Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Часть I. СИНЕРГИЯ
|
|
Глана 2. СИН1РГИЧНЫИ СОЦИУМ
• выше средней для данной отрасли и региона зарплату работникам;
• регулярные налоговые платежи;
• вклад в развитие территории;
• социальную и экологическую ответственность за последствия своих действий.
Он — важнейший субъект рынка, движущее меньшинство, надежда и опора любой экономики. В отличие от других собственников он способен к наращиванию своей собственности, к динамичному предпринимательству, к инновационному управлению. И реально осуществляет это в тех же условиях, в которых другие не могут.
Продвигаясь в бизнесе сам, он вовлекает в успешную работу множество других людей, а еще большее число людей обеспечивает товарами и услугами.
В составе любого общества эффективных собственников — всего несколько процентов. Еще процентов 60 способны следовать за ними. Этот экономически активный элемент общества может быть подавлен средой, и тогда он уходит в теневой бизнес. Однако он лучше всех может использовать любые возможности для реализации своего потенциала при снятии ограничений и угроз для себя.
Социально ответственный бизнес может быть только при социально ответственной власти. Социально ответственная власть не может уклоняться от мер по поддержке и развитию эффективного собственника. И первая задача тут — выявление, опознание его.
Еще со времен Перестройки утвердился макрообъективистский подход к выделению и формированию эффективного собственника: надо создать организационно-правовые формы, которые сделают невыгодным и невозможным неэффективное собственничество. А если таковое все же как-то сохранится — применять технику банкротства. То есть ожидалось, что эффективными станут все реальные собственники, ибо этого потребуют и обеспечат объективные условия.
Однако практика показала, что на одной и той же земле, с одной и той же формой собственности, при одних и тех же налогах складываются хозяйства с совершенно разной эффективностью. То же теперь можно сказать и о фабриках, заводах, банках и т. п. Более того, постепенно складывается вывод: основные отличия эффективного собственничества обусловлены не столько внешними условиями, сколько личными качествами руководителей.
Эти личные качества проявляются в создании в бизнес-организациях не только текущей, но и стратегической эффективности. Последняя строится не на случайных обстоятельствах, конъюнктуре рыночной и политической, а на устойчивых маркетинговой, финансовой, кадровой и других политиках, обеспечивающих доходность и в будущем. Точнее говоря, речь
идет об управленческих способностях руководителя, которые проявляются прежде всего в:
— грамотной постановке работы над стратегией бизнеса;
— умении сформировать управленческую команду;
— системе развитого, мотивирующего руководства персоналом;
— открытости нововведениям, инновационности менеджмента;
— доверии к организации в целом со стороны партнеров и потребителей и т. п.
Практически не удается установить какой-либо строгой зависимости между этими ориентациями, способностями руководителя и его полом, возрастом, образованием, нишей рынка и другими объективными признаками.
Из сказанного следует необходимость избирательной политики по отношению к предпринимателям в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и т. п. Искать не только «прорывные» отрасли, но и «прорывных» лидеров.
Это значит, что поддержка предприятий не должна быть равномерной. Необходимо провести категорирование руководителей, давая возможность профессионалам высшей квалификации осуществлять экспансию.
В регионах страны, возможно, следует провести некий лидерский аудит на выявление предпринимательской элиты не по богатству, масштабу собственности (они возникали разными путями), а по идеологии и технике эффективного собственничества. Конечно, критерии наподобие вышеизложенных должны быть разработаны и объявлены заранее.
Времена меняются, и сейчас требуются не те качества руководителя, которые приносили успех еще пять лет назад. На этапе разделения функций владения и функций управления даже успешный подбор грамотных и умелых управляющих есть признак эффективного собственника.
К сожалению, в некоторых регионах губернаторы и мэры ведут постоянную войну с местными предпринимателями, губя или рассеивая по стране и миру деловые таланты, которые объективно составляют ценнейшее достояние общества.
Напротив, талантливые управленцы и хозяйственники должны почувствовать поддержку власти в следующих направлениях:
— защита от агрессивной среды (криминал, произвол административного аппарата);
— введение принципа неразрушающего контроля, который обяжет фискальные органы, милицию, ФСБ проводить необходимые проверки без значительного ущерба для бизнеса;
— финансовое, правовое, управленческое консультирование по ценным новшествам в мировой и отечественной науке и практике;
Члсп.1. СИННЧИЯ
— вовлечение эффективных собственников в выработку решений регионального уровня, использование их интеллектуального потенциала в управлении регионами, поселениями;
— организация взаимодействия, взаимообмена опытом между эффективными собственниками в виде круглых столов, семинаров с участием выборных руководителей территорий.
Но даже введение ранжирования руководителей предприятий по критериям эффективности, особенно — публичное и периодическое, уже само по себе вызовет интерес, некоторую состязательность, а значит, и косвенное воздействие на поведение предпринимателей.
Итак, социально активный элемент в экономике проявляется как эффективный собственник. Но этот элемент действует не только там, айв некоммерческом секторе, политике, искусстве, образовании и т. д. Именно он создает как новые прибыльные рабочие места, налогооблагаемую базу, так и гражданские организации, осуществляет основные нововведения, вырабатывает авангардные ценности.
Глава3
| Ф |
|
|