Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Стили управления и готовность (специфика) исполнителей
|
|
Ориентация руководителя на задачу:
·
·
·
Ориентация руководителя на общение:
Готовность исполнителей под
Конкретную задачу
Желание
(интерес и
Уверенность)
Способность
(знания и навыки)
| R1. Неспособные и незаинтересованные или неуверенные | R2. Неспособные, но заинтересованные или уверенные | R3. Способные, но незаинтересованные или неуверенные | R4. Способные и заинтересованные или уверенные |
ТЕСТ НА СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА/РУКОВОДСТВА
Прочитайте следующие утверждения и дайте оценку по шкале
Задание №1:
Ваш подчиненный работает уже год в Вашем подразделении, но чувствует себя неуверенно в работе, не смотря на то, что имел большой опыт работы в другой Компании.
Ваши действия:
А) Вы предоставите ему возможность спокойно работать, и уверены, что со временем все придет в норму.
B) Вы выясните, необходима ли ему помощь и учтете его пожелания
С) Проведете беседу о работе и выясните, в чем причина неуверенности.
D) Проведете беседу и подскажите, как лучше организовать работу для решения проблем.
| Не типично | Типично | ||||||||||
Задание №2
Ваш подчиненный имеет хорошее образование и достаточный опыт работы, но, несмотря на это у него есть проблемы с выполнением обязанностей. Вам известно, что раньше он справлялся с проблемами сам.
Ваши действия:
А) Расскажите, как решить проблему.
В) Проведете беседу и выясните, хочет ли сотрудник поговорить о своих проблемах.
С) Спросите, есть ли у сотрудника желание решать проблему совместно с Вами.
D) Подождете, пока он сам решит проблему.
| Не типично | Типично | ||||||||||
Задание№3
Ваш подчиненный получил новое задание. Он не занимался этим ранее и когда делает ошибки злиться и у него падает настроение. Вы уже обсуждали с ним это, но изменений не произошло.
Ваши действия.
А) Выясните, почему для него эти ошибки так серьезны.
В) Побеседуете и объясните, как необходимо преодолевать стресс.
С) Дадите ему возможность самому справиться с проблемой.
D) Представите ему этот вопрос как проблему, которую вам необходимо решить вместе.
| Не типично | Типично | ||||||||||
Задание №4.
Ваш подчиненный, несмотря на то, что имеет большой опыт работы, неверно определяет приоритеты. Вы уже обсуждали с ним это, но изменений не произошло.
Ваши действия.
А) Проведете беседу и постараетесь убедить его в вашем выборе приоритетов.
В) Объясните, как выбирать приоритеты в работе.
С) Дадите дополнительную информацию, чтобы он сам решил эту проблему.
D) Подождете, пока он сам решит проблему.
| Не типично | Типично | ||||||||||
|
|