Расчет рейтинга поставщиков

Критерий выбора поставщика		Фирмы-поставщики
Надежность поставки	0, 30	0, 30	0, 60	1, 20	1, 50	2, 10	0, 90	1, 80
Цена	0, 25	0, 75	1, 25	1, 50	1, 00	0, 25	1, 75	2, 25
Качество товара	0, 15	0, 75	0, 90	0, 30	0, 45	1, 20	0, 60	0, 15
Условия платежа	0, 15	1, 05	1, 20	0, 45	1, 35	0, 30	0, 90	0, 60
Возможность внеплановых поставок	0, 05	0, 45	0, 50	0, 40	0, 30	0, 25	0, 10	0, 15
Финансовое состояние поставщика	0, 10	0, 40	0, 10	0, 90	0, 70	0, 30	0, 50	0, 20
Сумма баллов	1, 00	3, 70	4, 55	4, 75	5, 30	4, 40	4, 75	5, 15

Фирма, получившая максимальное число баллов, в наибольшей степени отвечает требованиям интегрального критерия выбора поставщика и может быть выбрана в качестве наилучшего партнера. По результатам табл. 2.3 это четвертый поставщик с суммой баллов 5, 30.

Пример 4. Выбор региона закупок комплектующих

Требуется: определить для фирмы, расположенной в европейской части России, где его компании выгоднее покупать комплектующие для производимого оборудования: в Европе или в Азиатско-Тихоокеанском регионе (АТР).

Исходные данные представлены в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Варианты закупки комплектующих

Исходные данные	Варианты закупок
У – удельная стоимость поставляемого груза, у.е./м3
– транспортный тариф из АТР, у.е./м3
– транспортный тариф из Европы, у.е./м3
– импортная пошлина на товар из АТР, %
– ставка на запасы в пути, %	1, 9	3, 0	4, 0	2, 0	2, 5
– ставка на страховые запасы, %	0, 8	0, 8	0, 8	0, 8	0, 8
– стоимость товара в Европе, у.е.
– стоимость товара в АТР, у.е.