Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Предложения студента по улучшению работы организации, в которой студент проходил практику






 

Основным видом деятельности организации является удовлетворение спроса населения на услуги сотовой связи, внедрение новейших технологий, развитие и укрепление финансового положения предприятия.

Таким образом, после оплаты потребителями, ЗАО «Связной-Логистика» должно рассчитываться с поставщиками за предоставленные ресурсы. Задерживают платежи в основном клиенты – юридические лица. Снижение выручки, которое мы наблюдаем, обусловлено ростом задолженности потребителей и является причиной роста дебиторской задолженности в организации. Взаимное влияние факторов при управлении дебиторской задолженностью представлено на рисунке 3.

Увеличение объема продаж

┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ \

└ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ /

Увеличение уровня лояльности потребителей

┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ \

└ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ /

Увеличение нормативов по размеру дебиторской

задолженности

┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ \

└ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ /

Увеличение рисков неплатежей

/─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐

\─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘

Проведение мероприятий по снижению рисков

неплатежей для снижения вероятности появления

просроченной и безнадежной задолженности

/─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐

\─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘

Снижение уровня лояльности потребителей

/─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐

\─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘

 

Рисунок 3 - Взаимное влияние факторов при управлении дебиторской задолженностью

На рисунке 3 показано обратное взаимное влияние направлений деятельности по инвестированию в дебиторскую задолженность и снижения рисков неплатежей. В зависимости от ситуации кредитная политика предприятия должна определять равновесие между стимуляцией продаж и снижением рисков неплатежей.

Необходимо понять, есть ли данные о расходах, которые понесет предприятие, если увеличатся размер дебиторской задолженности, а также период ее оборачиваемости, производятся ли такие расчеты и кто ими пользуется на предприятии, кто и какие решения на основе этих данных принимает.

Следующим этапом диагностики должно быть изучение таких вопросов, как установлены ли правила коммерческого кредитования - кредитной политики; проводится ли оценка кредитоспособности клиентов и по какой методике; оценивается ли эффективность установленных принципов коммерческого кредитования клиентов.

Затем следует проанализировать, как производится работа с просроченной дебиторской задолженностью, регламентированы ли действия сотрудников в случае ее появления, как точно исполняются эти регламенты, осуществляется ли анализ эффективности установленных действий.

Еще одной проблемой может быть то, что функции по анализу дебиторской задолженности, предоставлению товарного кредита и сбору денежных средств распределены между различными подразделениями предприятия. В этом случае должен быть четко определен регламент взаимодействия этих подразделений по указанным вопросам.

Комплекс мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью представлен в таблице 15.

Таблица 15 - Комплекс мероприятий по совершенствованию управления денежными потоками путем оптимизации дебиторской задолженностью

  Состав мер
  - повышение квалификации кадров, прежде всего менеджеров предприятия
  - формирование адекватной состоянию дел кредитной политики в целях сокращения дебиторской задолженности при работе с потребителями
  - формирование резерва на покрытие безнадежных долгов
  - установить вознаграждения персонала в зависимости от эффективности мер по получению платежей

 

Подробнее распишем каждое мероприятие.

А) Обучение на курсах - оптимизация бухгалтерского учета, 4 специалиста по 15 тыс. руб. за курс- коммерческое предложение представлено консалтинговой компанией. Обучение бухгалтеров позволит компании внедрить мероприятия по оптимизации дебиторской задолженности.

Б) Разработка методики определения скидки, предоставляемой постоянным клиентам, в зависимости от продолжительности периода погашения дебиторской задолженности (Р). Эта методика позволит:

А) Предоставлять максимально возможную скидку постоянным клиентам;

Б) Снизить вероятность получения убытков в случае увеличения продолжительности периода погашения дебиторской задолженности.

Приведенные положения можно показать на примере, используя данные таблицы.

Таблица 16 - Показатели для расчета размера скидки потребителям с цены услуги

Показатель Значение
Средний период погашения дебиторской задолженности, дни  
Прогнозируемый ежемесячный темп инфляции, % 2, 0
Процент банковской ссуды, %  
Опцион на получение скидки с отпускной цены, %  
Косвенные потери с каждой тысячи тыс. руб. денежных средств  

3. Формирование резерва на покрытие безнадежных долгов

Для целей налогообложения прибыли сомнительным признается долг покупателя по оплате оказанных услуг, если этот долг одновременно:

А) не погашен в срок, установленный договором;

Б) не обеспечен залогом, или поручительством, или банковской гарантией.

Долги поставщиков (по поставке товаров (работ, услуг) или по возврату аванса) и заемщиков, а также долги по уплате договорных санкций и оплате переданных имущественных прав (требований) в налоговом учете сомнительными долгами не признаются.

Порядок создания и использования резерва по сомнительным долгам в налоговом учете:

А) Указать в налоговой учетной политике, что будете создавать этот резерв.

Б) Провести инвентаризацию дебиторской и кредиторской задолженности на последнее число каждого отчетного (налогового) периода и оформите ее результаты актом (форма ИНВ-17).

