Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Типы организационных структур
|
|
Линейная:
| Высший руководитель | ||
| Линейный менеджер 1 | Линейный менеджер 2 | Линейный менеджер 3 |
| Рядовой сотрудник 1 | Рядовой сотрудник 2 | Рядовой сотрудник 3 |
Функциональная (менее гибкая):
| Высший руководитель | |
| Функциональный отдел 1 | Функциональный отдел 2 |
Дивизиональная
| Высший руководитель | |||
| Продуктовая | Продукт1 | Продукт2 | Продукт3 |
| Региональная | Регион1 | Регион2 | Регион3 |
| Потребительская | Потребитель1 | Потребитель2 | Потребитель3 |
Матричная:
| Высший руководитель | ||
| Функциональный отдел 1 | Функциональный отдел 2 | |
| Продукт/проект1 | Подчиненные | |
| Продукт/проект2 |
Линейные и штабные работники
Сложность работы - степень самостоятельности в принятии решений и степень владения процессом.
Узкоспециализированные работы имеют всего несколько задач и операций (малый масштаб), реализация их осуществляется с помощью предписанных средств
Широкоспециализированные работы имеют противоположные характеристики
Ротация – перемещение работника с одной работы на другую и соответственно возможность выполнять более разнообразные функции
Масштаб работы - количество задач или операций которые работник должен выполнить.
Расширение масштаба базируется на разнообразии и повышении привлекательности работы, путем добавления рабочих функций.
| Сложность работы | Высокая | Нейрохирург | Зав отделением |
| Низкая | Штамповщик | Садовник | |
| Малый | Большой | ||
| Масштаб работы |
Модели проектирования работы
| Внеорганизационное окружение | ||
| Внутриорганизационные факторы влияющие на проектирование работы | ||
| Сложность работы | Отношения по работе | Масштаб работы |
| Обогащение работы | Социо-техническая система | Построение работы |
| Ротация работы | Расширение масштаба работы | |
| Внеорганизационное окружение | ||
| Внутриорганизационные факторы влияющие на проектирование работы |
Диапазон контроля – количество человек, непосредственно подчиненных одному менеджеру:
Недостатки высокой структуры: искажение информации, недостатки плоской структуры, нет времени на всех.
Многоуровневая система (мало подчиненных), плоская (много подчиненных)
Централизация – концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне
Децентрализация – передача ответственности за ряд ключевых решений - передача прав на нижние уровни управления
Их степени определяются по: числу, важности решений, степени контроля.
Департаментализация – процесс организационного обособления исполнителей схожих работ.
Нормы управляемости – число подчиненных, непосредственно подотчетных вышестоящему по иерархической лестнице индивиду
|
|