Компетенція Органу управління.

Орган управління відповідно до покладених на нього завдань здійснює повноваження щодо реалізації власної продукції, з урахуванням чинного законодавства.

Орган управління:

· визначає головні напрями діяльності підприємства;

· приймає рішення про реорганізацію і ліквідацію Центру, призначає ліквідаційну комісію, затверджує ліквідаційний баланс;

· затверджує Статут та зміни до Статуту ТОВ“Берта СВ”, здійснює контроль за його дотриманням;

· укладає і розриває контракти з постачальниками;

· проводить моніторинг діяльностіпідприємства;

· здійснює контроль за фінансовою та штатною дисциплінами підприємства;

· здійснює контроль за ефективним використанням та збереженням майна і коштів підприємства, забезпечує проведення інвентаризації майна підприємства відповідно до законодавства;

· забезпечує приведення у відповідність із законодавством Статуту та внутрішніх положень підприємства;

· надає згоду на оренду майна і пропозиції щодо умов договору оренди з метою забезпечення ефективного використання орендованого майна;

· забезпечує управління і збереження матеріальних носіїв секретної інформації;

· здійснює інші повноваження, встановлені законодавством.

1.5. Кадровий склад підприємства.

Керівник підприємства “Берта СВ” самостійно вирішує усі питання кадрового забезпечення своєї діяльності, визначає порядок найму, форми та методи організації праці, її оплату, інші умови, права, тощо. Органом управління можуть затверджуватись внутрішні нормативні документи підприємства щодо організації праці. Трудовий колектив становлять усі особи, які своєю працею деруть участь у його діяльності на основі трудового договору (контракту, угоди), а також інших форм, що регулюють трудові відносини працівника з підприємством.

Повноваження трудового колективу ТОВ “Берта СВ”.

Повноваження трудового колективу реалізуються загальними зборами та їх виборним органом, члени якого обираються таємним голосуванням на зборах трудового колективу строком на 2 роки не менше як 2/3 голосів.

Прагнучи зацікавити працівників в більшій ефективності роботи підприємства, власник залучає їх до обговорення і вирішення певних питань виробничої, економічної діяльності підприємства. Але так як для приватного підприємця це право, а не обов'язок, то і не завжди виконується.

Відповідно до норм трудового законодавства приватний власник чи уповноважена ним особа ведуть переговори з представницькими органами працівників з приводу обговорення проекту колективного договору чи у випадку виникнення колективних трудових конфліктів. Надає необхідну інформацію для контролю в сфері охорони праці. У випадку невиконання цієї вимоги він може бути притягнутий до відповідальності.

Штатний розпис на 2013 рік ТОВ “Берта СВ”

Штат в кількості 258 штатних одиниць.

Таблиця 1.1. Штатний розпис

Одним із документів, необхідних для вирішення кадрових питань на підприємстві, є штатний розпис. На підставі штатного розпису, правил внутрішнього трудового розпорядку, а також посадових (робочих) інструкцій керівник підприємства приймає рішення з кадрових питань, зокрема щодо приймання громадян на роботу, переведення працівників на іншу роботу, установлення посадового окладу, тарифної ставки (окладу) конкретного працівника відповідно до його посади (кваліфікації).

Штатна структура визначає склад структурних підрозділів і перелік посад, розміри посадових окладів і фонду оплати праці.

1.6. Методи управління персоналом

У процесі регулювання трудової діяльності персоналу на ТОВ “Берта СВ” використовуватись різні підходи, прийоми, способи, що ґрунтуються на системному аналізі стану керованого об’єкта, тобто різноманітні методи управління людьми.

На підприємстві використовують такі методи впливу керівників на трудову поведінку підлеглих:

- адміністративні;

- економічні;

- правові;

- соціально-психологічні.

Адміністративні методи управлінняпредставляють собою сукупність засобів адміністративного впливу. Адміністративні методи управління – система способів і прийомів організаційно – розпорядчої дії, яку використовують для організації й координації об’єктів управління з метою виконання поставлених завдань, припускають організаційний і розпорядчий впливи.

В основі організаційного впливулежать:

· організаційне регламентування,

· організаційне нормування і організаційне проектування.

Організаційний впливвідображає статику системи управління і представляє собою комплекс заходів організаційного характеру.

Розпорядчий впливвідображає динаміку управління. Він здійснюється в процесі функціонування системи і направлений на забезпечення злагодженої роботи апарату управління, на підтримання виробничої системи в заданому режимі роботи чи перехід її в більш досконалий вигляд. Розпорядчий вплив виражається у вигляді усного чи письмового розпорядження і має форми наказу чи угоди.

Економічні методи є способом здійснення управляючих впливів на персонал з урахуванням використання економічних законів і категорій.

Економічні методи управління – це елементи економічного механізму, за допомогою якого забезпечується прогресивний розвиток організації.

Найважливішим економічним методом управління персоналом є техніко-економічне планування, яке поєднує та синтезує в собі всі економічні методи управління. За допомогою планування визначається програма діяльності організації. Після затвердження плани надходять лінійним керівникам для керівництва роботою за їх виконанням. Кожний підрозділ отримує перспективні і поточні плани за визначеним рядком показників.

Економічні методи управління включають широке використання таких процедур, як облік, контроль, економічний аналіз, оцінювання персоналу по заслугах, мотивація і стимулювання.

Правові методи управління базуються на розподілі, регламентуванні та використанні прав, обов’язків і відповідальності структурних підрозділів організації та посадових осіб. Вони спираються на чинні нормативно-правові акти держави та керівництва організації: закони, постанови, укази, накази, статути, угоди, положення про структурні підрозділи, посадові інструкції та регламенти.

Правові методи управління особливо ефективні, якщо вони використовуються у поєднанні з економічними та адміністративними.

Соціально-психологічні методи управління ґрунтуються на врахуванні та використання соціальних потреб та інтересів індивідів і колективів, спираються на поведінську психологію людей у сфері спільної праці.

В арсеналі соціально-психологічних методів управління є такі дійові засоби, як навчання і виховання, соціальне планування, моральне заохочення, соціальне страхування, соціальний захист персоналу.

Методи регулювання трудової діяльності розрізняють також за характером впливу на трудову поведінку людей у сфері спільної праці:

· методи стимулювання – засновані на задоволенні актуальних потреб працівників, спрямовані на посилення мотивації ефективної діяльності персоналу;

· методи інформування – сприяють тому, щоб працівники, маючи необхідну інформацію, самостійно і свідомо регулювали свою трудову поведінку;

· методи переконання – використовуються для коригування неадекватної поведінки окремих працівників;

· методи адміністративного примусу – можуть застосовуватись тимчасово, локально в екстремальних ситуаціях.

Мистецтво управління людьми проявляється у тому, наскільки гнучко, доцільно, ефективно керівники використовують різноманітні методи, їхні комбінації з урахуванням конкретної виробничої ситуації.