Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Розподіл ресурсів
|
|
Мережевий графік відображає логічну послідовність виконання операцій, що входять у проект. Ні в одному з розглянутих вище видів аналізу не бралися до уваги які-небудь обмеження на забезпечення ресурсами. Початковий календарний план виконання комплексу робіт складався за умови, що всі необхідні ресурси є в достатній кількості. Проте, така ситуація має місце далеко не завжди, а якщо це і так, то використання ресурсів відповідно до потреб, вказаних у початковому календарному плані, може виявитися неекономічним.
Метод складання календарного плану з урахуванням забезпечення ресурсами залежить від конкретних цілей осіб, що здійснюють контроль за ходом виконання проекту. Наприклад, питанням першорядної важливості може виявитися завершення проекту до певного терміну безвідносно до витрат ресурсів – такі плани обмежені в часі. І, навпаки, в умовах обмеженості в грошових коштах на виконання проекту відводиться певна кількість ресурсів, тоді як термін виконання не враховується, – такі плани обмежені за ресурсами. У даному контексті до ресурсів можна віднести робочу силу, устаткування, сировину, грошові кошти, виробничі площі тощо.
Перш ніж приступити до виконання проекту, менеджер проекту повинен чітко сформулювати критерій, відповідно до якого здійснюватиметься розподіл ресурсів. У якості такого критерію можна вибрати:
· Максимальне використання ресурсів. Оцінити використання ресурсів можна через відповідний коефіцієнт:
Загальна кількість використовуваних ресурсів
Коефіцієнт використання = Загальна кількість наявних ресурсів.
· Мінімізацію максимальних потреб у ресурсах.
· Мінімізацію максимальних змін потреб у ресурсах.
Існує також багато можливих методів вирішення проблеми розподілу ресурсів, таких, як, наприклад, евристичні методи, методи лінійного та інших видів математичного програмування.
Розглянемо один з простих методів, в якому використовується графік використання ресурсів.
Якщо загальна потреба в деякому ресурсі визначається на основі постійних інтервалів, наприклад, за один день або за один тиждень, то можна побудувати графік використання ресурсів. Ресурси, потрібні для здійснення кожної роботи, складаються за всіма роботами, що виконуються одночасно, в припущенні, що кожна робота починається в найбільш ранній термін її виконання. Необхідно побудувати окремі графіки за кожним видом ресурсу.
На рис. 12 схематично зображений графік ресурсу «робоча сила». Як слідує з приведеного графіка, іноді потреби в робочій силі перевищують її наявність, але в той же час загальне число необхідних людино-годин не перевершує їх наявної кількості.
Потреби в робочій силі
Наявність
Час, діб
Рис. 12. Графік ресурсу «робоча сила»
Якщо потреба в ресурсі перевищила його ліміт, необхідно або вкласти в проект додаткову кількість ресурсу, або переглянути календарний план виконання робіт. Іноді в таких ситуаціях необхідно затримати термін виконання проекту. Не дивлячись на те, що деякі операції проекту не мають явного логічно послідовного взаємозв'язку, одночасне їх виконання часто виявляється неможливим унаслідок обмежень на ресурси. Це обмеження можна відобразити на графіці ресурсу, якщо провести лінію, відповідну наявній кількості даного ресурсу. Такий прийом дозволить не планувати виконання певних операцій на один і той же період.
У припущенні, що виконання всіх операцій починається в найбільш ранні терміни, розглянемо лінійну діаграму (діаграму Гантта) і відповідний їй графік ресурсу.
Діаграма відображає розподіл резерву часу на момент закінчення кожної роботи. Вона показує, скільки робіт виконується в кожний момент часу. З її допомогою можна визначити, які роботи виконуються одночасно і за якими роботами можна змінити календарний план їх виконання так, щоб ці зміни не призвели до затримки виконання проекту в цілому, при цьому рівномірно розподіляючи ресурси в часі.
Лінійна діаграма - це графік, за горизонтальною віссю якого відкладається час у певному масштабі (візьмемо в добах), за вертикальною віссю зображуються безмасштабні смужки з номерами початкової та кінцевої подій - тобто роботи.
Роботи, які лежать на критичному шляху, заштриховані (рис.13). Повні резерви часу для кожної роботи показані пунктирними лініями.
Припустимо, що кожну роботу виконує одна бригада. Під діаграмою показано число необхідних бригад для виконання всіх робіт у вихідному варіанті. У цьому випадку необхідно 4 бригади, проте, вони нерівномірно використовуються в часі. Але якщо перемістити роботу 3-6 у межах повного резерву часу (це показано стрілкою), то у будь-який момент часу виконуватиметься не більше трьох робіт, і, отже, потрібно тільки три бригади замість чотирьох (див. ряд цифр після корегування вихідного варіанту), і завантаження їх буде більш рівномірною.
Рівномірність використання ресурсу в межах його обмеження трьома бригадами робочих показана на рис. 14.
Потреби в робочій силі
для найбільш ранніх термінів початку робіт
Обмеження на число бригад, рівне 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Час, діб
Рис. 14. Графік використання ресурсу при обмеженні числа бригад
|
|