Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Практическое занятие №2. Производственная структура
|
|
Под производственной структурой понимается совокупность
производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимодействия между ними. Производственная структура предприятия может быть трехступенчатой, двухступенчатой и одноступенчатой.
При трехступенчатой структуре (корпусной) в составе предприятия
выделяются крупные производственные подразделения: отдельные предприятия (в объединениях), или корпуса предприятий, в составе которых создаются цехи, отделения, участки.
Двухступенчатая (цеховая) структура предусматривает создание в
составе предприятия цехов и внутрицеховых подразделений.
При одноступенчатой структуре (бесцеховой) предприятие состоит
только из участков.
Задание 2. Охарактеризуйте вид производственной структуры и
постройте ее.
Практическое занятие №3. Основные цели производства и направления работы по реализации целей организации производства Главная цель организации производства - обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятий. Такая цель является логическим продолжением главной цели предприятия, которое создается и функционирует для ее достижения. Наряду с генеральной целью предприятия - производством и реализацией материальных благ для удовлетворения потребностей покупателей предприятие параллельно стремится достичь множества частных целей: экономических, социальных, технико-технологических, экологических и др. Разница состоит лишь в том, что предприятие всегда стремится достичь наилучших результатов в движении к генеральной цели и довольствуется приемлемыми результатами при достижении частных целей.
Цели предприятия реализуются с использованием разных путей и методов, но методы организации производства играют существенную роль. Поэтому множество целей предприятия определяет множество целей и направлений организационной деятельности.
Средствами для достижения главной цели организации производства служат цели второго уровня - основные цели, которые в свою очередь определяются характером деятельности предприятия. Основные цели организации производства и направления работы представлены в таблице 5.
Таблица 5.
| Область дея- тельности | Основная цель организации производства | Направление работы по реализации целей организации производства |
| Изготовление и поставка продукции потребителям | Удовлетворение спроса потребителей, поставка продукции согласно заказам и договорам. Выполнение планов производства по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции в требуемые сроки | Организация маркетинговых исследований; оперативного планирования производства; производственных процессов; материального и технического обеспечения производства; сбыта и реализации продукции |
Продолжение таблицы 5.
| Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции | Разработка готовых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий в соответствии с требованиями рынка. Обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества, сокращение брака и регламентации | Организация маркетинговых исследований; подготовки производства и освоения новых видов продукции; производственных процессов, работы по обеспечению качества продукции и техническому контролю; метрологического обеспечения |
| Рациональное использование производственных ресурсов | Повышение производительности и качества труда рабочих. Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей. Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей. Рационализация информационных потоков | Организация труда рабочих; функционирования орудий труда; движения предметов труда в производстве. Организация информационных потоков |
| Научно-техническое и организационное развитие производства | Совершенствование производственно-технической базы предприятий и повышение уровня организации производства | Реализация работ по составлению и выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства |
| Продолжение таблицы 5. |
1 2 3
| Совершенствование экономических отношений на предприятии | Создание условий для обеспечения единства интересов общества, коллектива и его членов | Предоставление экономической самостоятельности подразделениям предприятий и налаживание хозрасчетных отношений между ними |
| Социальная организация коллектива предприятия | Создание условий для повышения качества трудовой жизни и активизации творческой активности трудящихся | Организация труда рабочих. Привлечение трудящихся к решению задач организации и управлению производством. Гуманизация труда |
Задание 3. Определите основные цели организации производства и направления работы предприятия, выбранного в задании №1.
Тема 2. Процесс организации и подготовки производства[1, 3]
|
|