Определение потребности в персонале предприятия

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ ОРГАНИЗАЦИИ - одно из важнейших направлений маркетинга персонала, позволяющее установить необходимый на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Качественная потребность в персонале, т. е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из организационной структуры управления, требований к должностям и рабочим местам, закрепленных в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации. Расчет качественной потребности по профессиям, специальностям и т. п. критериям сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности. Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным критериям. Определение количественной потребности в персонале сводится к выбору метода расчета численности сотрудников, установлению исходных данных для расчета и-непосредственному расчету необходимой численности на определенный временной период. Методы расчета количественной потребности в персонале: метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса (метод трудоемкости); методы расчета по нормам обслуживания, рабочим местам, нормативам численности, нормам управляемости; стохастические методы: расчет числовых характеристик, регрессионный анализ, корреляционный анализ; методы экспертных оценок: простая оценка, расширенная (однократная или многократная) оценка. Планирование потребности в персонале может быть текущим и перспективным. В обоих случаях план потребности в персонале формируется в трех основных направлениях: потребность на планируемый объем производства или услуг (в условиях заданной или меняющейся технологии) с учетом имеющейся численности работающих; покрытие предполагаемого (планового) выбытия персонала; покрытие внепланового выбытия персонала. Для расчета внепланового выбытия могут использоваться статистические данные за последние несколько лет о численности сотрудников, уволенных по внеплановым причинам

2.3.Формы и границы разделения труда.

ормы и границы разделения труда .Формы РТ: - функциональное -в зав-ти от характера вып. работниками функций на произ-ве и участие их в произ-нном процессе(работники делятся на рабочих и служащих, служ дел. на руководителей (линейные и функциональные) и специалистов (конструкторов, технологов, снабженцев) и технических исполнителей; - технологическое- расчленение и обособление произ-ного процесса по предметному или кооперационному принципу.обусловлено развитием отраслей произ-ва на суботрасли и микроотрасли; - профессиональное- по специальностям и профессиям.Отражает производственно-технол-кую сторону и функц. содержание труда; - квалификационное- РТ внутри каждой профессио группы, т.е. РТ исполнителей в зав-ти от сложности, точности и ответственности.Общественное РТ: общее, частное, единичное. Т ехнологическое разделение способствует разграничению деятельности управленческого персонала по признаку занятости выполнением работ, однородных по содержанию.

Границы РТ- это предельно допустимые значения в виде верх и нижн пределов расчленения труд процесса.: - Техническая- зависит от применяемой техники и технологии и обуславливает такое выделениеэлем. Труда, которое позволяет данная техника. Нижней является прием, состоящий как минимум из трех трудовых действий. Верхняя – изготовление предмета труда. Экономическая -разделения труда предусматривает минимизацию затрат времени на выполнение работы. Социальная – разделение труда, при котором не теряется содержательность труда, творческий характер, интерес к работе

Психологические границы определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья и работоспособности. Необходимость учета психофизиологических границ связана с тем, что высокая степень специализации вызывает монотонность труда, которая приводит к неблагоприятным последствиям для работающих. В результате исследований установлено, что длительность многократно повторяющихся элементов работ не должна быть меньше 45 с; работу необходимо спроектировать так, чтобы обеспечивалось участие не менее пяти—шести групп мышц человека.

Социальные границы обусловлены требованиями к содержанию труда, его необходимому разнообразию, возможностям развития профессиональных знаний и навыков. Экономические границы характеризуют влияние разделения труда на экономические результаты производства, в частности, на суммарные затраты трудовых и материальных ресурсов. Разделение труда предполагает его кооперацию. Она осуществляется на всех уровнях: от рабочего места, где могут трудиться несколько работников, до экономики страны и мирового хозяйства в целом. На предприятии наиболее существенные проблемы кооперации труда связаны с организацией бригад.По отношению к режиму работы бригады могут быть сменными и сквозными (суточными).