Глава 4 Экономическая оценка проекта

Общий экономический эффект можно рассматривать как результат всей хозяйственной деятельности предприятия. Экономическим эффектом является объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении. Кроме этого, принимается во внимание еще и объем реализованной продукции, прибыль. Продукция должна быть выражена в действующих ценах, так как это позволяет соизмерять результаты с затратами.

Повышение эффективности может быть достигнуто либо путем сокращения затрат для получения того же по объему производственного результата, либо за счет более медленных темпов увеличения затрат по сравнению с темпами возрастания результата, когда увеличение последнего достигается за счет лучшего использования имеющихся ресурсов.

Наиболее часто для оценки эффективности конечного результата (производства) применяется показатель эффективности затратности труда, в частности показатель производительности труда Пт.

Пт = Oп / Т, (1)

где:

Oп – объем произведенной продукции (работ, услуг) в течение определенного календарного периода, руб.,

Т – затраты труда (человеко часы, человеко дни) или среднесписочная численность работников.

В качестве одного из методов оценки эффективности мотивации персонала можно предложить формулу оценки, учитывающую эффекты, возникающие при увеличении производительности труда, снижении текучести кадров и при обучении персонала с последующим совмещением нескольких профессий. Вначале определяются отдельные показатели эффективности:

1) эффект от уменьшения текучести кадров (ежемесячный)

Эт = Зн X Р(Кт1 – Кт2), (2)

где:

Зн - затраты на новичка = Зот/Рот,

Зот - затраты на отбор персонала,

Рот - количество отобранных кандидатов,

Р - среднесписочная численность работников,

Кт - коэффициент текучести = число уволенных работников Рув/Р.

2) эффект от обучения с последующим совмещением профессий

Зоб = Ззп х Реп х N - Зоб, (3)

где:

Ззп – затраты на заработную плату на одного работника в месяц, Реп – число работников, обучившихся смежным профессиям, N - календарный срок, за который рассчитывается эффективность, Зоб – затраты на обучение.

3) эффект от увеличения производительности труда (за месяц)

Эп = Р х Дм х (П2 – П1), (4)

где:

Р - количество работников,

Дм - количество рабочих дней, отработанных ими за месяц, П - производительность труда как отношение объема продаж за день к числу работников =0п/(Дм х Р)

Суммарная эффективность:

Эс = Эп + Эт + Эоб = N х Р х Дм х (П2 - П1) + N х Зн х Р(Кт1 - Кт2) + Ззп х Рсп х N - Зоб

В качестве примера рассмотрим расчет эффективности управления мотивацией персонала по данной формуле в ОАО «Авиакомпания «Полет» в период проведения исследований мотивации труда.

Общее число сотрудников АТБ ОАО «Авиакомпания «Полет» 203 человек.

Эффект от уменьшения текучести

В декабре 2012 года уволилось 10 человек.

Кт1 = 10/203 = 0, 05. В результате проведения мотивационных мероприятий директором фирмы одновременно с набором нового персонала в феврале уволилось 2 человека.

Кт2 = 2/203 =0, 009

Затраты по поиску нового работника включают в себя стоимость пользования Интернетом (40 руб. /час) и 15 часов работы менеджера по набору персонала, имеющего заработную плату 20000 тыс. руб., и составляют 2000 руб.

1) эффект от уменьшения текучести кадров (ежемесячный)

Эт = Зн X Р(Кт1 - Кт2),

Эт = 2000х203 х (0, 05 - 0, 009) = 16646 р.

2) Эффект от обучения с последующим совмещением профессий

Ззп = 30000 руб. в месяц на человека. Коб= 2 человека. N = 3 месяца. Зоб = 20000 руб.

Эоб = 20000 х 2 х 3 - 20000 = 100 тыс. руб.

3) Эффект от увеличения производительности труда

П1 = 979, 6 пасс.- км.

П2 = 1339, 6 пасс. – км. - средняя производительность труда на одного работника. Эп = 203 х 20 х (360) = 1461 тыс. пас-км.

Таким образом, эффект от уменьшения текучести кадров (ежемесячный)

составил 16646 рублей, эффект от обучения с последующим совмещением профессий 100 тыс. руб., эффект от увеличения производительности труда 1461 тыс. пас-км на одного сотрудника.