Тест по разделу 3

Тест «Жизненный цикл организации»

1. Расставьте этапы жизненного цикла организации в правильном порядке.

а) бюрократизация;

б) выхаживание;

в) ранняя бюрократизация;

г) «давай-давай»;

д) аристократизация;

е) стабильность;

ж) умирание;

з) юность;

и) младенчество;

к) расцвет.

2. На каком этапе приоритетом компании является расширение доли рынка?

а) «давай-давай»;

б) аристократизация;

в) выхаживание;

г) стабильность.

3. На каком этапе впервые возможна выдача акций сотрудникам в качестве поощрения?

а) аристократизация;

б) младенчество;

в) выхаживание;

г) стабильность.

4. На каком этапе жизненного цикла организации оформляется ее структура?

а) аристократизация;

б) «давай-давай»;

в) выхаживание;

г) стабильность.

5. Что должен начать делать лидер на этапе юности?

а) извлекать финансы из компании;

б) укреплять свою власть, взяв на себя больше функции;

в) делегировать полномочия;

г) строить планы на будущее.

6. Целью какого этапа является достижение точки безубыточности?

а) стабильность;

б) выхаживание;

в) младенчество;

г) бюрократизация.

7. Соотнесите этап жизненного цикла и стратегию организации.

а) выхаживание;

б) младенчество;

в) «давай-давай»;

г) юность;

д) аристократизация;

е) бюрократизация;

1) активизировать скрытые ресурсы компании;

2) наладить порядок внутри компании;

3) производить «звездный» продукт или услугу;

4) приверженность идее до готовности идти на жертвы;

5) постоянное увеличение рыночной доли.

8. С какого этапа необходимо начать снижение фиксированной доли зарплаты в пользу варьируемой премии?

а) аристократизация;

б) младенчество;

в) юность;

г) бюрократизация.

9. Как необходимо изменить структуру компании на этапе аристократизации?

а) установить систему отчетности;

б) провести децентрализацию компании;

в) разработать свод правил и четкую структуру;

г) уволить старых сотрудников.

10. В чем заключается стратегия компании на этапе юности?

а) уволить людей, вызывающих недоверие у руководителя;

б) постоянно увеличивать производство;

в) сосредоточиться на выживании;

г) избегать рисков.

11. Что из нижеперечисленного НЕ относится к этапу бюрократизации?

а) необходимость проведения реструктуризации;

б) выявление неудовлетворенной потребности клиента;

в) вознаграждение – сохранение за сотрудником рабочего места;

г) увеличение объема продаж.

12. Соотнесите проблему компании с этапом жизненного цикла.

а) юность;

б) расцвет;

в) аристократизация;

г) бюрократизация;

1) борьба за власть;

2) никто не несет ответственности за результаты;

3) нехватка талантов нужного профиля, поиск людей;

4) элитаризм подавляет корпоративную культуру.

13. Что НЕ является проблемой этапа «давай-давай»?

а) большое количество приоритетов компании;

б) отсутствует контроль складских запасов и система учета расходов;

в) нет регулярных совещаний;

г) спрос на продукт или услуги незначителен.

14. Укажите нормальные проблемы этапа младенчества (возможны несколько вариантов ответа).

а) авторитарный характер лидерства;

б) недостаток денежных средств, слабое планирование бюджета;

в) основатель слишком разбрасывается в своих интересах;

г) неясные должностные инструкции.

15. Как должна измениться структура совета директоров на этапе «давай-давай»?

а) останется без изменений;

б) увеличение совета директоров;

в) сокращение совета директоров;

г) привлечение в совет директоров посторонних лиц.

16. Какие цели должна ставить компания на этапе юности? Возможны несколько вариантов ответа.

а) сосредоточиться на том, что не следует делать;

б) сформулировать политику компании;

в) расширяться, несмотря ни на что;

г) создать подразделения.

17. На каком этапе вознаграждением сотрудникам является удовлетворение от приверженности идее?

а) аристократизация;

б) выхаживание;

в) стабильность;

г) младенчество.

18. Какие из проблем НЕ являются нормальными на этапе младенчества? Возможны несколько вариантов ответа.

а) поиск ответа преимущественно на вопрос «зачем?»;

б) отказ оценить реальность;

в) степень приверженности идее несовместима с риском;

г) основатель дает безответственные обещания.

19. Каким должен быть инновационный менеджер?

а) нацеленный на результат + предприниматель;

б) интегратор + предприниматель;

в) нацеленный на результат + администратор;

г) администратор + предприниматель.

20. Запишите структурную формулу идеального менеджера.