Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
|
Практические занятия (семинары)
| № раздела дисциплины | Тема ПЗ Содержание раздела дисциплины | Трудоемкость | ||||
| ОФО 4 года | ОЗФО 5 лет | ЗФО 5 лет | ЗСФО 3 года | ЗСФО 2, 5 года | ||
| Управление персоналом: место и роль в системе управления предприятиями и организациями. Цели и задачи управления персоналом. Управление персоналом как система. | ||||||
| История становления и развития управления персоналом Школа «человеческих» отношений и ее значение для развития теории управления персоналом. Школа организационного поведения. Теория бюрократии М.Вебера. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами. | ||||||
| Обеспечение системы управления персоналом Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом. | ||||||
| Анализ и проектирование должностей, должностные инструкции 1. Задача «Разработка организационной структуры фирмы и штатного расписания». 2. Составление должностных инструкций (обсуждение и выдача задания). 3. Практическое использование методики локальной классификации деятельности и ее функций (обсуждение и выдача задания) | ||||||
| Планирование персонала. Отбор и селекция персонала Расчет текущей и перспективной потребности в кадрах (обсуждение и выдача задания). 1. Разработка требований к кандидатам на занятие вакантных рабочих мест (обсуждение и выдача задания). 2. Анализ источника найма работников для конкретного случая. 3. Анализ методов привлечения кандидатов для конкретного случая. 4. Разработка рекламной кампании по набору кадров в организацию (обсуждение и выдача задания). 5. Разработка схемы отбора персонала в организацию (обсуждение и выдача задания). 6. Разработка общей и специализированной программы ориентации новых работников (обсуждение и выдача задания). 7. Разработка программы увольнения (сокращение численности) работников. 8. Обсуждение практических ситуаций. 9. Деловая игра «Прием на работу». | ||||||
| Формы, методы привлечения, профессионального отбора и найма работников. Конкурентоспособность предприятия на рынке труда. Критерии отбора кандидатов на вакантные рабочие места. | ||||||
| Повышение квалификации. Планирование развитие карьеры 1. Обсуждение практических ситуаций (определение потребности в профессиональном обучении, целей повышения квалификации и т.д.). 2. Задача «Критерии оценки эффективности программы обучения работников». 3. Разработка программы профессионального обучения/повышения квалификации работников: содержание программы, методы обучения, разработка оценочных моделей, бюджет профессионального обучения – (обсуждение и выдача задания). 4. Разработка индивидуальных планов развития работников фирмы («кейс-стадиз»). 5. Задача на определение ключевых должностей и плана их замещения. - Задача «Подбор кандидатов в руководящий резерв и подготовка планов их развития (этапы развития деловой карьеры работника)» | ||||||
| Оценка персонала. 1. Обсуждение практических ситуаций. 2. Задача на разработку плана-графика аттестации персонала (выдача задания). 3. Задача на выбор метода оценки персона (обсуждение и выдача задания). 4. Задача «Установление стандартов» результативности труда и критерии ее оценки» (обсуждение и выдача задания). 5. Деловая ситуация «Выбор оценщиков». 6. Разработка формы оценочного листа. 7. Упражнение «Профессиональная диагностика руководителя». 8. Деловые игры «Методы рофессиональной диагностики руководителя» (метод «кейс-стадиз», ролевой метод, метод «баскетбольной корзины», метод управленческих игр, метод моделирования поведения менеджера). | ||||||
| Оплата труда и компенсации. Управление трудовой мотивацией. Структура дохода сотрудника предприятия. Формы и системы заработной платы. Структура фондов оплаты труда. Традиционная система компенсации. «Нетрадиционные» системы компенсации. Управление системой льгот и выплат. | ||||||
| Оценка эффективности управления персоналом. Понятие эффективности, критерии и показатели. Существующие подходы к оценке эффективности управления персоналом: отечественный и зарубежный опыт. Управление персоналом и конкурентоспособность предприятия. Концепция и методика оценки эффективности системы управления персоналом на основе оценки конкурентоспособности. | ||||||
| Увольнение. Высвобождение персонала. Высвобождение персонала в связи с выходом на пенсию. | ||||||
| Обучение и развитие персонала. Повышение квалификации. Планирование и развитие карьеры. | ||||||
| Оценка персонала. Методы и приемы оценки персонала. | ||||||
| Мотивация результатов труда персонала. Системы оплаты труда, компенсаций. | ||||||
| Оценка эффективности системы управления персоналом 1. Решение задачи оценки эффективности системы управления персоналом на основе расчета интегрального показателя конкурентоспособности предприятия. | ||||||
| ИТОГО: |
Данная страница нарушает авторские права?