То что нашла я

На предприятиях прибыль формируется как сумма финансовых результатов по всем видам деятельности предприятия

1. Финансовый результат основной (обычной) деятельности отражает результат той основной деятельности, которая зафиксирована в уставе предприятия.

2. Финансовый результат операционной (финансовой) деятельности отражает результат финансовой деятельности и определяется как разность между операционными доходами и операционными расходами.

3. Финансовый результат от внереализационных операций отражает результаты внереализационных операций и определяется как разность между внереализационными доходами и внереализационными расходами.

4. Финансовый результат от действия чрезвычайных обстоятельств отражает результат чрезвычайных обстоятельств и определяется как разность между чрезвычайными поступлениями и чрезвычайными расходами.

Объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии.

Принципы распределения прибыли:

- прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием;

- прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены;

- величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Чистая прибыль в соответствии с уставом предприятия направляется на формирование фондов:

- накопления (фонд развития производства или фонда производственного и научно-технического развития, фонд социального развития);

- потребления (фонд материального поощрения).

Порядок распределение прибыли между участниками определяется уставом ООО при его учреждении, но законодательство допускает изменение этого порядка по единогласному решению общего собрания участников, что не допустимо для акционерных обществ. Отказ от такого порядка распределения прибыли также принимается единогласным решением общего собрания участников общества.

Решение о распределение прибыли между участниками общества не может принято [1]:

- до полной оплаты всего уставного капитала;

- до выплаты действительной стоимости доли участника в случаях, предусмотренных законом;

- если на момент приятия такого решения общество отвечает признакам несостоятельности, установленным федеральным законом, или если указанные признаки появятся в результате принятия такого решения;

- если на момент принятия такого решения стоимость чистых активов меньше уставного и резервного капитала или станет меньше их размеров в результате принятия такого решения.

Порядок, размеры, состав и структура целевых фондов денежных средств, образуемых за счет чистой прибыли, предусматриваются уставом ООО.

Прибыль распределяется, как правило, пропорционально долям участников в уставном капитале. Порядок, размеры, состав и структура целевых фондов денежных средств, образуемых за счет прибыли, предусматриваются уставом ООО.

15. Управление расходами корпорации.

Расходами орг-ии признается уменьшение экон. выгод в результате выбытия активов и возникновение обязательств, приводящие к уменьшению капитала этой организации за исключением уменьшения вкладов по решению участников-собственников имущества.Не признается расходами:

приобретением или созданием внеоборотных активов;

вклады в уставные капиталы других организаций и расходы, связанные с приобретением акций и других ценных бумаг не с целью перепродажи;

перечисление средств в рамках благотворительной деятельности, на организацию отдыха, мероприятия культурного и спортивного характера;

перечисления по договорам комиссии;

перечисление авансов и задатков;

перечисления, связанные с погашением ранее полученных кредитов и займов.

К расходам по обычным видам деятельности относятся расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции, а также возмещением стоимости амортизируемого имущества в виде АО.

Расходы по обычным видам деятельности подразделяются на:

расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, товаров и других материально-производственных ценностей;

расходы, возникающие непосредственно в процессе переработки материально-производственных запасов, плюс коммерческие и управленческие расходы.

Поэтому предусматривается группировка расходов на:

- материальные затраты - оплату труда- отчисления на социальные нужды – амортизация - прочие

Основная цель управления затратами на предприятии — оптимизация суммы и уровня затрат, обеспечение достаточных темпов развития производственной деятельности предприятия и достижения нормальных объемов прибыли.

Процесс управления затратами на производстве связан с выявлением и учетом факторов, влияющих на формирование себестоимости продукции.

В целях аналитического и производственного учета затраты следует разделять на основные категории: постоянные или переменные — в зависимости от того, изменяются ли затраты при изменении объема производства; прямые или косвенные — в зависимости от того, относятся ли затраты напрямую на определенный вид продукции.

Данные о постоянных (переменных) расходах используются при проведении анализа безубыточности и связанных с ним показателей, а также при оптимизации структуры выпускаемой продукции; данные о прямых (косвенных) расходах используются при рассмотрении вопроса о факте отнесения издержек на определенный вид продукции или подразделение предприятия

Калькулирование себестоимости продукции может осуществляться разными методами. Основное различие этих методов определяется порядком распределения постоянных расходов между калькуляционными периодами.

Абзорпшен-костинг — метод калькулирования себестоимости продукции с распределением всех затрат между реализованной продук­цией и остатками продукции на складе.

