Порядок реорганизации и ликвидации организации.

В процессе участия в гражданском обороте по различным причинам может возникнуть необходимость в реорганизации субъекта гражданского права, обладающего статусом юридического лица. Реорганизация осуществляется путем слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования субъекта гражданского оборота. Реорганизация может быть добровольной и принудительной. В первом случае она осуществляется по решению учредителей (участников) организации либо органа организации, уполномоченного на принятие соответствующего решения, ее учредительными документами. Во втором случае решение о реорганизации принимается судом или уполномоченным государственным органом

Ликвидация представляет собой прекращение правосубъектности юридического лица без правовприемства, т.е. без перехода прав и обязанностей к другим лицам, если иное не предусмотрено законодательными актами. Ликвидация может быть добровольной и принудительной. Примерный перечень оснований для добровольной ликвидации коммерческой организации:

-истечение срока, на который создана коммерческая организация;
-достижение цели;
-признание судом недействительной регистрации коммерческой организации в связи с допущенными при ее создании нарушениями законодательства, которые носят неустранимый характер.

10. Сущность, виды и функции экономического механизма организации. Ос­новные элементы экономического механизма организации: планирова­ние, хоз­расчет­ное стимулирование, организационные структуры управле­ния и др.

Экономический механизм — это система причинно-следственных и обратных связей по организации и управлению экономикой во всех ее сферах (производстве, обмене, распределении, потреблении) и на всех уровнях хозяйствования (от отдельного производителя и предприятия до народного хозяйства в целом и мирового уровня)

Хозяйственный механизм – это механизм взаимодействия управляющей и управляемой подсистем, совокупность конкретных форм и методов сознательного воздействия на экономику. Выделяют следующие важнейшие его структурные элементы. 1) Планирование – центральный и вместе с тем наиболее сложный элемент хозяйственного механизма. Посредством планирования реализуется стратегия развития экономики различных уровней хозяйствования, используются экономические рычаги и стимулы и все прочие его составляющие (формы, организация, принципы, методы планирования, структура, показатели и др.). 2) Экономическое стимулирование, базирующееся на использовании экономических (материальных) интересов, реализуемых через механизм экономических рычагов и стимулов. Как элементы хозяйственного механизма экономическое стимулирование выполняет три взаимосвязанные функции: поощрительную, запретительную, компенсационную. Первая функция должна обеспечивать зависимость величины доходов собственника и членов коллектива от конечного экономического результата работы предприятия. Вторая направлена на усиление экономической ответственности через механизм экономических санкций за невыполнение своих обязательств и обязанностей. Третья функция призвана обеспечить предприятию или отдельному работнику компенсацию потерь, обусловленных ухудшением условий производства по независимым от них причинам. Экономическое стимулирование реализуется через коммерческий и хозяйственный расчет, систему распределения прибыли, механизм ценообразования. финансово-кредитные отношения, систему оплаты труда и другие экономические рычаги и стимулы. 3) Организационная структура экономического управления реализуется через решение комплекса вопросов, связанных с выбором схем и структур управления. определением функций, прав, взаимоотношений, ответственности органов управления, совершенствованием стиля и методов управленческой деятельности, подбором и расстановкой кадров и др. 4) Социальная подсистема хозяйственного механизма включает совокупность способов, методов и показателей, посредством которых совершенствуются социально-политические, социально-технологические, социально-бытовые, социально-личностные и другие отношения между людьми в процессе производства материальных благ. 5) Техническая подсистема хозяйственного механизма – это совокупность технических средств управления предприятием и их организация, обеспечивающая сбор, преобразование, хранение и передачу информации для принятия оптимальных управленческих решений и осуществления контроля их выполнения. Таким образом, планирование, экономическое стимулирование, организационные структуры управления, социальная и техническая подсистемы, различные по своему содержанию, вместе взятые образуют хозяйственный механизм предприятия.

11. Экономическая среда функционирования организации (предприятия): сущность, свойства, факторы, субъекты.

