Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Уроков лидерства Джека Уелча




Джэк Уелч— американский предприниматель. В 1981—2001 годах генеральный директор General Electric. В настоящее время является советником небольшой группы CEO, входящих в Fortune 500.

5 подразделений GE:1 GE Technology Infrastructure выпускает медицинское оборудование, локомотивы, авиационные двигатели.​2 GE Energy включает в себя производство нефтегазового оборудования, водоподготовку и оборудование для энергетики, в том числе и турбины 3GE Capital включает в себя GE Money Bank и GE Commercial Aviation Services. 4GE NBC Universal — всемирно известная телекомпания NBC.​ 5GE Consumer & Industrial занимается выпуском светотехнического оборудования, оборудования для распределения электроэнергии и источников бесперебойного питания.​

Видение GE: Наше видение заключается в ​создании наиболее ​конкурентоспособных предприятий мира​.

БУДЬ БОЛЬШЕ ЛИДЕРОМ И МЕНЬШЕ УПРАВЛЕНЦЕМ:​Урок 1 Будь лидером. Менеджеры копаются в мелочах, а лидеры вдохновляют. Сосредоточься на стратегических вопросах​.Увлекай людей не только словами, но и личным примером​.Чтобы другие люди искренне стремились побить все рекорды, ты должен постоянно заражать их личным примером. Джек Уэлч всегда был образцом исполнения собственной формулы лидерства — «обладай огромной энергией, заряжай энергией других, имей конкурентное преимущество и доводи дело до конца».

Урок 2 Меньше управляй .С точки зрения Джека Уэлча хороший менеджер и лидер — это тот, кто может помочь сотрудникам почувствовать их важность для команды, которая работает ради достижения общей значимой цели. Такой лидер может раскрыть в людях огромные запасы позитивной энергии.Упрости рабочие процедуры и формы общения.Сделай собрания проще.

Урок 3 Ясно сформулируй свое Видение .Лучшие лидеры те, кто пришел с новой идеей, и сформулировали видение, которое вдохновляет других действовать. Лучший руководитель не обеспечивает пошаговой инструкцией работников. ​

Урок 4 УпрощайДжек Уэлш описал свой рецепт успеха в бизнесе в трех словах: простота, скорость и уверенность в себе.​ Простота – один из ключей к успеху в бизнесе. Это практически форма искусства, имеющая много определений. Простота мышления необходима бизнес-лидеру для выполнения его самой важной функции: создать ясное видение и донести его до членов команды.​

Урок 5 Будь менее формальным "Вы должны понимать, как важно поддерживать уровень корпоративной не формальности, которая поощряет учебный класс, чтобы комфортно обсуждать идеи босса".

Урок 6 Заряжай других энергией Подлинное лидерство исходит от качества вашего видения и способности зажечь других для чрезвычайной производительности.



Урок 7 Смотри реальности в глазаСмотри в лицо реальности, действуй решительно.

Урок 8 Смотри на перемены как на возможностьИзменения - большая часть реальности в бизнесе.

Урок 9 Ищи хорошие идеи повсюдуНовые идеи это кровь бизнеса

Урок 10 Доводи начатоеПостоянное отслеживание деятельности является одним из ключевых мерой успеха для бизнеса.

СОЗДАЙ ОРГАНИЗАЦИЮ-ПОБЕДИТЕЛЯ Урок 11 Уничтожь бюрократиюБюрократия яв-ся врагом. Уберите лишние уровни, создайте плоскую, гибкую организацию. Поощряйте сотрудников

Урок 12 Разрушь границы«Свободная от границ организация» означает открытую организацию, свободной от бюрократии и всего остального, что препятствует свободному распространению идей, людей, решений и т.д.​

Урок 13 Поставь на первое место ценностиУделяйте больше внимания на ценности по построению команды, обмена идеями, заряжение других.

Урок 14 Выращивай лидеров​Развивайте лидеров, которые имеют четыре E's лидерства:​Energy - энергетика ​Energize – умение заряжать энергией ​Edge - преимущества ​Execution - и исполнение, реализация. ​

Урок 15 Нацель культуру фирмы на обучениеТрансформируйте вашу компанию в обучающуюся организацию для стимулирования свободного общения и обмена идеями.

РАСКРОЙ ПОТЕНЦИАЛ ЛЮДЕЙ

Урок 16 Вовлеки каждогоБизнес есть раскрытие потенциала каждого человека. ​Способ поощрить энтузиазм это -позволить сотрудникам гораздо больше свободы и гораздо больше ответственности.

Урок 17 Сделай каждого игроком командыМенеджеры должны учиться, чтобы стать игроками команды.



Урок 18 ДерзайУстанавливайте сложные цели,сложные цели заряжают.

Урок 19 Вселяй в людей уверенностьУверенные в себе люди открыты для хороших идей, независимо от их источника и готовы поделиться ими.

Урок 20 Преврати работу в удовольствиеРабота генерального директора заключается в том, чтобы убедиться, что его/ее команда имеет удовольствие – и в тоже время является продуктивной. Празднуйте успех.

СОЗДАВАЙ ЛИДИРУЮЩУЮ НА РЫНКЕ КОМПАНИЮ

Урок 21Будьте номер 1 или номер 2Реализуйте планы, бизнес-стратегии чтобы стать "номер один, номер два".​Установите самые высокие стандарты и убедитесь, что все в вашей компании соответствуют этими стандартам

Урок 22 Сделай качество стилем жизни «Мы хотим сделать наше качество таким особенным, представляющим большую ценность для наших клиентов, чтобы наши продукты стали бы единственным реальным выбором для них»


mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.007 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал