Розмістіть наведені види продукції на квадрантах матриці БКГ.

В - 16

1. Ступені мотивації за Маслоу.

2. Форми і методи підвищення кваліфікації управлінського персоналу.

3.Задача. Фірма збирається розширити виробництво. Для цього необхідно вирішити, робити капітальну реконструкцію чи купляти нове обладнання для існуючого заводу. Ринок для товару, що буде випускатися, може бути сприятливим і несприятливим.

В - 17

1. Стадії управлінського циклу.

2. Управлінська кар’єра.

3. Зобразіть SWOT – матрицю обраної вами фірми.

В - 18

1. Форми підвищення кваліфікації управлінського персоналу.

2. Види управління.

3. Опишіть зовнішнє середовище обраної вами фірми.

В – 19

1. Застосування матриці БКГ у менеджменті.

2. Загальна характеристика і визначення менеджменту.

3. Опишіть внутрішнє середовище обраної вами фірми.

В – 20

1. Форми управління.

2. Лідерство в управлінні.

3.Задача. Підприємство має можливість встановити більше обладнання. Його альтернативи показані в таблиці. Який кращий варіант?

В – 21

1. Методи підвищення кваліфікації управлінського персоналу.

2. Лідерство в управлінні.

3.Задача. Малий виробник ряду кисломолочних продуктів визначає, який обсяг продукції виробляти кожен місяць. Ймовірність, що попит буде 1700 кг рівна 0.3, 1400 кг – 0.4, 1900 кг – 0.5, 1100 кг – 0.1. Витрати на кожен кг 5, 3 грн., а ціна – 9, 8 грн. У випадку непродажу до кінця місяця продукт списується як зіпсований. Скільки кг кисломолочних продуктів повинен виготовляти кожен місяць виробник?

В –22

1. Управління як відношення: об’єкт і суб’єкт.

2. Принципи розвитку управління.

3. Задача. Підприємство є постачальником сировини для виготовлення начинки до цукерок. Один товар, що підприємство постачає, -це Е –326. Менеджер зазвичай робить запас 6, 9 чи 12 літрів Е –326 на кожен тиждень. За кожен проданий літр отриманий прибуток складає 329 грн. Так як Е-326 має короткий термін придатності, то у випадку непродажу його до кінця місяця менеджер повинен його знищити. Він втрачає 500 грн. в кожному випадку, якщо щось не продав до кінця тижня. Ймовірність продажу 7 л - 0.45, 8 л -0.35, 9 л - 0.2. Що ви порекомендуєте зробити менеджеру?

В – 23

1. Управління всередині організації.

2. Форми цілей підприємства за Пітером Друккером.

3. Задача. Головний інженер підприємства вирішує, будувати чи ні нову виробничу лінію, що використовує високу технологію. Якщо нове обладнання запрацює, компанія буде отримувати прибуток 2500 000 грн. Якщо не запрацює, то компанія отримає збиток 500 000 грн. Головний інженер вважає, що шанси на успіх нового процесу рівні 60%.

Друге рішення – проводити додаткові дослідження і тоді вирішувати, пускати чи ні нову лінію. Таке дослідження вимагає витрат 10 000 грн. Головний інженер вважає, що шанс 50: 50, що дослідження дасть позитивний результат. Якщо воно буде успішне, то ймовірність того, що обладнання буде працювати, - 95%. Якщо ні, то тільки 30% складають шанс, що обладнання буде працювати. Чи повинен головний інженер проводити дослідження і тоді приймати рішення?

В –24

1. Цибулина цілей.

2. Методи управління.

3. Задача. Фірма здійснює виробничо – господарську діяльність в таких напрямках:

1) Реалізація нафтопродуктів. Річний обсяг реалізації продукції зріс на 13 %. Частка ринку фірми у цьому бізнесі 15%. Річний дохід від реалізації 9800 тис. грн.

2) Ремонт автомобілів. Фірма є лідером з часткою ринку 40%. Щорічний обсяг надання послуг зріс на 12%. Дохід від надання послуг 1 млн. грн.

