Определение цели, выбор средств ее достижения

Определенная целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в функционирование целого: Система.Системность.Концепция

Определенная целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая
из которых вносит свой вклад в функционирование целого - это: анализ.цель.концепция

Определите к какому типу взаимозависимости относится определение: “Каждое подразделение является относительно автономным и делает свой вклад в общее дело организации”. складывающееся

Определите, к какому межличностному стилю разрешения конфликтов относится данное определение: этот стиль характеризуется поведением, которое диктуется убеждением, что не стоит сердиться, потому что " мы все - одна счастливая команда и не следует раскачивать лодку". сглаживание

Определите, к какому межличностному стилю разрешения конфликтов относится данное определение: этот стиль характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени. сглаживание

Определите, к какому типу взаимозависимости относится определение: “Одно подразделение должно закончить свою часть работы прежде, чем она поступит в другое подразделение”. последовательная

Определите, к какому типу взаимозависимости относится определение: “Ситуация, в которой конечный результат работы одного подразделения становится началом в работе другого, и наоборот”. связанная

Опредметчиваемый мотив, побуждающий к действию – это. цель

Органиация, которая преследует извлечение прибыли в качестве основной цели-это: коммерческое предприятие. коммерческая организация.коммерческая сфера деятельности

Организации, в которых менеджмент высшего уровня оставляет за собой большую часть полномочий, связанных с важнейшими решениями – это: Централизованные организации.Централизация управления.Высокая степень контроля над подчиненными

Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются. централизованными

Организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими, составляют руководители: Низового звена.Низшего звена.Технического уровня

Организация, которая преследует извлечение прибыли в качестве основной цели: Коммерческое предприятие.Коммерческая сфера деятельности.Коммерческая организация

Организация, осуществляющая свою деятельность вне рамок законодательства, называется. неформальной

Организация, официально зарегистрированная действующая на основе существующего законодательства и установленных регламентов называется. формальной

Основа системы управления: Функции управления.Целеполагание, полномочия, функции управления.Постановка целей, полномочия

Основатели концепции организационного поведения: М.Вебер. А.Маслоу. Л.Урвик

Основатели концепции организационного поведения: Э.Мэйо. Ф.Тейлор. А.Маслоу

Основная цель коммуникации – это: Добиться от принимающей стороны точного понимания сообщения.Организовать совместную работу коллектива.Обмен информацией между субъектом и объектом управления

Основные задачи организационного проектирование: Организация охраны труда.Определение форм и методов реализации связей элементов, необходимых полномочий.Выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними

Основные задачи службу внутреннего контроля: проверка решений. мотивация персонала. собственнику предприятия

Основные задачи службы внутреннего контроля: Обеспечение выполнения работниками требований законодательства.Проверка решений.Взаимодействие с внешними аудиторами

Основные задачи, разработанные представителями школы административного управления: Определение функций менеджмента.Определение функций и принципов менеджмента.Определение принципов менеджмента

Основные задачи, разработанные представителями школы
административного управления: математические модели. увеличение производительности труда. исследование операций

Основные категории конфликта: структура, динамика, функция. убеждение, принуждение. позитивный исход конфликта

Основные направления, характеризирующие управленческую деятельность: Определение целей функционирования и развития объекта..Координация совместных действий всех участников для достижения целей..Разработка необходимых средств и способов их достижения.

Основные направления совершенствования систем материального стимулирования труда работников: Использование для стимулирования труд социальных выплат.Применение сдельно-прогрессивных систем оплаты труда.Введение индивидуального и коллективного премирования

Основные переменные теории ожидания, разработанной Виктором Врумом: Привлекательность вознаграждения.Ожидание по поводу соотношения «результаты/вознаграждение».Ожидание по поводу соотношения «затраты труда/результат»

Основные подсистемы, выделяемые в составе системы управления: Организационная подсистема.Техническая подсистема.Подсистема экономическая

Основные положения концепции Ф. Тейлора: Отбор рабочих на основе научных критериев.Равномерное распределение труда.Система управления

Основные признаки команды: Члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в совместном достижении поставленных целей.Наличие ясной, упорядоченной и рациональной структуры.Состоит из небольшого количества людей с взаимодополняющими навыками

Основные признаки менеджмента как особого современного типа управления: Высокий профессионализм управления, обеспечивающий требуемые экономические результаты и постоянное развитие организации..Исходным моментом организации управления и его объектом является человек, его деятельность.Приоритет социально-экономических средств и методов управления.

