может осуществляться специальными подразделениями, созданными для проверки и анализа документов. Кроме того, руководство может инициировать аудиторскую проверку и обследование обязательного аудиторского заключения о достоверности финансовой отчетности предприятия
|
|