Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Методы управления проектами
|
|
Согласно мировой статистики, не все реализуемые программные проекты завершаются успешно, 33% из них являются провальными по следующим причинам:
1. требования заказчика не выполняются,
2. проект не вложился в стоимость или сроки,
3. этапы и виды работ оказались нескоординированными друг с другом,
4. менеджер не ориентировал разработчиков проекта на применение новейших методов и средств программирования,
5. не проводилось должного планирования и соблюдения стандартных соглашений по применению процессов ЖЦ.
Управление проектом - это руководство работами команды исполнителей проекта для реализации проекта с использованием методов управления, планирования и контроля работ, управление рисками, эффективной организацией работы и коммуникационными потоками в команде исполнителей.
Основными составляющими любого проекта являются следующие: ресурсы (людские, финансовые и технические), время и стоимость выполнения проекта. Ответственность за координацию и реализацию этих трех составляющих несет менеджер проекта, а ответственность за идейную, функциональную сторону проекта несет главный программист.
Успешное выполнение проекта зависит от знания менеджером методов управления проекта и особенностей программного продукта:
1. продукт не материален, его нельзя увидеть, пощупать в процессе конструирования (как это имеет место, например, при строительстве здания) и повлиять оперативно на его структуру, управление конфигурацией и реализацию;
2. стандарты ЖЦ должны быть адаптированы на нужный вид и тип продукта, как это имеет место в технических дисциплинах (автомобильной, авиационной и др.), и разработать методики выполнения проектных решений исполнителями;
3. программные продукты создают длительное время на компьютерной технике, которая быстро устаревает и обновляется ее архитектура;
4. появляются новые и новые языки программирования.
Накопленный опыт в создании технических проектов был систематизирован (в Институте управления проектами в США) и разработано ядро знаний - РMBOK (Project Management Body of Knowledge ]. В нем малыми проектами считаются проекты, содержащие 100 работ и 15 исполнителей, средними - 500 работ и 50 исполнителей и большими - 1000 работ и 100 исполнителей.
В ядре РМВОК определены основные аспекты разработки проектов:
1. методы управления, планирования и контроля работ;
2. эффективная организация проектной команды;
3. инструментарий менеджера проекта (например, система Project Management фирмы Microsoft).
|
|