Методы проведения верификации прогноза

Верификация – это проверка уровня достоверности полученного варианта прогноза. Степень достоверности прогноза зависит от следующих факторов:

ü качества и полноты исходных данных;

ü правильности их трактовки;

ü соответствия данных реальной экономической ситуации;

ü точности предвидения возможных экономических и социально-политических изменений;

ü качества статистической обработки данных;

ü правильности оценки результатов обработки данных;

ü отсутствия ошибок в подборе экспертов.

Известны различные методы проведения верификации:

1. Прямая верификация – разработка дополнительного варианта прогноза с помощью метода, отличающегося от первоначально используемого.

2. Косвенная верификация – сопоставление прогноза с вариантами прогнозов, полученных из других источников информации.

3. Дублирующая верификация – проверка полученного прогноза путем аналитического варианта прогноза на основе ранее полученных прогнозов.

4. Инверсная верификация – проверка адекватности прогнозной модели на исходных данных ретроспективного периода.

5. Повторный опрос – использование дополнительного обоснования экспертом ранее высказанного мнения, отличного от мнения большинства.

6. Метод оппонента – опровержение критических замечаний оппонента по варианту полученного прогноза.

Различия в системах прогнозирования

и внутрифирменного планирования

Системы прогнозирования и планирования тесно связаны между собой и дополняют друг друга. Эта связь обусловлена тем, что информация, полученная на этапе прогнозирования, используется в дальнейшем на этапе планирования.

Таблица 5.1

Тема 6. Стратегическое планирование на предприятии

Сущность и цель стратегического планирования

Стратегическое планирование – одна из основных компонент системы планирования и управления на базе концепции, определяющей общие цели предприятия, приоритеты в распределении ресурсов и главные направления развития инвестиционной деятельности.

Стратегия – набор основных правил, которыми должно руководствоваться предприятие при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление целей с учетом имеющихся возможностей.

Рис. 6.1. Логика стратегического планирования

Цель стратегического планирования – это обеспечение долговременных конкурентных преимуществ. Стратегические цели формулируются на основе:

ü миссии;

ü философии руководства;

ü позиций, занимаемых на рынке.

Миссия – краткое и четкое формулирование целей и приоритетов предприятия. Она должна отражать, чем занимается предприятие или будет заниматься, и как оно будет развиваться.

Функции стратегического планирования

1. Распределение ресурсов – эффективное распределение материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов между различными сферами бизнеса и поиск комбинаций их рационального потребления.

2. Адаптация к внешней среде означает приспособление хозяйственного механизма предприятия к условиям внешней среды, то есть использование преимуществ в конкурентной борьбе и предотвращение различных угроз.

3. Координация и регулирование – это согласование структурных подразделений предприятия для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом.

4. Организационные изменения – формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров и учет прошлого опыта стратегического планирования.