Поділ та кооперування праці в апараті управління організації.

Розкриваючи зміст організації колективної праці, слід зазначити, що організація колективної праці означає приведення трудової діяльності працівників організації у певну систему, яка характеризується сукупністю елементів та їх стійкими взаємозв’язками, змістом функціонування цих елементів, напрямками та динамікою їх розвитку.

Колектив в сучасному економічному розумінні – це група з двох та більше працівників, які мають спільні цілі (завдання), регулярно взаємодіють між собою в процесі спільної діяльності, виконують різні обов’язки, але координують свої дії і можуть замінити один одного, розглядають себе як частину одного цілого та несуть колективну відповідальність за результати своєї праці, а головне – здійснюють певні, унікальні ролі у спільній праці.

Зміст організації колективної праці (виходячи з особливостей досягнення місії організації) визначають такі елементи:

- поділ і кооперація праці, що передбачає науково обґрунтований розподіл праці персоналу за функціями управління, робочими місцями;

- організація й обслуговування робочих місць, що включає їх раціональне планування й оснащення у відповідності з антропометричними і фізіологічними даними та естетичними смаками людини, ефективну систему обслуговування робочих місць, їх атестацію та раціоналізацію;

- організація добору персоналу та його розвиток, що включає планування потреб в робочій силі, профорієнтацію і профвідбір, розробку концепції розвитку персоналу та її реалізацію;

- покращення умов праці, що передбачає усунення надлишкових фізичних, психологічних, емоційних навантажень, естетику праці, формування системи охорони і безпеки праці;

- ефективне використання робочого часу, оптимізація режимів праці й відпочинку персоналу;

- раціоналізація, впровадження оптимальних прийомів і методів праці;

- планування і облік праці;

- мотивація праці трудового колективу;

- зміцнення дисципліни праці.

Цілі організації колективної праці організації досягаються в ході розв’язання таких основних груп завдань:

- економічні: ефективне використання потенційного сукупного фонду робочого часу (включаючи скорочення його резервоутворюючих прямих і прихованих витрат), поліпшення використання устаткування за часом, підвищення якості надання управлінських послуг;

- організаційні: визначення порядку і послідовності виконання робіт, створення умов для високоефективної, безперебійної роботи персоналу, забезпечення повної і рівномірної їх завантаженості, індивідуальної та колективної відповідальності за результати діяльності, створення системи стимулювання праці персоналу;

- психофізіологічні: оздоровлення і полегшення праці персоналу, забезпечення їх психологічної сумісності і відповідності їхніх психофізіологічних характеристик особливостям управлінської діяльності;

- соціальні: підвищення змістовності і привабливості колективної праці, створення умов для розвитку працівників, підвищення їхньої кваліфікації і розширення професійного профілю, реалізація їхньої службової кар’єри і підвищення їх добробуту.

Розкриваючи зміст розподілу та кооперування праці в апараті управління організації, слід акцентувати увагу на тому, що важливим фактором підвищення ефективності адміністративно-управлінської діяльності в процесі прийняття управлінських рішень є розподіл праці управлінських кадрів.

Відповідно до цього в організаціях виділяють наступні види розподілу праці менеджерів: функціональний, структурний, технологічний, професійно-кваліфікаційний.

Функціональний розподіл праці базується на формуванні груп управлінців, що виконують однакові функції менеджменту: планування, організація, контроль тощо. Структурний розподіл адміністративно-управлінських кадрів будується виходячи з таких характеристик об’єкта управління, як організаційна структура, масштаби, сфери діяльності, галузева чи територіальна специфіка. Технологічний та професійно-кваліфікаційний розподіл праці адміністративно-управлінських кадрів враховує види та складність робот, що виконуються.
Тема 8. Управління дисциплінарними відносинами в організації.

1. Зміст понять дисципліна, дисциплінарні відносини.

2. Сутність і завдання управління трудовими відносинами в організації.