Тест рубежного контроля к модулю 5 (см. приложение 1.)

Тест содержит 10 заданий, на выполнение каждого отводится по 4 мин. Выберите правильный ответ и отметьте его любым значком.

Проектное задание к модулю 5 (см. приложение 4).

Список рекомендованной литературы.

1.О. В. Рыбакова, Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование, 2007

2. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. М.: Дело, 2005

3.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и сервис, 2005

4.Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. М.: Инфра-М, 2005

5.Карпов А.Е. Серия книг «100% практического бюджетирования.», Результат и качество, 2005

6.Хруцкий В.Е., Сизова Т.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2004

7.Н.П.Кондраков, М.А.Иванова, Бухгалтерский управленческий учет, ИНФРА-М, 2006

8.О.Н.Волкова, Управленческий учет, ПРОСПЕКТ, 2008.

9.О.Николаева, Т.Шишкова, Управленческий учет, УРСС, 2002

Программа выпускной аттестации слушателей.

Тема: «Планирование, учет и анализ поведения затрат с применением элементов системы «стандарт-кост» и «директ-костинг»».

Этапы аттестации:

1. Практика на предприятии (ознакомление с особенностями организации предприятия, уставом, учетной политикой).

2.Используя предоставленные данные синтетического и аналитического учета, произвести необходимые группировки затрат и определить центры ответственности.

2. Определить нормативы для переменных расходов на основании динамики затрат прошлых периодов.

3. Отразить операции текущего периода в учетных регистрах с подразделением их на расходы по норме и по отклонениям от них.

4. Выявить причины и виновников возникновения отклонений. Дать рекомендации по устранению причин образования отклонений.

5. Рассчитать себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) по методу «директ-костинг».

5. Составить отчеты о выполнении плана по центрам ответственности и по предприятию в целом.

6. Определить запас финансовой прочности данного предприятия.

7. Дать рекомендации по планированию деятельности предприятия на новый отчетный период.

8. Обсуждение результатов проведенной работы с экспертами (преподавателями курса) и представителями обследуемой организации.

9. Написание отчета, включающего методику и результаты мониторинга, теорию вопроса, разработанную практическую часть, рекомендации по совершенствованию деятельности организации.

ПРИЛОЖЕНИЯ.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.