Стратегия с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Преимущества, недостатки, расчет параметров.

первая производная стратегия от двух предыдущих, которая предполагает поступление материала через равные промежутки времени. Кроме этого предполагается наличие нижнего и верхнего пределов допустимого уровня запасов. Верхний уровень – максимальный желательный запас (qmax), нижний – пороговый уровень запаса (qз).

Достоинство данной стратегии заключается в том, что материал поступает одинаковыми партиями, поэтому снижаются затраты по доставке и содержанию запасов. Однако при этом требуется систематический непрерывный контроль запасов, что увеличивает издержки, связанные с их регулированием. Использование стратегии с фиксированным размером заказа наиболее эффективно при соблюдении следующих условий: запасаемые товары и материалы имеют высокую стоимость; запасаемые товары у потребителя составляют лишь небольшую долю продукции, выпускаемой поставщиком; размер и периодичность поставки не регламентированы календарным планом производства продукции поставщика; имеет место регулярная проверка остатков, физическое наличие товаров обозримо и легко поддается учету после каждого изменения состояния запасов.

37. Стратегия двух уровней («минимум-максимум»). Преимущества, недостатки, расчет параметров.

Вторая производная стратегия, которая ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов. Поэтому в рассмотренной стратегии заказы производятся не через каждый заданный равный промежуток времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше минимального уровня (qз). В случае выдачи заказа его размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня (qmax).

Достоинства данной стратегии: состояние запасов контролируется в момент заказа, т.е. не требуется постоянный контроль; отсутствие необходимости оформления заказа на незначительное количество материалов. Основным недостатком стратегии является возможность возникновения дефицита.