3) Страхування автомобілів. Збільшення реалізації за рік склало 8%. Частка на ринку 10 %. Цей бізнес приносить 110 тис. грн. річного доходу.

4) Рекламна діяльність. Частка ринку 25%. Річний обсяг збільшився на 17%. Рекламні послуги приносять 340 тис. грн. річного доходу фірми.

Застосувавши матрицю БКГ, визначити, який вид діяльності є “зіркою”, “дійною коровою”, знаком запитання”, а який “собакою”.

В – 25

1. Управління і зовнішнє оточення.

2. Форми управління.

3. Задача. Квартальний попит на продукціцю фірми “Світанок” прогнозується рівнянням: у = 17 + 1, 3*х, де х – квартал; і квартал І 2009 р. х=0, ІІ 2009 р. х=1, ІІІ 2009 р. х=2, VІ 2009 р. х=3, І 2010 р. х=4 і т. д. Попит сезонний і сезонні індекси для кварталів І, ІІ, ІІІ, VІ рівні відповідно 0.72, 1.35, 0.89, 1.23. Спрогнозуйте попит для кожного кварталу 2011 року з врахуванням сезонних квартальних варіацій.

В – 26

1. Цільова підсистема системи менеджменту.

2. Основні принципи управління.

3. Задача. Менеджер розвиває наступну прогнозну модель: у=56+1.1*х, де у – попит на холодильники, де х – зовнішня температура. Спрогнозуйте попит на холодильники, коли температура 5, 23, 31, -18 градусів Цельсія?

В – 27

1. Проблематика і логіка розвитку управління.

2. Формальне і неформальне лідерство в управлінні.

3. Задача. Підприємець збирається відкривати ресторан недалеко від парку відпочинку. За одним планом проект включає дитячу кімнату, другий план не включає.В тому і іншому випадку його шанси на успіх будуть 0.8 (і на провал 0.3). Щорічний доход, включаючи дитячу кімнату, рівен 35 000 грн. Без дитячої кімнати доход складе тільки 13 000грн. Провал при наявності дитячої кімнати був би оцінений 8 000 грн., а без – 3 000 грн. Виберіть варіант для підприємця. Чи повинен бізнес – план включати дитячу кімнату?

В – 28

1. Теорія Х, У за Д. МакГрегором.

2. Науковий та адміністративний менеджмент.

3. Задача. Фірма збирається ввести нову виробничу лінію. При її введенні необхідно вирішити, робити капітальну реконструкцію чи поточну реконструкцію існуючого заводу. Ринок для товару, що буде випускатися на новій лінії, може бути сприятливим і несприятливим.

Таблиця 1. Вихідні дані.

Яку стратегію слід обрати фірмі?

В- 29

1. Управлінська кар’єра, плато кар’єри.

2. Школа людських стосунків.

3. Зобразіть SWOT – матрицю обраної вами фірми.

В – 30

1. Різновиди влади в умовах організації.

2. Тенденції українського менеджменту за радянських часів.

3. Опишіть зовнішнє і внутрішнє середовище обраної вами фірми.

В – 31

1. Складові внутрішнього середовища організації.

2. Функціональні групи процесів всередині організації.

3. Задача. Підприємство має можливість встановити більше обладнання. Його альтернативи показані в таблиці. Який кращий варіант?

В -32

1. Функції управління.

2. Рівні управління.

3. Задача. Менеджер департаменту фірми використовує екстраполяцію для прогнозування об’єму продажу в наступних 4 –х кварталах.

Для минулих кварталів продажі були 18 000 грн., 12 000 грн., 11 000 грн., 14 000 грн. Сезонні індекси, знайдені відповідно для 4-х кварталів, складають 1.21, 0.98, 0.82, 1.17. Розрахуйте прогноз об’єму продаж.

В - 33

1. Система менеджменту і його підсистеми.

2. Менеджер і його ролі.

3. Задача. Вихідні дані наведені в таблиці.