В) На последнее число каждого отчетного (налогового) периода определить сумму резерва по формуле:

Сумма резерва не может превышать норматив - 10% от выручки (без НДС) отчетного (налогового) периода.

Г) На последнее число каждого отчетного (налогового) периода необходимо рассчитать сумму отчислений в резерв по формуле:

Расчет резерва для исследуемой организации.

Сумма долгов с НДС, где просрочка от 45до 90 дней 1800 тыс. руб.

Сумма долгов с НДС, где просрочка более 90 дней 41 тыс. руб.

Таким образом, резерв составит:

900 тыс. руб. + 41 тыс. руб. = 941 тыс. руб.

Сумму отчислений в резерв включите во внереализационные расходы на последнее число отчетного (налогового) периода. В декларации по налогу на прибыль сумма отчислений в резерв отражается в общей сумме внереализационных расходов по строке 200 Приложения N 2 к Листу 02 декларации.

Данная сумма уменьшит налоговую нагрузку на организацию в размере действующего налога на прибыль.

Основная ставка налога на прибыль, в соответствии со ст. 284 НК РФ, равна 20 процентам.

Таким образом, экономический эффект составит

941с. руб х 20 % = 188, 2 тыс. руб.

4.Установить вознаграждения персонала в зависимости от эффективности мер по получению платежей. Сумма вознаграждения составляет 0, 01 % от снижения дебиторской задолженности.

589 436 тыс. руб. х0, 01% = 58 тыс.руб.

Далее произведем расчет экономического эффекта от рекомендуемых мероприятий.

Произведем расчет экономического эффекта от рекомендуемых мероприятий.

Таблица 17 - Расчет экономического эффекта от рекомендуемых мероприятий, тыс. руб.

Мероприятие Состав мер Сумма затрат, тыс. руб. Экономический эффект
- повышение квалификации кадров, прежде всего менеджеров предприятия   Обучение на курсах- оптимизация бухгалтерского учета, 4 специалиста по 15 тыс. руб за курс   -
- формирование адекватной состоянию дел кредитной политики в целях сокращения дебиторской задолженности при работе с потребителями Разработка методики определения скидки, предоставляемой постоянным клиентам, в зависимости от продолжительности периода погашения дебиторской задолженности - Дополнительная прибыль 12967 тыс. руб.
формирование резерва на покрытие безнадежных долгов - формирование резерва на покрытие безнадежных долгов в размере 10 % от объема задолженности -   Снижение налоговой нагрузки 188, 2 тыс. руб.
установить вознаграждения персонала в зависимости от эффективности мер по получению платежей - вознаграждения персонала в зависимости от эффективности мер по получению платежей в сумме 0, 01 % от снижения дебиторской задолженности   -
Итого    

Таким образом, экономический эффект от внедрения комплекса мер по оптимизации денежных потоков путем совершенствования управления денежными потоками путем оптимизации дебиторской задолженностью составит 13037 тыс. руб.

Далее рассмотрим, как данные мероприятия скажутся на исзменении показателей деятельности предприятия

Таблица 18 - Показатели деятельности предприятия, тыс. руб.

 

Наименование показателя Код строки До внедрения После внедрения Изменение
         
Себестоимость продаж, тыс. руб.   -794298 -794416 -118
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.        

Далее для наглядности представим данные в виде графика.

 

Тыс. руб.

Рисунок 4 - Динамика прибыли предприятия до и после внедрения мероприятий по оптимизации дебиторской задолжености.

Мы видим после внедрения мероприятий рост прибыли составил 109%.


Заключение

 

 

Задача ЗАО «Связной-Логистика» заключается в удовлетворении спроса населения на услуги сотовой связи, внедрение новейших технологий, развитие и укрепление финансового положения предприятия. Структура управления в ЗАО «Связной-Логистика» является линейно- функциональной. В целом, данная структура отвечает целям и задачам деятельности.

В отчетности предприятия присутствуют данные о наличии дебиторской задолженности, это говорит о том, что платежная дисциплина на предприятии не организована должным образом и снижает показатели финасого - хозяйственной деятельности. Проведенный анализ выявил, что

Показатели финансовой устойчивости предприятия имеют нестабильную динамику. ЗАО «Связной-Логистика» испытывает недостаток собственных средств. Также не хватает собственных и долгосрочных источников формирования запасов. По итогам 2015 г. наблюдается значительное снижение значений показателей рентабельности по сравнению с 2014 г. Это обусловлено продажей менее рентабельной продукции по сравнению с предыдущим периодом и увеличением издержек.

Скорость погашения дебиторской задолженности предприятия за исследуемый период снижается и свидетельствует о недостаточном взаимодействии с дебиторами.

Анализ выявленных проблем позволяет определить пути их решения.

