Місце компетенцій компанії в системі її стратегічних активів

Компетенції – це невід’ємна складова стратегічних активів, яка віддзеркалює комплекс колективного знання, досвіду та здібностей компанії, що у поєднанні з унікальною технологією дозволяє створювати (підтримувати) конкурентні переваги та забезпечувати неповторну відмітність компанії у певному ринковому оточенні.

Професійні компетенції – це базові знання, вміння та здібності, що являють собою інваріантний компонент особистості сучасного фахівця та сприяють успіху в його професійній діяльності

Індикатори:

- кількість та кваліфікація персоналу;

- кількість авторських свідоцтв, схильність та здібності до навчання;

- мотивація до професійного розвитку;

- знання, навички, які дозволяють виконувати професійні обов’язки з урахуванням специфіки бізнесу підприємства;

- інші індикатори.

Рольові компетенції – це прояв соціальної активність індивідуума у процесі організації та здійснення спільної діяльності людей у групах під час виконання певних виробничих завдань.

Індикатори:

- досвід роботи на посаді;

- відповідність посадовим вимогам;

- кількість запропонованих та впроваджених новацій;

- кваліфікаційна оцінка менеджменту, інженерних служб та робочих кадрів;

- комунікабельність;

- ініціативність тощо.

Функціональні компетенції – це характерні здібності підсистем підприємства здійснювати виробничі та комерційні функції оптимальним (максимально ефективним) способом.

Індикатори:

- структура та динаміка персоналу підприємства по функціональних напрямках роботи;

- структура та динаміка матеріальних активів підприємства по функціональних напрямках;

- структура та динаміка фінансових активів підприємства по функціональних напрямках;

- структура та динаміка нематеріальних активів по функціональних напрямках;

- частка функціонального напряму в доданій споживчій цінності продукту;

- значущість функціонального підрозділу в прийнятті стратегічних рішень тощо

Стратегічні компетенції – це відмітні характеристики ділової стратегії у контексті її відповідності зовнішньому конкурентному середовищу на рівні підприємства (а не окремого його підрозділу)

Індикатори:

- місце підприємства та його продукції в різноманітних рейтингах;

- новизна продукції, що випускається;

- новизна технологій та обладнання, що використовуються;

- конкурентоспроможність продукції підприємства;

- конкурентоздатність підприємства;

- економічність, адаптивність, гнучкість, оперативність системи управління тощо.

Ключові компетенції – це складна взаємодія окремих індивідуальних технологій та навичок підприємства, здатних забезпечувати потенційний доступ до різних ринків, визначати відмітні характеристики кінцевого продукту та недоступних для відтворення конкурентами

Індикатори:

- унікальність для підприємства;

- суттєвий внесок в переваги кінцевого продукту для покупця;

- забезпечення потенційного доступу до широкого набору ринків;

- важко повторюваність (імітація майже неможлива).