Под экономической средой функционирования предприятия понимается совокупность ряда условий юр., финансово-экономического, организационного характера: правовое поле работы субъекта; экономическая политика государства; состояние конкурентной среды; условия поставки сырья, материалов; наличие посредничества и др. Хозяйствующий субъект подвержен широкому диапазону воздействий. Разделяют его на два уровня: нижний и верхний. Нижний уровень —микросреда —призван включать факторы, имеющие непосредственное отношение к предприятию и его возможностям по производству и реализации продукции: 1. Поставщики (условия поставки): рыночные, централизованные, смешанные. 2. Посредники (условия сбыта): прямой сбыт, косвенный сбыт. 3. Контактные аудитории (взаимоотношения с другими субъектами). 4. Потребительский рынок конкурентная среда): тип рынка, вид конкуренции, рыночные тенденции. 5. Внутренняя среда субъекта (организация производства): производственный менеджмент, маркетинговое планирование, финансовый менеджмент. Верхний уровень внешней среды -макросреда -" сталкивает" производителя с факторами более широкого социального плана, которые влияют на микросреду, —демографическими, финансово-экономическими, природными, политическими и др. Производитель, как главный субъект микросреды, должен стремиться к созданию эффективного экономического механизма хозяйствования. На основе нужд рынка, с учетом степени слагаемых макро- и микросреды, он рационально комбинирует факторы производства. Соединяя их в различных технологиях, выпускает готовые изделия и предлагает их на рынке: у = f (х1 + х2 + х3 +...хn), где: у —максимальный объем производства при данной технологии; х1, x2, х3 хп —количество используемого основного и оборотного капитала; f —индекс, показывающий количественную зависимость между объемами производства и набором факторов производства. Предпринимательская деятельность имеет смысл, если стоимость произведенных благ выше стоимости исходных продуктов (факторов производства). Цель хозяйствующего субъекта должна состоять в максимизации этой разности посредством пропорции факторов производства с учетом жестких требований рынка. Исходя из динамичности рынка, фирма разрабатывает и реализует систему в работе с товарами: серийно выпускаемыми, новыми, снимаемыми с производства: осуществляет наблюдение за поведением товара на рынке: основа —жизненный цикл товара; работа над новым товаром начинается в период зрелости, жизненные циклы должны перекрывать друг друга; создает концепцию нового товара: оригинальность; учет потребностей людей; стремление к возможности увеличить сбыт за счет качества и цены; в работе со снимаемыми с производства товарами фирма тщательно оберегает репутацию у потребителя, выполняя гарантийные обязательства. Особенно чувствительным к внешней среде должен быть процесс ценообразования. На основе установленной цены производитель осуществляет стратегию и тактику ценовой политики и ценовой конкуренции. Учет внешней среды требует многогранной деятельности, выработки стратегии и тактики хозяйственной деятельности. Цена, являясь доминирующим фактором хозяйствования, оказывается равнодействующей векторов верхнего и нижнего уровней среды. Учитывая рыночную конъюнктуру, субъект хозяйствования разрабатывает производственную программу, комбинирует факторы производства под нее. На основании рыночных тенденций строится система в работе с товарами. Конкуренция, наряду с ценообразованием, заставляет производителя постоянно повышать качество товара. Таким образом, внешняя среда работы предприятия (фирмы) имеет доминирующее значение в эффективности хозяйствования. Только ее постоянное изучение, учет в комплексе с рациональным комбинированием факторов производства приведут к результативности хозяйствования, концентрированному росту предприятия. Игнорирование слагаемых верхнего и нижнего уровней внешней среды, нарушение взаимодействия между ними попросту недопустимо. Хотя разделение внешней среды на уровни макро- и микросреды —условное в определенной мере.

12. Содержание планово-экономической работы в организации. Струк­тура экономического аппарата.

Планирование представляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определения путей достижениялучших конечных результатов производства.

13. Сущность и значение экономической информации, используемой при анализе и планировании деятельности организации. Требования, предъявляемые к инфор­мации.

Планирование представляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определения путей достижениялучших конечных результатов производства.

Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтому одной из функций управления производством является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.

Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Таким образом, экономический анализ - это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.