Виды экономического АХД предприятий.

Виды анализа:

1. по признаку времени: 2.1перспективный (предварительный- до осуществления хозяйств. операций): - краткосрочный(тактический), -долгосрочный (стратегический) 2.2 ретроспективный(последующий-проводится после совершения хозяйственных актов. Он используется для контроля за выполнением плана, выявления неиспользованных резервов, объективной оценки результатов деятельности предприятий.): -оперативный (анализ проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д.). Цель его - оперативно выявлять недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы.; -итоговый (за квартал)

2. по пространственному признаку: внутрифирменный, межфирменный (сравнивается результаты двух или более предприятий)

3. по аспектам исследования: -операционный(технико-экономический): -финансовый: -социально-экономический; -маркетинговый; -инвестиционный; -функционально-стоимостной; -экономическо-экологический.

4. По методике исследования: -качественный анализ: -количественный (факторный) анализ направлен на выявление величины влияния факторов на прирост и уровень результативных показателей; -экспресс анализ; -фундаментальный анализ; -ситуационный анализ(анализ чувствительновсти); -маржинальный анализ-это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные; -экономическо-математ.анализ выбирается наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов.;

5. По субъектам: внутренний и внешний

6. по охвату изучаемых объектов: сплошной, выборочный.

по содержанию программы: комплексный, где деят-ть изучается полностью и тематический(отдельный стороны деятельности).

3. Роль экономического анализа в системе управления производством

В настоящее время АХД занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством. Известно, что система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений.

Планирование представляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Гл.задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определения путей достижения лучших конечных результатов производства.

Одной из функций управления производством является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.

Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Таким образом, экономический анализ - это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений. Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль АХД в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени.

4. Традиционные способы обработки информации в экономическом анализе.