Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Практические занятия (семинары)




№ раздела дисциплины   Тема ПЗ Содержание раздела дисциплины   Трудоемкость
ОФО 4 года ОЗФО 5 лет ЗФО 5 лет ЗСФО 3 года ЗСФО 2,5 года
Управление персоналом: место и роль в системе управления предприятиями и организациями. Цели и задачи управления персоналом. Управление персоналом как система.        
История становления и развития управления персоналом Школа «человеческих» отношений и ее значение для развития теории управления персоналом. Школа организационного поведения. Теория бюрократии М.Вебера. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами.        
Обеспечение системы управления персоналом Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.  
Анализ и проектирование должностей, должностные инструкции 1. Задача «Разработка организационной структуры фирмы и штатного расписания ». 2. Составление должностных инструкций (обсуждение и выдача задания). 3. Практическое использование методики локальной классификации деятельности и ее функций (обсуждение и выдача задания)    
Планирование персонала. Отбор и селекция персонала Расчет текущей и перспективной потребности в кадрах (обсуждение и выдача задания). 1. Разработка требований к кандидатам на занятие вакантных рабочих мест (обсуждение и выдача задания). 2. Анализ источника найма работников для конкретного случая. 3. Анализ методов привлечения кандидатов для конкретного случая. 4. Разработка рекламной кампании по набору кадров в организацию (обсуждение и выдача задания). 5. Разработка схемы отбора персонала в организацию (обсуждение и выдача задания). 6. Разработка общей и специализированной программы ориентации новых работников (обсуждение и выдача задания). 7. Разработка программы увольнения (сокращение численности) работников. 8. Обсуждение практических ситуаций. 9. Деловая игра «Прием на работу».    
Формы, методы привлечения, профессионального отбора и найма работников. Конкурентоспособность предприятия на рынке труда. Критерии отбора кандидатов на вакантные рабочие места.  
Повышение квалификации. Планирование развитие карьеры 1. Обсуждение практических ситуаций (определение потребности в профессиональном обучении, целей повышения квалификации и т.д.). 2. Задача «Критерии оценки эффективности программы обучения работников». 3. Разработка программы профессионального обучения/повышения квалификации работников: содержание программы, методы обучения, разработка оценочных моделей, бюджет профессионального обучения – (обсуждение и выдача задания). 4. Разработка индивидуальных планов развития работников фирмы («кейс-стадиз»). 5. Задача на определение ключевых должностей и плана их замещения. - Задача «Подбор кандидатов в руководящий резерв и подготовка планов их развития (этапы развития деловой карьеры работника)»      
Оценка персонала. 1. Обсуждение практических ситуаций. 2. Задача на разработку плана-графика аттестации персонала (выдача задания). 3. Задача на выбор метода оценки персона (обсуждение и выдача задания). 4. Задача «Установление стандартов» результативности труда и критерии ее оценки» (обсуждение и выдача задания). 5. Деловая ситуация «Выбор оценщиков». 6. Разработка формы оценочного листа. 7. Упражнение «Профессиональная диагностика руководителя». 8. Деловые игры «Методы рофессиональной диагностики руководителя» (метод «кейс-стадиз», ролевой метод, метод «баскетбольной корзины», метод управленческих игр, метод моделирования поведения менеджера).          
Оплата труда и компенсации. Управление трудовой мотивацией. Структура дохода сотрудника предприятия. Формы и системы заработной платы. Структура фондов оплаты труда. Традиционная система компенсации. «Нетрадиционные » системы компенсации. Управление системой льгот и выплат.        
Оценка эффективности управления персоналом. Понятие эффективности, критерии и показатели. Существующие подходы к оценке эффективности управления персоналом: отечественный и зарубежный опыт. Управление персоналом и конкурентоспособность предприятия. Концепция и методика оценки эффективности системы управления персоналом на основе оценки конкурентоспособности.      
Увольнение. Высвобождение персонала. Высвобождение персонала в связи с выходом на пенсию.      
Обучение и развитие персонала. Повышение квалификации. Планирование и развитие карьеры .        
Оценка персонала. Методы и приемы оценки персонала.      
Мотивация результатов труда персонала. Системы оплаты труда, компенсаций.    
Оценка эффективности системы управления персоналом 1. Решение задачи оценки эффективности системы управления персоналом на основе расчета интегрального показателя конкурентоспособности предприятия.    
ИТОГО:



Данная страница нарушает авторские права?


mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.005 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал