Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Кадровое обеспечение органов регионального управления
|
|
Кадры – квалифицированные работники, прошедшие предварительную профессиональную подготовку и обладающие специальными знаниями, трудовыми навыками или опытом работы в избранной сфере деятельности.
Концепции кадров.
1. Кадры как трудовые ресурсы, вместо человека здесь рассматривается его функция – труд, живая рабочая сила;
2. Кадры как персонал – человек рассматривается через формальную роль – должность;
3. Кадры как не возобновляемый ресурс, человек рассматривается как элемент социальной организации в единстве (трудовые функции социальных отношений, состояния работника);
4. Человек как условие существования организации – человек – главный субъект организации и особый объект управления который не может рассматриваться как «ресурс»
Классификация кадров
| Признак | Кадры |
| Социально-стратификационное деление | Рабочие, крестьяне, служащие, предприниматели |
| Социально-демографический | Пол, возраст, образование, трудовой стаж |
| Социально-профессиональный | Политические, государственные, хозяйственные, медицинские, научные, военные и т.д. |
| Профессиональный по квалификации | Работники высококвалифицированные, квалифицированные, малоквалифицированные, неквалифицированные |
| Отраслевая принадлежность | Труд индустриальный, с/х, информационный |
| Содержание труда | «Белые воротнички», «синие воротнички», «серые воротнички» - в сфере обслуживания |
| Котегория персонала | Руководители, инженерно-технические, обслуживания |
| Уровень иерархии управления | Руководители, специалисты, рабочие |
| Профессии | Экономисты, юристы и т.д. |
Кадровая политика направлена на:
1. формирование качественного кадрового потенциала, удовлетворение потребностей производства в квалифицированных кадрах;
2. Обеспечение эффективной занятости трудового населения и его оптимальное распределение между отраслями производства региона;
3. Рациональное использование персонала предприятий, организаций и учреждений.
Исходными положениями политики в области кадров являются:
1. Политика занятости – обеспечение эффективным персоналом и побуждение его к получению удовлетворения от работы по средствам создания привлекательных и безопасных условий работы, а также возможностей для продвижения;
2. Политика обучения – повышение квалификации;
3. Политика оплаты труда – более высокая з/п в зависимости от квалификации, стажа и т.п.;
4. Политика производственных отношений – установление определенных процедур для эффективного решения трудовых проблем;
5. Политика благосостояния – предоставляет определенные льготы и услуги.
Каждое из названных направлений политики соответственно требует выполнение следующих требований.
1. занятость (анализ рабочих мест, методы найма);
2. обучение (проверка новых работников, практическое обучение, непрерывное развитие персонала);
3. оплата (льготные схемы, скользящие ставки, учет различий в жизненном уровне);
4. трудовые отношения (с профсоюзами устанавливается!! стиля руководства);
5. благосостояние (пенсии, пособия, жилье).
Составляющие кадровой системы:
1. Планирование потребности в кадрах;
2. Повышение общеобразовательного и профессионального уровня;
3. Система регулирования (оценка способностей, возможностей);
4. Оплата труда.
Управление служебно-профессиональным продвижением персонала:
1. работа со студентами старших курсов вузов и практикантами;
2. работа с молодыми специалистами;
3. работа с руководителями низшего звена управления
4. работа с руководителями среднего звена управления;
5. работа с линейными руководителями высшего звена управления.
|
|