Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Производственная программа предприятия.
|
|
В условиях рыночной экономики важными для производителей становятся не только качество планирования, но и степень обоснования всех плановых показателей и в первую очередь программы производственной деятельности.
Производственная программа предприятия представляет собой развёрнутый или комплексный план производства и реализации продукции, характеризующий годовой объём, номенклатуру, качество, сроки выпуска товаров и услуг, требуемых рынком.
Годовая производственная программа составляется на основе долгосрочного или стратегического плана. Уровни управления программой представлены в табл..
Таблица
Уровни управления программой
| Стратегическое планирование | 1. Изучение конъюнктуры рынка и сбыта продукции в соответствии с профилированием предприятия. 2. Формирование перспективного плана выпуска продукции. |
| Управление производствен-ной программой | 1. Формирование производственной программы. 2. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам года. 3. Расчеты календарно-плановых нормативов. |
| Оперативное управление производством | Формирование оперативно-календарных планов (графиков) запуска-выпуска. Формирование сменно-суточных заданий. |
В процессе планирования производственной программы должны соблюдаться следующие требования:
– учет потребности в выпускаемой продукции и обоснование объёма её реализации;
– полная увязка натуральных и стоимостных объёмов производства с объёмами реализации продукции;
– обоснование плана производства продукции возможностями предприятия и, в первую очередь, его производственной мощностью.
Разработка производственной программы осуществляется на большинстве промышленных предприятий в три этапа:
1) составление годового производственного плана для всего предприятия;
2) определение или уточнение на основе производственной программы приоритетных целей на плановый период;
3) распределение годового плана производства по отдельным структурным подразделениям предприятия или исполнителям.
В зависимости от таких факторов, как форма собственности и уровень управления, размеры и структура предприятия, место возникновения и выполнения плановой стратегии и других, могут применяться три основные схемы планирования производственной программы: “снизу вверх”, или децентрализованно, “сверху вниз”, или централизованно и во взаимодействии.
Формирование производственных программ подразделений, их доведение до рабочих мест, соответствующая корректировка в течение года отражает процесс управления производственной программой. Распределение программы по подразделениям осуществляется в разрезе кварталов и месяцев, т.е. календарное распределение.
Цель календарного распределения – получение набора номенклатуры изделий в каждом плановом периоде, при котором будет обеспечено непрерывное увеличение объёма производства, увязка стоимостных и натуральных показателей программы, наилучшее использование производственных мощностей.
Календарное распределение определяет равномерность загрузки оборудования и использования рабочего времени. При распределении выпуска изделий необходимо учитывать тип, характер, масштаб и особенности производства.
Важным этапом разработки производственной программы является обоснование планируемых объёмов выпуска продукции производственной мощностью. Обоснование можно представить в виде расчётов, выполненных в определённой последовательности:
Резервы роста объёма производства и реализации продукции, т.е. количественно измеримые возможности их увеличения за счёт улучшения использования ресурсов предприятия.
Основные направления поиска резервов:
– создание дополнительных рабочих мест;
– внедрение мероприятий научно-технического прогресса;
– повышение производительности труда за счёт его интенсификации (совмещение профессий, научная организация труда, повышение квалификации, распространение передового опыта и др.);
– улучшение использования рабочего времени: сокращение внутрисменных потерь, непроизводительных затрат;
– снижение норм расхода материалов.
|
|