Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
|
Модель диагностики системы управления персоналом по функциям
| Основные функции управления персоналом | Содержание диагностики |
| 1. Формирование кадровой политики организации | 1.1. Оценка текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями организации, стратегией ее развития. 1.2. Оценка степени влияния внешних условий, специфики организации на кадровую политику организации. |
| 2. Планирование персонала | 2.1. Оценка ресурсов, целей и перспектив развития организации, потребностей в персонале. 2.2. Анализ штатного расписания, степени его обоснованности. 2.3. Анализ изменений кадрового потенциала организации. |
| 3. Использование персонала | 3.1. Анализ уровня занятости персонала. 3.2. Анализ обеспечения стабильности состава работников. 3.3. Изучение занятости женщин, лиц предпенсионного возраста и других незащищенных слоев населения. |
| 4. Набор и отбор персонала | 4.1. Оценка используемых методов найма персонала, источников и путей покрытия потребностей в персонале, стоимости найма. 4.2. Оценка результативности найма, обеспеченности вакансий кандидатами, перспективного списка кандидатов. 4.3. Оценка результативности оценочных процедур. 4.4. Оценка взаимодействия организации со службами трудоустройства и учреждениями профессионального образования, местными органами власти, конкурирующими организациями. |
| 5. Деловая оценка персонала | 5.1. Анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по ее результатам. |
| 6. Профориентация и адаптация персонала | 6.1. Анализ используемых методов профориентации и адаптации, оценка их эффективности (кол-во увольняемых работников среди вновь нанятых, конфликты с принятыми работниками в подразделениях). 6.2. Выявление и диагностика проблем, возникших в период адаптации. |
| 7. Обучение персонала | 7.1. Анализ целей и используемых форм обучения, их соответствия целям организации. 7.2. Изучение содержания и продолжительности обучения. 7.3. Оценка персонала, прошедшего обучение. 7.4. Оценка эффективности обучения, фактических результатов деятельности персонала. |
| 8. Работа с кадровым резервом | 8.1. Анализ и проектирование управленческой деятельности в организации. 8.2. Оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва. 8.3. Оценка методов работы с кадровым резервом. |
| 9. Служебно-профессио-нальное продвижение, деловая карьера персонала | 9.1. Анализ системы продвижения персонала в организации. 9.2. Анализ схем замещения должностей. 9.3. Анализ реализации плана кадрового роста. 9.4. Оценка результативности методов планирования карьеры. |
| 10. Организация трудовой деятельности персонала | 10.1. Анализ условий труда, ТБ и ОТ. 10.2. Анализ состояния нормирования труда в организации. 10.3. Оценка эффективности организации рабочих мест, распределения работ. 10.4. Анализ вложений финансовых средств в организацию трудовой деятельности и оценка полученных результатов. |
| 11. Мотивация и стимулирование труда | 11.1. Анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала. 11.2. Анализ уровня и структуры оплаты труда. 11.3. Оценка соответствия разработанных принципов, структуры оплаты труда целям организации. |
| 12. Трудовые отношения в коллективе | 12.1. Диагностика социально-психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации, сопротивления инновациям. 12.2. Диагностика организационной культуры, типа управленческой команды. 12.3. Оценка соответствия целям и специфики организации. |
Данная страница нарушает авторские права?