Необхідність управління ризиками госп-ї д-сті.

Сутність ризик менеджменту полягає в дослідженні всіх можливих ризиків з якими стикається під-во, оцінюванні їх імовірності, ступеня впливу, а також у виборі методів управління ризиками.

Ризик- менеджмент – це аналіз, прогнозування і планування д-сті суб’єктів господарювання з метою уникнення негативних наслідків.

Методи і дії, що знижують ризик несприятливих результатів називається системою управління ризиком або ризик-менеджементом.

В господарській практиці не достатньо тільки вміти оцінювати ризик, потрібно ще грамотно ним управляти.

Стратегія ризик-менеджменту – це мистецтво управління ризиками у певній госп-й ситуації засноване на прогнозуванні ризику і прийомах його зниження.

Політика ризику – це сукупність різного роду заходів для зниження небезпеки помилкового прийняття рішення і скорочення можливих негативних наслідків цих рішень на різних стадіях функціонування під-ва.

Управління ризиком – це сукупність методів, прийомів, і заходів, які дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикових подій і вживати заходів щодо їхнього зменшення.

Ризик-менеджмент включає:

1. Стратегію управління – посіб використання засобів для досягнення поставленої мети за допомогою визначеного набору правил і обмежень для прийняття рішення.

2. Тактику управління – конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах.

Завданням тактики управління є вибір оптимального рішення і найбільш прийнятних в конкретній госп-й ситуації методів і прийомів управління.

Система управління ризиками – це особливий вид д-сті, спрямований на пом’якшення впливу ризиків на кінцеві результати д-сті під-ва.

Система управління ризиками складається з 2-ох підсистем:

1) об’єкт управління – це безпосередньо ризик, або ризиковані вкладення кап-лу або ек. взаємовідносини між суб’єктами під-ї д-сті.

2) суб’єкт управління – це спеціальна група людей (фін.менежери, ек-ти) що здійснює цілеспрямоване функціонування об’єкта управління, використовуючи різні прийоми і способи управлінського впливу.

Осн. функції об’єктів управління в ризик-менеджменті:

- дозвіл ризику

- ризиковане вкладення капіталу

- робота зі зниження величини ризику

- страхування ризиків

- ек. відносини між підприємцями

Осн. функції суб’єкта управління:

- прогнозування – це здатність передбачати певну подію

- організація – об’єднання людей, що спільно реалізують програму ризикованого вкладення капіталу на основі певних правил і процедур.

- регулювання – являє собою повний механізм впливу на об’єкти управління для досягнення стійкості цього об’єкта в ситуації невизначеності і ризику.

- координація – це дії що дозволяють погодити роботу всієї системи управління ризиком, апарату управління і фахівців.

- стимулювання – це спонукання фахівців до зацікавленості в результаті своєї роботи.

- контроль – це збір інформації про ступінь виконання наміченої програми з управління ризиком, прибутковості ризикових вкладень капіталу, співвідношення прибутку і ризику.

Для успішного володіння ризиковими ситуаціями підприємцям варто дотримуватись осн. принципів управління ризиком:

1) не можна ризикувати більше ніж дозволяє ризикувати власний капітал. Реалізація цього принципу означає, що перш ніж прийняти рішення в умовах ризику підприємець повинен:

- визначити максимально можливий розмір збитку у випадку настання ризикової події;

- порівняти його з обсягом вкладеного капіталу і власних фін. рес-ів, щоб визначити чи не призведуть ці збитки до банкруцтва під-ва.

2) не можна ризикувати великим заради малого. Реалізація цього принципу вимага, щоб підприємець знаючи максимально можливу величину збитку визначив би до чого вона може привести, яка імовірність ризику, щоб на основі цієї інформації прийняти грамотне рішення.

3) необхідно думати про наслідки ризику. Реалізація цього принципу припускає, що необхідно порівнювати очікуваний результат з можливими втратами яких зазнає підприємець у випадку настання ризикової події. Тільки у випадку прийнятного для під-ця співвідношення віддачі і можливих втрат слід приймати рішення про реаліз-ю ризикового проекту.

Процес управління ризиком можна поділити на такі етапи:

1 – визначення мети

2 – розпізнавання ризику

3 – оцінка ризику

4 – вибір методів керування ризиком:

- контроль за ризиком

- фінансування ризику

5 – застосування обраного методу

6 – оцінка результатів

Процес управління підприє-м ризиком можна описати такими послідовними діями:

1) аналіз ризику:

- виявлення ризику, що передбачається

- оцінка ризику

2 ) вибір методів управління ризиками (вплив на ризик):

- зниження

- збереження

- передача ризику

3) реалізація обраних методів (прийоми зниження ступеня ризику):

- уникнення

- зниження

- прийняття

- запобігання

4) контроль (оцінка результатів)