Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Обработка результатов экспертизы
|
|
1.получение средних значений оценок экспертов
xi= 1/n* xij
2.дисперсия индивидуальных бальных оценок
3.оценка степени согласованности мнений экспертов
Показатели среднего результата
| F1 | F2 | F3 | F4 | F5 | F6 | F7 | F8 | F9 | |
| Xi | 3, 9 | 7, 6 | 8, 0 | 6, 3 | 7, 6 | 7, 8 | 7, 5 | 7, 7 | 8, 0 |
| G(xi) | 0, 23 | 0, 29 | 0, 31 | 0, 26 | 0, 27 | 0, 12 | 0, 17 | 0, 16 | 0, 14 |
| ∂ i | 0, 06 | 0, 04 | 0, 04 | 0, 04 | 0, 04 | 0, 02 | 0, 02 | 0, 02 | 0, 02 |
Результаты диагностики
| Область диагностики | S+ | Sn | S- |
| F1 – система торговой деятельности | S1-(3, 9) | ||
| F2 – управленческая деятельность | S3+(7, 6) | ||
| F3 – управление качеством продукции | S3+(8, 0) | ||
| F4 – финансовая деятельность | S1+(6, 3) | ||
| F5 – управление персоналом | S3+(7, 6) | ||
| F6 – маркетинговая деятельность | S3+(7, 8) | ||
| F7 – рекламная деятельность | S3+(7, 5) | ||
| F8 – закупочная деятельность | S3+(7, 7) | ||
| F9 – капитальное строительство | S3+(8, 0) |
Анализируя полученные данные можно сделать вывод о том, что строительная компания «Девелопмент-Юг» по мнению экспертов во всех сферах деятельности занимает высокие оценки, однако, как и у каждой фирмы у данного предприятия существуют слабые стороны. Одной из таких является торговая деятельность, которая по экспертным оценкам набрала 3, 9 балла, что соответвует области S1-, относящейся к подмножеству отклонений от плановой траектории, способных развитию кризисного состояния предприятия. Возможно, это связано с финансовым кризисом 2008 года. В конце 2008 года вследствие мирового финансового кризиса корпорация начала испытывать серьёзные проблемы с финансированием строительства объектов. Однако компания смогла полностью расплатиться с кредиторами по текущим кредитам и завершила год с прибылью. Руководством была подготовлена антикризисная программа, согласно которой была организованна дальнейшая деятельность предприятия. В первом квартале 2009 года выручка компании составила 503 млн рублей, чистый доход — 133 млн рублей. Данные показатели немного ниже показателей докризисного 2008 года, однако в 2009 году корпорация работала над гораздо большим числом объектов. К концу 2009 года руководство компании предполагало финансовое оздоровление рынка недвижимости Краснодара и оживление инвестирования. Стоимость чистых активов корпорации на второй квартал 2009 года составляла 7, 84 млрд рублей (против 5, 2 млрд рублей на тот же период 2008 года). В 2009 году ухудшилась ситуация с выплатой кредитов. На начало июня 2009 года общий долг группы «Девелопмент-Юг» по кредитам составлял примерно 4, 5 млрд рублей (около $145, 16 млн.). С 2009 года дома строились в очень медленном темпе — это связано с большими финансовыми трудностями корпорации. Уже в мая 2011 года корпорация получила дополнительные займы от крупных российских банков на завершение строительства большинства объектов в Краснодаре. С начала лета 2011 года стройка возобновилась во всех жилых комплексах компании.
По мнению экспертов, среди полученных оценок низкий показатель получила система финансовой деятельности, средний балл которой составил 6, 6, что соответвует области S1+, относящейся к подмножеству отклонений от плановой траектории, способных к более эффективному развитию предприятия.
6.Построение дерева проблем
7. Построение дерева решений
 | |||||||||
 |  | ||||||||
 | |||||||||
 |
|
|