Сущность управленческих решений:Регламентируемая последовательность действий для достижения поставленной цели

Схематическое представление проблемы принятия решений – это. дерево решений

Тейлором выявлены причины «работы с прохладцей» (малой производительности труда ): Применяемая ошибочная система организации управления предприятием принуждает рабочего «прохлаждаться».Рабочий не уверен в том, что его труд будет справедливо вознагражден.Господство непроизводительных, грубо-практических методов производства

Теорию 7-S разработали: Э. Атос.Р. Паскаль и Э. Атос.Т. Питерс, Р. Уотермен

Теория К. Альдерфера: Потребности роста.Потребности связи.Потребность существования

Теория постановки целей Э.Локка результаты работы зависят от: ее приемлемости. сложности цели. организованности

Теория постановки целей Э.Локка результаты работы зависят от: сложности цели. Организованности. вознаграждения

Теория систем, созданная Берталанфи связана с: Проектированием и функционированием подразделений.Анализом и проектированием.Функционированием самостоятельных подразделений

Теория управления как наука зародилась: В конце XIX века.В начале XX века.В ХХ веке

Техническое управление – это. управление различного рода естественными и технологическими процессами

Типы дивизиональных структур: Ориентированная на потребителя.Региональная.Продуктовая

Типы дивизиональных структур управления: Образованные по продуктовому признаку.Региональные.Ориентированные на потребителя

Типы дивизиональных структур: продуктовая. линейно-функциональная. региональная

Типы команд, с точки зрения распределения полномочий и управления: Целенаправленные команды.Самоуправляемые команды.Команды, управляемые менеджером

Типы конфликтов с точки зрения причин конфликтной ситуации: Конфликт познания.Конфликт целей.Чувственный конфликт

Типы организаций по взаимодействию подразделений: Дивизиональная.Отделенческая.Традиционная

Типы планов организации в зависимости от непредсказуемости конкретных событий или для стандартных видов деятельности, или для решения специальных проблем: Планы для неповторяющихся действий.Планы-цели.Планы для повторяющихся действий

Типы формальной группы: Группа руководителей, комитеты.Группа руководителей.Производственные группы, комитеты

Точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. правило

Требования к руководителю как лидеру команды: компетентность, внушение. контактность, гибкость. позитивный настрой к окружающим

Требования к руководителю как лидеру команды: компетентность, внушение. контактность, гибкость.позитивный настрой к окружающим

Требования к руководителю как лидеру команды: Контактность, гибкость.Мировоззренческая убежденность, ответственность.Позитивный настрой к окружающим

Требования, которым должна отвечать современная организация, выделенные американскими исследователями Т. Питерсом и Р. Уотерменом: Правильно определять необходимые направления и темы развития.Регулярно обновляться.Быть эффективной

Требования, предъявляемые к управленческим решениям: Обоснованность и своевременность.Полномочность и согласованность.Лаконичность и краткость

Укажите цели, которые классифицируются по достижимости. реальные

Уклонение или принуждение: Межличностные стили разрешение конфликтов..Межличностные стили решения конфликтов..Методы разрешения конфликтов Томаса-Килменна..

Управление по целям предполагает последовательное выполнение следующих этапов. выработка и формулировка целей; разработка реалистичных планов их достижения; систематический контроль, измерение и оценка рабочих и результатов; корректирующие меры

Управленческая деятельность – это. специфический вид трудового процесса, который характеризуется средствами труда, предметами труда, самим трудом и его результатами

Управленческий труд существует в трех основных формах. эвристический, административный, оперативный

Управленческое обследование предполагает анализ следующих функциональных областей. маркетинг, финансы, операции, человеческие ресурсы, культура организации;