Директ-костинг — метод калькулирования себестоимости продукции, при котором все затраты разделяются на постоянные и переменные, при этом постоянные затраты относятся на реализованную продукцию.

Точка безубыточности — это величина объема продаж, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои затраты (постоянные и переменные), не получая прибыли. Благодаря данному методу возможно более гибкое ценообразование, вследствие чего конкурентоспособность продукции увеличивается и уменьшается вероятность затоваривания продукции на складе. Кроме того, анализируемый метод позволяет определять прибыль, которую приносит продажа каждой дополнительной единицы продукции, и соответственно возможность планировать цены и скидки на определенный объем продаж.

Операционный анализ – это метод «издержки - объем - прибыль». Этот анализ позволяет выявить зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от объемов производства и сбыта и издержек на производство и сбыт. Ключевыми элементами операционного анализа является операционный рычаг, пороговая рентабельность и запас финансовой прочности.

16. Дивидендная политика корпораций: теория и практика.

В теории финансов получили известность три подхода к обоснова­нию оптимальной дивидендной политики: 1Теория иррелевантности дивидендов что величина дивидендов не влияет на изменение совок богатства акционеров, которое определяется способностью фирмы генерировать прибыль и в большей степени зависит от инвестиционной политики, нежели от того, в какой пропорции прибыль подразделяется на выплаченную в виде дивидендов и реинвестированную. Оптимальной дивидендной политики как фактора повышения стоимости фирмы не существует в принципе. 2Теория существенности дивидендной политики. Див. политика влияет на величину совокупного богатства акционеров. Основной вывод из теории Гордона и Линтнера таков: в формуле общей доходности дивидендная доходность имеет приоритетное значение; увеличивая долю прибыли, направляемую на выплату дивидендов, можно способствовать повышению рыночной стоимости фирмы, т.е. повышению благосостояния ее акционеров. 3 Теория налоговой дифференциации разработана в конце 70 — начале 80-х гг., XX в. Р. Литценбергером и К. Рамасвами. Она состоит в том, что, с позиции акционеров, приоритетное значение имеет не дивидендная, а капитализированная доходность; это имеет место в случае, если доход от капитализации облагается налогом по меньшей ставке, чем полученные дивиденды.

Дивидендная политика – это механизм формирования доли прибыли, выплачиваемой собственнику, в соответствии с долей его вклада в общую сумму собственного капитала предприятия.

Значение проводимой руководством акционерной организации дивидендной политики заключается в том, что эта политика:

- оказывает влияние на финансовую программу и бюджет капиталовложений организации;

- воздействует на движение денежных средств организации;

- влияет на отношения организации с ее инвесторами.

- способствует сокращению или увеличению акционерного капитала

Согласно п. 2 ст. 42 Федерального закона «Об акционерных общест­вах» источником выплаты дивидендов является чистая прибыль обще­ства (формально это означает, что речь о совокупной прибыли, вклю­чающей чистую прибыль общества за истекший год и нераспределен­ную прибыль прошлых лет); по привилегированным акциям дивиденды могут выплачиваться за счет специально созданных для этого фондов (последние используются для выплаты дивидендов в случае недоста­точности чистой прибыли или убыточности общества по результатам отчетного периода). Поэтому теоретически коммерческая организация может выплатить общую сумму текущих дивидендов в размере, превы­шающем прибыль отчетного периода. Однако базовым является вари­ант распределения чистой прибыли текущего периода.

Величина чистой прибыли любой компании подвержена колебани­ям; не исключена также ситуация, когда она может отработать с убыт­ком. Принятие решения о размере дивидендов в любом случае является непростой задачей. Во-первых, в условиях рынка всегда имеются воз­можности для расширения производственных мощностей или участия в новых инвестиционных проектах. Во-вторых, нестабильность выпла­ты дивидендов или резкое изменение их величины чреваты снижением курсовой стоимости акций.

Дополнительным аргументом в пользу стабильности дивидендной политики является феномен так называемого эффекта клиентуры. Под клиентурой понимается совокупность инвесторов, по той или иной причине заинтересованных именно в данной компании. У каждой ком­пании складывается своя клиентура, т. е. инвесторы, которых вполне устраивает предлагаемая компанией политика в области доходов и ди­видендов. Поскольку рациональные акционеры в большей степени предпочитают стабильность и определенную предсказуемость диви­дендной политики, чем получение каких-то экстраординарных доходов, любые ее изменения должны делаться крайне осторожно. Значимые из­менения в дивидендной политике могут привести к изменениям в со­ставе клиентуры, т. е. к формированию новой группы инвесторов. Не случайно многие компании на Западе предпочитают выплачивать диви­денды даже в относительно неблагоприятные в финансовом отношении периоды.

