Забудь о нулях

В большой компании маленькое обычно теряется. С рос­том компаний и отраслей их размер начинает замедлять, а не ускорять работу. Недостатки величины — проблемы с комму­никацией, многоуровневость, формальные отношения — ме­шают созданию вдохновляющей атмосферы.

Большая компания часто утрачивает преимущества малого предприятия — ловкость, скорость, легкость сообщения. Сек­тор пластика научил меня ценить маленький размер и чув­ство, как будто все это принадлежит тебе. Я стал исполнитель­ным директором и уже знал, что развиваться нужно путем ма­леньких проектов, изолированных от основного потока про­изводства.

Много раз мы очень удачно превращали эти проекты в большие планы и сосредоточивались на них, превращая в небольшие отдельные сектора в пределах старой отрасли. Мы так поступали неоднократно: норил в пластике, скане­ры и ультразвук в медицинском оборудовании, торговое и коммерческое финансирование в «Дженерал электрик кэпитал».

Иногда бывали и проколы. Но всякий раз ясно станови­лось одно: создавая новое ответвление, люди приобретали за­калку, воодушевление, энергию и поддержку.

Небольшие проекты становились заметны, в них рожда­лись новые герои; торжествовали и победители, и проиграв­шие, каждый увозил с собой ощущение необходимого риска.

Мы всегда беспокоились, чтобы размер не приобрел слиш­ком большого значения. Хуже всего, если компания замыка­ется на «соблюдении» этого размера. Размер или делает сво­бодным, или парализует. Мы старались не забывать, что чем мы больше, тем шире наш размах.

Просто некоторые размышления-советы, которые помог­ли мне в компании с необычайной удачей

Последние 24 года я всюду носил с собой талисман удачи — коричневый кожаный портфель. Моя помощница Розанн назы­вает его «мистер Счастливчик». Я выиграл этот портфель в 1977 году на турнире по гольфу в Атланте, в том же году я впервые пришел в Фэрфилд. Его лучшие годы позади. Он изрядно потре­пан и истерт, и, как говорит Розанн, «он омерзителен и похож на больного».

Мы с «мистером Счастливчиком» очень хорошо ладили. Он верно мне служил, а я никогда не думал его выбрасывать Большая компания часто утрачивает преимущества малого предприятия — ловкость, скорость, легкость сообщения. Сек­тор пластика научил меня ценить маленький размер и чув­ство, как будто все это принадлежит тебе. Я стал исполнитель­ным директором и уже знал, что развиваться нужно путем ма­леньких проектов, изолированных от основного потока про­изводства.

Много раз мы очень удачно превращали эти проекты в большие планы и сосредоточивались на них, превращая в небольшие отдельные сектора в пределах старой отрасли. Мы так поступали неоднократно: норил в пластике, скане­ры и ультразвук в медицинском оборудовании, торговое и коммерческое финансирование в «Дженерал электрик кэпитал».

Иногда бывали и проколы. Но всякий раз ясно станови­лось одно: создавая новое ответвление, люди приобретали за­калку, воодушевление, энергию и поддержку.

Небольшие проекты становились заметны, в них рожда­лись новые герои; торжествовали и победители, и проиграв­шие, каждый увозил с собой ощущение необходимого риска.

Мы всегда беспокоились, чтобы размер не приобрел слиш­ком большого значения. Хуже всего, если компания замыка­ется на «соблюдении» этого размера. Размер или делает сво­бодным, или парализует. Мы старались не забывать, что чем мы больше, тем шире наш размах.

Просто некоторые размышления-советы, которые помог­ли мне в компании с необычайной удачей.

Последние 24 года я всюду носил с собой талисман удачи — коричневый кожаный портфель. Моя помощница Розанн назы­вает его «мистер Счастливчик». Я выиграл этот портфель в 1977 году на турнире по гольфу в Атланте, в том же году я впервые пришел в Фэрфилд. Его лучшие годы позади. Он изрядно потре­пан и истерт, и, как говорит Розанн, «он омерзителен и похож на больного».

Мы с «мистером Счастливчиком» очень хорошо ладили. Он верно мне служил, а я никогда не думал его выбрасывать Мы расстались всего однажды, когда Розаны забрала его до­мой, чтобы зашить поехавший шов. Конечно, я верил приме­там и просто не хотел отталкивать свою удачу.

В тот день, когда я покидал штаб-квартиру, «мистер Счаст­ливчик» уходил со мной. Ларри Боссиди всегда так говорил о моем портфеле: «Это Джек. Ему не нужен новый. С ним он пришел, с ним и уйдет».