ЖЦК с точки зрения компетенций.

В подходе И.Адизеса выделяется 10 этапов жизненного цикла компаний. На первых этапах потребность в персонале и необходимость оптимизации численности не являются актуальными, поэтому существует мнение, что персоналом нужно заниматься с того момента, когда основатель уже не может держать все рычаги в своих руках и вынужден вначале делегировать полномочия, а затем переходить к децентрализации управления.

Роли руководящего персонала могут подразделяться на:

Ø Целеполагающая – постановка целей на основе анализа глубинных причин, выбор ключевых целей и их ранжирование. Эта роль делает организацию эффективной в краткосрочном периоде.

Ø Административная – эффективное управление ресурсами и бюрократией, контрольные функции и соблюдение стандартов. Эта роль делает организацию продуктивной в краткосрочном периоде.

Ø Предпринимательская – сочетание долгосрочных и краткосрочных целей, стратегия, быстрое реагирование на сигналы рынка, на изменение ситуации, принятие решений на грани риска, умение взять инициативу на себя. Эта роль делает организацию эффективной в долгосрочном периоде.

Ø Объединяющая – превращение организационного сознания из механического в органическое, обеспечение и поддержание ценностей компании. Эта роль делает организацию продуктивной в долгосрочном периоде.

Встраивание управления ЖЦК в систему стратегического управления компании.

Различные виды стратегического анализа не могут быть признаны эффективными, если они не учитывают реальной стадии развития компании.

Кроме положения компании на кривой ЖЦК необходимо также принимать во внимание положение всей отрасли на кривой отраслевого ЖЦ. Совмещение информации осуществляется и на стадии ситуационного анализа, и при определении пути развития с использованием методологий SWOT-анализа.

Точное определение положения компании на кривой ЖЦК позволяет на стратегическом уровне не только обозначить традиционные стратегические действия, но и наметить направление развития руководителей, оптимизировать их полномочия и не допускать появления таких тенденций, которые могут привести в дальнейшем к ухудшению положения компании на рынке и ее краху.

Оптимизации стратегии и стратегических планов по результатам мониторинга положения компании на кривой ЖЦК.