Что касается формализованных алгоритмов распределения прибы­ли, то в мировой практике разработаны различные варианты дивиденд­ных выплат.

17. Понятие финансовой политики корпораций.

Фин. политика, отражает целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач, определенных ее уставом.

Исходя из длительности периода и характера решаемых задач, финансовую политику подразделяют на финансовую стратегию и финансовую тактику. Финансовая стратегия — долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу (свыше одного года) и предполагающий решение крупномасштабных задач развития корпорации,

В процессе ее разработки прогнозируют основные тенденции развития предприятия:

· рост объемов производства и продаж;

· лидерство в конкурентной борьбе, (выражается рентабельностью капитала и продаж;)

· максимизация цены фирмы;

· укрепление финансового состояния,

· определение финансовых отношений с государством (налоговая политика), банками (кредитная политика) и партнерами (поставщиками, покупателями, подрядчиками и др.).

Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используют прогнозы, опыт и интуицию специалистов для мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленных целей. С позиции стратегии формируют конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимают оперативные управленческие решения.

К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии относят:

· анализ и оценку финансово-экономического состояния;

· разработку учетной и налоговой политики;

· выработку кредитной политики;

· управление основным капиталом, включая и амортизационную политику;

· управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;

· управление текущими (операционными) издержками, доходами и прибылью;

· ценовую политику;

· выбор дивидендной и инвестиционной политики;

· оценку достижений корпорации и ее рыночной стоимости.

Составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование, ориентированное на достижение основных параметров деятельности корпорации: объем и себестоимость продаж, прибыль и рентабельность, финансовая устойчивость и платежеспособность.

Финансовая тактика направлена на решение локальных задач конкретного этапа развития корпорации путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями (филиалами). При относительно стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары и услуги). Стратегия и тактика финансовой политики тесно взаимосвязаны. Правильно выбранная стратегия создает благоприятные возможности для решения тактических задач. Тактическими целями, достижение которых должно обеспечивать управление финансами корпорации, являются:

· сбалансированность сумм и сроков поступления и расходования денежных средств;

· достаточность объемов денежных поступлений в краткосрочном периоде (декада, месяц, кв);

· рентабельность капитала и продаж (конкурентоспособность на оперативном уровне).

Целью выбора финансовой тактики является определение оптимальной величины оборотных активов и источников их финансирования как собственных, так и привлеченных. За счет данных источников финансируют текущую деятельность корпорации. Финансовую политику в корпоративных структурах (холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах и др.) должны осуществлять профессионалы - главные финансовые менеджеры (директора), владеющие всей информацией о стратегии и тактике акционерной компании.

Для принятия управленческих решений они используют информацию, приведенную в бухгалтерской и статистической отчетности и в оперативном финансовом учете, которая и служит главным источником данных для определения показателей, применяемых в финансовом анализе и внутрифирменном планировании денежных потоков.

Блок 3

ВОПРОСЫ ПРОФИЛЯ

1. Основные понятия проекта и технико-экономического проектирования (ТЭП). Стадии ТЭП. Нормативные и методические требования к нефтегазовым проектам.

Проект – некоторая задача с оределенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения.

Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.

Технико-экономического проектирование – это методология организации, планирования, руководства, на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

На стадии инвестиционного предложения в информацию о проект включают:

• продолжительность строительства; • общий объем капиталовложений;

• выручку по годам реализации проекта; • производственные издержки по годам реализации проекта.

1. Предпроектная стадия:

Технико-экономический доклад (ТЭД), Технико-экономическое обоснование (ТЭО), определяющее роль объекта в удовлетворении потребности в том или ином виде продукции, его возможности. Задание на проектирование различных объектов.

Порядок проектирования: анализ снабжения, определение потребности, буровое предприятие, нефтегазодобывающее п/п. Строительство НПЗ. Нефтепроводы(экспорт). Продуктопроводы. Перевалочные нефтебазы. Магистральные нефте/газо продуктопроводы.

2.Стадии проектирования: Фазы жизненного цикла- пред инвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная.

Структура проекта: Технический раздел, к оммерческий, социальный, экологический, финансовый, экономический, оценка риска, сметно- финансовые расчеты.

В настоящее время основными методическими документами, регламентирующими оценку эффективности осуществления инвестиций в объекты недропользования, являются:

• Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (официальное издание)

• Технико-экономическое обоснование поисков, разведки, разработки нефтяных и газонефтяных месторождений на условиях соглашения о разделе продукции

• Регламент составления проектных технологических документов на разработку нефтяных и газонефтяных месторождений.

