Організовування як загальна функція менеджменту

87. Що слід розуміти під організаційною структурою управління?

Склад і супідрядність взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією.

Склад ланок управління організацією.

Супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління.

Склад підрозділів управління.

88. Що відноситься до елементів організаційних структур управління?

Ланки управління організацією.

Органи всіх систем управління організацією та взаємозв'язки між ними.

Система взаємозв'язків між органами управління.

Ланки й органи управління організацією.

89. Яким чином здійснюється побудова організації?

Шляхом організаційного проектування.

Шляхом розрахунку чисельності персоналу.

Шляхом розрахунку об'ємів діяльності організації.

Всі відповіді неправильні.

90. Функціональна структура управління застосовується:

1. В управлінні середніми за розміром та чисельністю працюючих організаціях.

2. В управлінні великими організаціями.

3. В управлінні об'єднанням організацій.

4. В управлінні середніми і малими організаціями.

91. Де переважно застосовується лінійно-функціональна структура управління?

В управлінні великими сучасними організаціями.

В управлінні середніми за розміром організаціями.

В управлінні малими організаціями.

В управлінні великими і малими організаціями.

92. Де переважно застосовуються дивізіональні структури управління?

В управлінні великими організаціями.

В управлінні спільними організаціями.

В управлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю виробничих та комерційних відділень.

В управлінні малими об'єднаннями.

93. У чому полягає основна перевага матричних організаційних структур управління?

Орієнтація на встановлення належних інформаційних зв'язків між ланками управління.

Орієнтація на нововведення.

Орієнтація на завоювання нових ринків збуту продукції.

Висока гнучкість та орієнтація на нововведення.

94. Відповідальність - це:

Сукупність офіційно наданих прав і обов'язків самостійно приймати рішення, віддавати розпорядження і здійснювати дії в інтересах організації.

Необхідність звітувати за прийняті рішення, активні дії та їх наслідки.

Обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких співробітників на виконання визначених задач.

Звітувати за виконані дії.

95. До недоліків централізації в управлінні слід віднести:

Посилення стратегічної спрямованості та забезпечення концентрації ресурсів.

Подолання невиправданого дублювання управлінських рішень.

Втрати часу при передачі інформації, відірваність особи, що приймає рішення від проблеми.

Концентрація процесу управління прийняття рішень у тих, хто його приймає.

96. До переваг функціональної структури управління слід віднести:

1. Порушення єдності розпорядництва, зниження відповідальності за роботу.

2. Подвійне підпорядкування виконавців.

3. Жодна з перерахованих характеристик.

4. Залучення до роботи кваліфікованих фахівців.

97. До недоліків лінійно-функціональної системи управління слід віднести:

Штучне розширення апарату управління.

Збільшення витрат на виробництво.

Все перераховане в інших пунктах.

Відрив від виробництва.

98. Про який тип взаємозв'язків в організації йде мова? Це стосунки не між окремими посадами, а між окремими особами

Лінійні.

Неформальні.

Горизонтальні.

Функціональні.