Анализ разрыва как эффективный метод стратегического анализа

ТЕМА 7. Методы и модели стратегического анализа. Формирование и анализ стратегических альтернатив

Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. К инструментам стратегического анализа относятся:

– формальные модели и количественные методы;

– самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данной организации, аналитических и интуитивных способностях менеджеров и плановиков.

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа:

– сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними;

– анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив

Анализ разрыва как эффективный метод стратегического анализа

Анализ разрыва – простой, но эффективный метод стратегического анализа. Его цель – определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если да, установить, как " заполнить" его. Конкретное применение анализа разрыва означает:

– определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж);

– выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния (через 3, 5 лет);

– определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы;

– установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы;

– разработка специальных программ и способов действий, необходимых для заполнения разрыва.

Другой способ применения анализа разрыва – это определение разницы между наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными прогнозами. Например, если высшее руководство рассчитывает на рентабельность активов в 20%, но анализ показывает, что наиболее реалистичной величиной будет 15%, требуются обсуждение и принятие мер по заполнению разрыва в 5%.

Рис.13. Схема анализа разрыва

Заполнение можно произвести несколькими способами, например:

– за счет роста производительности и достижения желаемых 20 %;

– за счет отказа от более амбициозных планов в пользу 15 %;

– путем упования на улучшение ситуации в соответствии с лозунгом планирования: " Минимум усилий и больше доверия естественному ходу вещей".

Следующие методы стратегического анализа обычно применя-для определения стратегических альтернатив, возможных ва-в стратегического плана.