Управление человеческими ресурсами

1. Персонал предприятия как объект управления. Современные проблемы управления персоналом.

2. Основные характеристики персонала. Анализ кадрового потенциала предприятия.

3. Управление человеческими ресурсами: сущность и содержание концепции, основные отличия от кадрового менеджмента.

4. Система управления персоналом организации: цель, задачи, функции, субъекты.

5. Процесс и субъекты управления персоналом.

6. Связь стратегии бизнеса и практики управления персоналом.

7. Кадровая политика: понятие, цели и типы. Взаимосвязь стратегии и кадровой политики организации.

8. Кадровое планирование: цели, задачи, этапы.

9. Работа, должность и рабочее место.

10. Рабочее время как фактор повышения эффективности труда.

11. Формирование персонала: цель, содержание, основные процессы.

12. Процесс подбора персонала.

13. Оценка кандидатов при приеме на работу.

14. Организация подбора персонала.

15. Процесс введения в работу.

16. Направления, формы и методы введения в работу новых сотрудников.

17. Сущность и виды адаптации новых сотрудников при приеме на работу.

18. Организация введения в работу.

19. Управление использованием персонала: цель, содержание, основные процессы.

20. Оценка персонала в организации: цель, задачи, виды и направления.

21. Цикл и процесс оценки персонала.

22. Показатели оценки результатов и эффективности труда работников.

23. Методы оценки персонала.

24. Рейтинговые методы оценки персонала.

25. Организация оценки персонала на предприятии.

26. Обучение в организации: сущность, цели, задачи.

27. Формы, виды и методы обучения персонала.

28. Анализ потребности в обучении.

29. Организация обучения персонала на предприятии.

30. Оценка эффективности обучения.

31. Продвижение персонала: понятие, цель, виды, модели.

32. Организация работы с кадровым резервом.

33. Планирование внуриорганизационной карьеры сотрудников.

34. Понятие компенсационной политики: цель, задачи, направления регулирования.

35. Структура компенсационного пакета сотрудника.

36. Формы и системы оплаты труда, их преимущества и недостатки.

37. Развитие персонала как фактор обеспечения конкурентоспособности организации.

38. Принципы развития персонала.

39. Практические подходы к управлению развитием персонала.

40. Стимулирование и мотивация труда: сущность, взаимосвязь, роль в управлении персоналом.

41. Основные направления и методы мотивации персонала в организации.

42. Методы неэкономического стимулирования.

43. Мотивационные факторы роста производительности труда.

44. Проблема текучести персонала и пути ее решения.

45. Факторы и направления повышения эффективности труда на предприятии.

Литература

1. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: Проспект, 2009.

2. Эсаулова И.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / И.А.Эсаулова, Перм. гос. техн. ун-т. – Пермь, 2012.

3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / Пер. с англ. Под ред. С.К.Мордовина. – СПб.: Питер, 2007.

4. Грэхем Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов:; пер. с англ. / Х.Т.Грэхем, Р.Беннет под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л.Еремина.– М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2003.

5. Коул Джеральд, Управление персоналом в современных организациях /Джеральд Коул; пер. с англ. Н.Г.Владимирова. - М.: ООО «Вершина», 2004.

6. Торрингтон Д., Холл Л., Тейлор С. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Пер. 5-го англ. издания. Науч.ред.перевода Хачатуров А.Е. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2004.

7. Управление персоналом организации: учебник / под. ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010. - (Серия «Высшее образование»).