Основные признаки неформальных организации: Наличие собственных интересов, направленных на выживание и рост.Сопротивление переменам..Наличие неформального лидера.

Основные признаки организации, как открытой системы :.Неотъемлемая часть общества.Зависимая от среды, но имеющая собственные интересы и цели.Достигающая успеха за счет приспособления к внешней среде

Основные типы невербальной коммуникации: Взгляд.Интонация голоса.Движение тела

Основные характеристики внешней среды: Взаимосвязанность факторов..Сложность, подвижность среды..Неопределенность среды.

Основные характеристики системы: Связи.Свойства.Элементы (подсистемы)

Основные цели организаций, которые занимаются бизнесом и сосредоточены на создании определенных товаров и услуг: Рентабельность.Прибыльность.Производительность

Основные элементы коммуникационного процесса. отправитель, сообщение, канал, получатель

Основные элементы коммуникационного процесса: Канал передачи информации.Отправитель и получатель.Сообщение

Основными характеристиками бюрократического типа управления являются. четко определенная иерархия

Основными характеристиками органического типа управления является. постоянные изменения лидеров в зависимости от решаемых проблем

Основополагающие процессы жизнедеятельности организации: Изготовление продукта или оказание услуги.Передача продукта или услуги во внешнюю среду.Получение ресурсов из внешнего окружения

Основы деятельности какой организации составляет идеология. миссионерское

Особенности внутрифирменного планирования: Распределение доходов.Самостоятельная разработка долгосрочной стратегии.Определение финансовых возможностей фирмы

Особенности зрелой организации: Систематический рост прибыли.Завоеванный сегмент рынка.Устойчивое положение на рынке

Особенности любой системы: Структурность, иерархичность.Целостность, структурность.Целостность, структурность, иерархичность

Особой разновидностью социального управления является хозяйственное управление. Типы хозяйственного управления: Ремесленное.Предпринимательское.Традиционное

Осознанная, целенаправленная деятельность человека, с помощью которого он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды – это. управление

Осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого времени, например, разработка годовой производственной программы: Текущее планирование.Оперативное планирование.Календарное планирование

Отделение работы по координированию от самих действий – это: Работа по координации.Вертикальное разделение труда.Функциональные задания по вертикали

Относительная скорость, с которой происходит изменения в окружении организации – это: Подвижность внешней среды.Мобильность внешней среды.Маневренность внешней среды.

Относительная скорость, с которой происходят изменения в окружении
организации – это. маневренность внешней среды. подвижность внешней среды. неопределенность внешней среды

Отношение количества единиц на выходе к качеству единиц на входе – это. производительность

Отсутствие согласия между двумя и более сторонами – это: Противоречие.Конфликт.Разногласие

Параллельные полномочия - это когда.аппарат имеет право отклонить решение линейного руководителя

Первая подсистема, составляющая систему менеджмента. научное обоснование системы менеджмента

Первая управленческая революция характеризуется как. религиозно-коммерческая

Первооткрыватели в области оперативного управления и календарного планирования деятельности предприятия: П. Друкер.Г. Гантт.Ф. Тейлор

Перевод мыслей отправителя информации в символы - это: шифрование. Закодирование.. кодирование
Планирование, при котором определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач: краткосрочное планирование. оперативное планирование. стратегическое планирование

Перевод мыслей отправителя информации в символы - это :.Шифрование.Кодирование.Закодирование

Перевод символов отправителя в мысли получателя. декодирование