Комплекс мероприятий по совершенствования управления денежными потоками путем оптимизации дебиторской задолженностью включает в себя:

А) Проведение мер финансового оздоровления,

Б) Разработка адекватной состоянию дел кредитной политики,

В) Применение анализа и контроля дебиторской задолженности

Г) Инновационная активность в среде использования современных форм рефинансирования дебиторской задолженности.

Дебиторская задолженность предприятия на конец периода составляет 589 436 тыс.руб. Эти средства не используются в качестве оборотного капитала и снижают эффективность деятельности всей компании.

Расчет экономического эффекта от применения рекомендуемых мер по снижению объемов дебиторской задолженности на 10%, показал, что данная сумма, при использовании в качестве оборотных средств принесет предприятию дополнительную прибыль в размере 12967 тыс.руб. в год.

Соответственно снижение объемов дебиторской задолженности на 20% увеличит прибыль предприятия на сумму 25934 тыс. руб.

Мы видим, после внедрения мероприятий рост выручки составил 106%, рост прибыли составил 109%.

 


Список литературы

 

 

1. Федеральный закон от 10.07.2015 № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» (Собрание законодательства Российской Федерации, № 17-14 г.).

2. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» Российская газета от 08.10.1995 г.

3. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» Российская газета от 08.10.1996 г.

4. Федеральный закон от 6.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах местного самоуправления в Российской Федерации» Российская газета от 08.10.2003 г.

5. Федеральный закон от 22.04.1996 № 38-ФЗ «О рынке ценных бумаг» (Собрание законодательства Российской Федерации, № 17-14 г.).

6. Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 «О банках и банковской деятельности» (Собрание законодательства Российской Федерации, № 17-90 г.).

7. Федеральный закон от 31.12.1997 № 157-ФЗ «Об организации страхового дела в Российской Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, № 17-97 г.).

9 Баранов Н. Д. «Предприниматель – становой хребет государства» // Наша городская газета. 2014. 2 фев. С. 3-5.

10 Баранов Н. Д. «Работаем хорошо – можем еще лучше!» // Нейва. 2014. 29 дек. С. 14-16.

11 Батурин Ф. А. «Кому оно нужно, это малое предпринимательство? Заметки соцолога»// ЭКО. 2005. №7. С. 36-41.

12 Бирюков А. «Развитие малого и среднего бизнеса – локомотив экономики» // Вопросы экономики. 2014. №9. С. 24-32.

13 Борисов Е. Ф. Экономическая теория./ Под ред. Кучеренко В. З. – М.: Юрайт, 2009. С.384.

14 Борисов С. Развитие малого предпринимательства // Нарконет. 2014. № 5-6. С. 70-76.

15 Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / Наумов А. И. - М.: Экономика, 2014.- 210 с.

16 Деловое администрирование: Учебное пособие / под ред. О. А. Страховой. – СПб.: Закон и право, 2014. С. 134.

17 Жога Г. «В ожидании стимулов» // Эксперт. 2015. №2. С.58.

18 Зотов В. Б.. Муниципальное управление: Учебник / Макашева З. М - М: Высш. Шк., 2015. С.348.

19 Ибадова Л. Т. «Общество взаимных гарантий – новая форма финансирования малого предпринимательства в России» // Закон. 2014. №1. С. 41.

20 Изадилова С. Н. Малый бизнес: с чего начать / Под ред. Шевченко Г. Л. – М.: Дело и сервис, 2015. С.193.

21 Кузнецова Н. М. Стратегическая политика развития малого предпринимательства// Социально-гуманитарные знания. 2015. №1. С.172-179

22 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н.И. Кабушкин – Мн.: Новое знание, 2007. – 360 с.

23 Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 144 с.

24 Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: - Финансы и статистика, 2006 г. –432 с.

25 Статистическая информация по малому предпринимательству России (по субъектам Российской Федерации). // – М.: Ресурсный центр малого предпринимательства. https://www.rcsme.ru/. 2015. С. 181

26 Стеценко А. Защита гарантируется // Нейва. 2008. 31 янв. (№9-10). С.3.

27 Ступин И. Мал, да уда» // Эксперт. 2014. №32. С. 47-48.

28 Уткин Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Кочеткова А. И. - М.: Русь, 2002. С. 420.

29 Чалдаева Л.А., Килячков А.А. Модели экономических процессов: теоретические подходы и обоснования. Финансы и кредит. – М., 2014, № 9. С. 2 – 8.

30 Чаянов А.В. Избранные труды. – М.: Финансы и статистика, 2015

31 Церлевская Е.С. Финансы: Учебник для вузов/Под ред. Костина Р.В.

32 Администрация г. Г. Подольск. - [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https://ngodmin.ru. Дата обращения 03.05.2015.

33 Социальная карта РФ - [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https://sockart.ru/analytics/topical_research. Дата обращения 02.05.2015.

34 Федеральная служба государственной статистики. - [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https:// www.gks.ru Дата обращения 02.05.2015.

35 Федеральная служба государственной статистики. База данных показателей муниципальных образований - [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https://www.gks.ru/dbscripts/munst. Дата обращения 03.05.2015.

 







© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.