Управление нововведениями

Следует обратить внимание на важность проблемы управления нововведениями. Продуманная реализация данной функции становится фактором успешной адаптации работников к новым условиям.

В качестве возможных организационных решений по технологии процесса управления адаптаци ей могут быть предложены следующие:

организация семинаров, курсов и т.п. по различным аспектам адаптации; проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником;

- интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность;

проведение организационно-подготовительной работы при введении новшеств; специальные курсы подготовки наставников;

использование метода постепенного усложнения заданий, выполняемых новым работ- ником. Одновременно необходим контроль с кон конструктивным анализом ошибок, допущенных при выполнении заданий. Целесообразно при этом продумать систему дополнительного по- ощрения сотрудника за успешное решение поставленных задач;

выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом;

выполнение разовых поручений по организации работы органа управления (произ- водственного совещания, совета директоров и т.п.);

подготовка замены кадров при их ротации;

- проведение в коллективе подразделения специальных ролевых игр по сплочению сотрудни ков и развитию групповой динамики.