Цели и задачи учебной дисциплины

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра Управления

Рег. № ____________________

«____»______________2012г.

УТВЕРЖДАЮ:

Проректор по МР и ЗО НГУЭУ

_______________Т. А. Половова

«___»_____________ 20__ г

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Программа составлена в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами высшего профессионального образования
по соответствующим направлениям

Учебная дисциплина УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

по направлению 080200.62 «Менеджмент», профилю «Менеджмент организации»

Квалификация выпускника: «бакалавр»

Формы обучения: очная, заочная

Новосибирск 2012

Рабочая программа дисциплины разработана

Луневым Валерием Леонтьевичем – к.э.н., доцентом, профессором кафедры управления

Учебно-методическое обеспечение согласовано с библиотекой университета.

Рабочая программа дисциплины соответствует внутреннему стандарту НГУЭУ

Начальник отдела планирования

и организации учебно-методической

работы

Горская О.В.

Утверждено на заседании кафедры управления

(протокол от «__» ___ 20__ г. № ___).

Заведующий кафедрой

к.э.н., доцент

Радионов В.В.

Ó Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ

1.1. Дисциплина «Управление жизненным циклом предприятия» относится к разделу дисциплин, устанавливаемых университетом.

Выписка из ООП по направлению подготовки, определяющая место дисциплины в учебном процессе

Дисциплина «Управление жизненным циклом предприятия» изучается слушателями очной формы обучения по направлению 080200 «Менеджмент», профиль: «Менеджмент организации». Обучение на очной форме осуществляется на базе среднего (полного) общего и среднего профессионального образования.

Дисциплина «Управление жизненным циклом предприятия» изучается слушателями заочной формы обучения по направлению 080200 «Менеджмент», профиль: «Менеджмент организации».

Обучение на заочной форме осуществляется на базе среднего (полного) общего и среднего профессионального образования.

Дисциплина «Управление жизненным циклом предприятия» входит в учебный цикл Б3 – Профессиональный цикл и отвечает за формирование следующих компетенций: ПК-2, ПК-3, ПК-18, ПК-19, ПК-22, ПК-35, ПК-47.

Цели и задачи учебной дисциплины

Дисциплина «Управление жизненным циклом предприятия» предназначена для того, чтобы помочь обучающемуся овладеть знаниями, умениями и навыками планирования, организации, координации, контроля и регулирования, мотивации и руководства различными видами деятельности, осуществляемыми в организации на различных стадиях жизненного цикла.

В соответствии с назначением основной целью дисциплины является обеспечение студентов теоретическими знаниями и практическими умениями и навыками эффективного управления организациями и коллективами, применения рациональных методов и подходов к решению различных управленческих проблем, возникающих на этапах жизненного цикла предприятия.

Исходя из цели, в процессе изучения дисциплины решаются следующие задачи:

─ разработка и реализация корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой) на разных стадиях жизненного цикла предприятия;

─ разработка и реализация комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;

─ планирование деятельности организации и подразделений на стадиях ЖЦП;

─ формирование организационной и управленческой структуры организаций на разных стадиях ЖЦП;

─ разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия);

─ сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений на разных стадиях ЖЦП;

─ построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля по стадиям ЖЦП;

─ создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;

─ оценка эффективности проектов;

─ оценка эффективности управленческих решений;

─ разработка бизнес-планов создания нового бизнеса;

─ организация предпринимательской деятельности.