Политика предприятия в области качества

Политика предприятия в области качества заключается во взаимосвязанности и неотделимости от общей политики предприятия. Техническая, экономическая и социальная поли­тика рассматриваются как средство успешного решения задач качества, к таким задачам относятся:

¾ расширение и завоевание новых рынков;

¾ улучшение важнейших показателей качества;

¾ развитие сети сервисных услуг;

¾ снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции;

¾ увеличение сроков гарантии на выпускаемую продукцию и др.

Для реализации этих задач необходимо выделить основные направления и определить общие принципы действий в области качества. Избранные направления и являются стратегией развития предприятия.

Политика предприятия в области качества оформляется документально в виде основополагающего документа.

Нормирование труда на предприятии.

Для правильной организаций труда на предприятии необ­ходимо знать, какое количество труда требуется для выполне­ния той или иной работы, иначе — установить меру труда каж­дого работника, т.е. норму труда.

Нормирование труда — это определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (мини­мально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени — час, смену). Нормирование труда на пред­приятии — основа правильной организации труда и заработ­ной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрес­сивных, технически обоснованных норм.

Различают опытно-статистический и аналитический мето­ды нормирования труда.

Опытно- статистический метод фиксирует сложившиеся положение на предприятии в предыдущий период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

Наиболее прогрессивный аналити­ческий метод, поскольку он предполагает научные подходы к формированию норм,

Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций:

- исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы;

- изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;

- проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;

- разработка мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;

- расчет времени на выполнение работы;

- внедрение нормы в производство.

Аналитический метод подразделяется на 2 подгруппы:

а) аналитически-расчетный, использующий готовые нормативы времени,

б) аналитически-иссле­довательский, в соответствии с которым нормы определяют­ся непосредственным изучением рабочего времени с широким использованием хронометража, фотографии рабочего дня, вы­борочного метода изучения потерь рабочего времени.

Хронометраж — это метод изучения затрат оперативного
времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных
повторяющихся при производстве каждого изделия элементов
операции.

Фотография рабочего дня — это метод изучения рабо­чего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего или его части.

И хронометраж, и фотография рабочего дня позволяют вы­явить и обосновать нормы времени — затраты времени на еди­ницу продукции или работы на одно изделие или операцию, производимые одним рабочим или группой работников соот­ветствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма времени уста­навливается в человеко-часах или человеко-минутах.

В состав нормы времени на единицу продукции (t_н) вклю­чаются следующие элементы затрат:

где t₀ — основное время;

t_в— вспомогательное время;

f_o6 — время обслуживания рабочего места;

t_п.з. — подготовительно-заключительное время;

t_от— время на отдых и личные надоб­ности;

t_н.т. — время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса.

- оперативное время.

Кадры предприятия