Тема 11. Управление внутрипроизводственным материально-техническим снабжением

Вопросы

1. Содержание работы по обеспечению производственных и непроизводственных подразделений предприятия материальными ресурсами.

2. Планирование МТО цехов.

3. Методика расчета лимитов цехам и другим подразделениям на материальные ресурсы.

4. Подготовка материалов к производственному потреблению.

5. Организация доставки материальных ресурсов на рабочие места.

6. Документальное оформление отпуска материальных ресурсов подразделения предприятия.

7. Управление МТС при непрерывном оперативно-календарном планировании.

Содержание работы по обеспечению производственных и непроизводственных подразделений предприятия материальными ресурсами.

Завершающим этапом материально-технического снабжения предприятий является обеспечение цехов и производственных участков материальными ресурсами. Оно осуществляется в соответствии с конкретными условиями, спецификой потребляемых материалов и другими факторами. Однако при всем разнообразии форм организации этого процесса его содержание сводится к следующему:

- определению потребности цехов в материалах и установлению лимитов цехам;

- подготовке материалов к производственному потреблению;

- отпуску и доставке их на рабочие места;

- контролю за расходованием материальных ресурсов.

Исходя из этого, отдел снабжения должен решать следующие задачи: удовлетворять полно, своевременно и комплектно потребности цехов на основе обоснованных расчетов; обеспечивать соответствие номенклатуры и качества материалов техническим условиям, ГОСТам; подготавливать материалы к производственному потреблению (раскрой, комплектование и др.); содействовать правильному использованию транспортных средств при доставке материальных ресурсов со складов отдела снабжения в цехи и на производственные участки; освобождать цехи и производственные участки от функций, связанных с организацией снабжения их материалами; строго контролировать отпуск и расход материалов в производстве.

Обеспечение цехов необходимыми материалами сопровождается определенными затратами. Величина этих затрат зависит от того, насколько оптимально организован весь процесс доведения материальных ресурсов до конкретного рабочего места.

Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:

· Отказ от избыточных запасов;

· Отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

· Отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

· Устранение простоев оборудования;

· Обязательное устранение брака;

· Устранение нерациональных внутризаводских перевозок;

· Превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

Планирование МТО цехов.

При планировании снабжения цехов материальными ресурсами необходимо:

· Рассчитать потребность в них;

· Определить норматив их запасов;

· Рассчитать ожидаемые остатки материалов в цехах на начало планового периода;

· Установить лимит на выдачу материалов.

Потребность цехов в материалах определяется по методике, применяемой для составления плана материально-технического снабжения, т.е. методом прямого счета. Потребность определяется по каждому цеху, участку в размере используемых типо-сорто-размеров материалов.

Запас материала, который постоянно находится в цехе (З_м), рассчитывается по формуле:

З_м = П_сут * ИП,

где П_сут – среднесуточное потребление материала; ИП – интервал поставки сырья, материалов в цех, дн.

Расчетный остаток материалов в цехе на начало планового периода. Он определяется по предполагаемому результату работы цеха за предплановый период:

О_расч = О_ф + Q_пр – Р,

где О_ф – фактический остаток материала на начало предпланового периода; Q_пр – ожидаемое количество материала, полученное за предплановый период; Р – ожидаемый расход материала в предплановом периоде.

При изменении среднесуточного выпуска изделий, по цеху рассчитывается потребность в материалах для изменения цехового задела. Расчет ведется по методике, аналогичной при составлении годовых планов снабжения.