Финансовая работа предприятия

Финансовая работа, проводимая на предприятиях, включает:

- формирование финансового механизма,

- текущую работу по финансированию, контролю и финансовому регулированию,

и базируется на опредленных принципах.

Основные принципы финансового управления

Основными проблемами финансового менеджмента, как было показано выше, являются:

- оптимизация величины и состава активов предприятия для достижения необходимой ликвидности, высокой доходности и низких рисков деятельности,

- оптимизация источников финансирования активов для реализации противоречивых целей снижения цены капитала и обеспечения финансовой устойчивости,

- постоянное обеспечение текущей платежеспособности предприятия путем согласования ликвидности активов и срочности платежей, для чего требуются постоянные притоки денежных средств.

Эти проблемы решаются на основе определенных принципов в рамках соответствующей организационной системы.

Основные принципы финансового управления можно сформулировать следующим образом.

1. Научность, то есть использование социально-экономических законов, методов прогнозирования и планирования, системы организации финансовой работы.

2. Рациональность, то есть минимизация затрат на организацию системы управления финансами, эффект от системы управления должен многократно превышать затраты на ее организацию и поддержку.

3. Контроль и оценка результатов реализации финансовых решений, для чего необходима организация соответствующей системы финансового учета.

4. Ответственность за принятые или не принятые вовремя решения.

5. Координирование и сбалансированность финансовых решений.

6. Оптимальность, то есть выбор наилучших решений с учетом несовпадения целей.

7. Планомерность и научное предвидение, то есть финансовые решения должны приниматься на регулярной, плановой основе, на основе предвидения развития экономических процессов, а не только в ответ на возникающие ситуации.

8. Нормирование и лимитирование ресурсов и показателей.

9. Минимизация налогового бремени.

Ключевым вопросом в организации работы предприятия является постановка стратегических и тактических целей, на основе которых строится маркетинговая и производственная политика, и практическая деятельность. На основе маркетинговых исследований составляются основные планы предприятия: сбытовой, производственный, материально-технического обеспечения, инвестиционный, которые должны быть обеспечены соответствующими финансовыми ресурсами. На основе существующего состояния финансов предприятия эти планы корректируются, и разрабатывается финансовый план. В процессе выполнения планов происходит учет, контроль и регулирование, что находит отражение в учете финансового состояния предприятия.

Финансовый механизм предприятия

Управление финансами предприятия производится с помощью специального финансового механизма.

В условиях рыночной экономики после выбора направления деятельности предприятия необходимо определить:

- величину, оптимальный состав и структуру активов предприятия, необходимых для достижения его целей,

- найти источники финансирования и определить их оптимальный состав,

- организовать управление финансовой деятельностью, обеспечив платежеспособность, доходность и финансовую устойчивость предприятия.

Эти задачи решаются в рамках соответствующего механизма управления финансами предприятия. Основными его элементами являются объекты управления, управляющая подсистема и инфраструктура.

А. Объекты управления. Они включают активы, доходы, расходы, источники финансовых ресурсов и финансовые отношения:

- между учредителями по поводу формирования уставного капитала и выплат дивидендов,

- между предприятиями по поводу поставки материалов и готовой продукции, между заказчиками и подрядчиками и т.д.

- между предприятием и его подразделениями, между холдингом и дочерними и зависимыми предприятиями по поводу финансирования расходов и распределения доходов и прибыли,

- между предприятием и работниками предприятия по поводу зарплаты и социальных льгот,

- между предприятием и финансовой системой государства по поводу уплаты налогов и сборов,

- между предприятием и банковской системой, страховыми компаниями, инвестиционными институтами.

Б. Управляющая подсистема. Она состоит из обеспечивающей и функциональной частей.