Комплекс вопросов по организации производства

При проектировании производства перед авторами проекта стоит целый комплекс вопросов: выбор технологии, покупка оборудования, выбор участка земли, потребность в зданиях и коммуникациях, условия поставки сырья, материалов и комплектующих, требования к источникам энергии и их доступность, требования к квалификации и наличие необходимого персонала, учет экологических требований, выбор подрядчиков и т.д. Подходы к решению этих вопросов хорошо освещены в “Методических рекомендациях по подготовке инвестиционных проектов” Минэкономики Украины.

При выборе технологии производства необходимо стремится к тому, чтобы она:

• была современной и отвечала мировому уровню (или была близкой к нему);
• была уже проверенной, надежной, апробированной на каких-то предприятиях с положительными результатами, и для подтверждения этого полезно рассмотреть конкретные проекты (особенно западные), где эта технология была использована;
• учитывала современные экологические требования.

Следует заметить, что Бизне-план часто поступает сотрудникам финансовых учреждений (банков), которые не являются специалистами в технике. Поэтому описание технических вопросов, рассматриваемых в проекте, должно быть доступным для их понимания и не должно перегружаться сложными техническими терминами, формулами, чертежами и т.п. Наиболее целесообразно предоставить структурную схему (блок-схему) технологического процесса. Аналогично освещается выбор технологического оборудования, запасных частей и инструмента.

При выборе места размещения производства целесообразно проанализировать ряд факторов:

- выбираемая площадка должна иметь приемлемые геофизические характеристики: ландшафт территории, климат, условия строительства, особенности грунтов, геодезические условия и т.п.;

- стоимость аренды земли;

- географическое размещение земли с целью обеспечения близости к источникам сырья, рынка сбыта продукции, рабочей силы, коммуникаций (источников энергии, топлива, воды, средств связи и т.д.);

- использование транспортной (автодороги, ж/д) и коммунальной (жилье, школы, магазины, объекты культуры, спорта и охраны здоровья) инфраструктуры;

- вопросы утилизации побочных продуктов и уничтожения отходов производства на месте или путем их вывоза.

Для нормального функционирования проектируемого производства важным условием является обеспечение материалами, сырьем и прочими ресурсами. Для оценки этого фактора необходимо:

· определить виды и количество перерабатываемых материалов, сырья и комплектующих изделий;

· изучить рынок соответствующих материалов, сырья и комплектующих изделий и подобрать такие условия их поставки, которые будут наиболее благоприятными относительно качества, количества, стоимости, доступности и надежности поставок;

· предусмотреть альтернативный вариант обеспечения каждым видом ресурсов;

· расcчитать возможные потери материалов и сырья при транспортировании и хранении;

· составить оптимальную программу поставок материалов, сырья и оборудования, которая бы удовлетворяла всем условиям качества, количества и стоимости.

Среди вопросов, содействующих обеспечению рабочей силой, следует определить необходимую численность рабочих и служащих для всего проекта; изучить возможные источники привлечения управленческих, технических кадров, квалифицированной рабочей силы; выяснить возможности переподготовки местного персонала, оценить производительность его труда; проанализировать и оценить ставки заработной платы в прошлом, действующие и в будущем.

Экологическая оценка производства должна установить прежде всего его соответствие требованиям законодательных актов и прочих нормативных документов по допустимости негативного влияния на окружающую среду и при превышении установленных нормативов определить пути его уменьшения, чтобы проект стал экологически приемлем. Перед предоставлением Бизнес-плана потенциальному инвестору следует обеспечить все необходимые разрешения ответственных органов охраны окружающей среды, или убедиться, что такие разрешения будут предоставлены при первом требовании.

Подходы при выборе проектировщиков, подрядчиков и поставщиков оборудования могут быть различными - с помощью тендера, который выиграла фирма; давнее эффективное партнерство; специализированные фирмы, рекомендованные опытными консультантами и т.п. При этом важными критериями выбора являются: насколько они известны своими работами (кому и как готовили подобные проекты, какие отзывы про их работу), насколько они профессиональны именно в этой отрасли, в какие сроки и на сколько качественно они могут выполнить проект, сколько они могут стоить, какие риски берет на себя каждая из сторон, кто будет отвечать за завершение проекта в срок в соответствии с калькуляцией и установленными сертификациями, какие санкции вступают в силу в случае невыполнения контракта, покроют ли они убытки.