2. Проектирование геологоразведочных работ: нормативно-правовая база проектирования ГРР.

Геологоразведочный актив – это геологическая информация, получен­ная в ходе изучения недр и формирования технологических проектных до­кументов.

Различают следующие виды геологоразведочных активов: -права пользования недрами (касающиеся лицензий на геологическое изучение недр или на геологическое изучение недр и добычу полезных ис­копаемых). Лицензии на добычу полезных ископаемых признаются немате­риальными активами; - результаты геологоразведочных работ; -технологические проектные документы.

Лицензии на геологическое изучение недр или лицензии на добычу по­лезных ископаемых - документы, удостоверяющие право ее владельца на пользование участком недр в определенных границах в соответствии с ука­занной в ней целью в течение установленного срока при соблюдении вла­дельцем заранее оговоренных условий.

Стоимость лицензии на право пользования недрами включает все сопутствующие получению данной лицензии затраты.

Геологоразведочные работы представляют собой комплекс геологических, геофизических и геохимических работ для выявления, перспективной оценки месторождений нефти и газа и геолого-экономической оценки их запасов. Различают следующие виды геологоразведочных работ: геологические работы - геологическая съемка, структурно-геологическая съемка, аэрофотосъемка, геолого-геоморфологические исследования; геохимические работы и т.п.

Разделы проекта: 1. Геологическое задание по изучению месторождения, оценки запасов. 2. Прирост запасов категории С1. 3. Величина запасов по годам Жизн. Цикла проекта. 4. Кол-во месторождений подготовленных к разработке. 5.Общий объем разведочного бурения. 6. Сметная стоимость строительства разведочных скважин. 7. Коммерческая скорость бурения 8. Число буровых бригад и установок, необходимых для выполнения геологического задания.

Структура объектов капитальных вложений в геологоразведочные акти­вы включает: ППН (права пользования недрами) - лицензия на участок недр.ГРР (геологоразведочные работы) - исходя из плана геологоразве­дочных работ, в составе бюджетных капитальных вложений на теку­щий год. ПТД (проектно-технологическая документация). РБ (разведочное бурение), ПБ (поисковое бурение) - поисковые и разведочные скважины.

3. Проектирование процесса строительства скважин. Разработка проектно-сметной документации на строительство скважин

Технико-экономическое проектирование строительства скважин заключается в: проектировании всех элементов технологических процессов строи­тельства; выборе типов буровых установок; определении оптимальных режимов работы этих установок; определении производственных мощностей в процессе бурения и рас­чете потребности необходимых материально-технических ресурсов.

Процесс проектирования строительства скважин:

1 этап: Цели бурения: Эксплуатационное. Разведочное

Виды скважин: Добывающ, Нагнетател, контрольная, поглощающ.водозаборн.

Назначение: Опорная, параметрическая, структурные, разведочные.

2 этап: Объем работ: Кол-во эксплуатационных скважин и разведочных. => Ср. год. Объем работ, тыс.м.

3 этап: Формирование проекта: мощность основ. произв-ва, мощ-ть вспом. хоз-ва, перечень услуг.

4 этап: Оценка эф-ти проекта: расчет удел.кап. затрат, удел. Текущ. Затрат, удел кап. Затрат. Смета. Оценка рисков.

Основной частью технического проекта является рабочий проект, кото­рый состоит из нескольких частей и разделов.

I ЧАСТЬ: Раздел 1. Дается краткое содержание проекта, основные технико-экономические показатели строительства скважин. Раздел 2. Рассматриваются вопросы, связанные с процессом организа­ции строительства. Раздел 3. Проводится оценка окружающей среды: подробная информа­ция о состоянии окружающей среды в данном регионе.

II ЧАСТЬ: Содержит сметную документацию к строительству скважин. Сметы ус­танавливаются с учетом последовательности технологического проекта.

III ЧАСТЬ: Содержит нормативно-справочную документацию и информацию о конструктивных особенностях строящихся скважин. Поэтому она называет­ся паспортом проекта.

Затраты на строит-во скв. Вкл: Прямые затраты, подготов. Работы к строит-ву, строит-во вышки, монтаж/демонтаж оборуд-я. Бурение и крепление скв-ны., Испытание скв-ны. Промыслово-геофиз-е работы. Доп. Затраты.Накладные расходы, плановые накопления, геолого-технический контроль, НДС, прочее.

4. ТЭП разработки нефтяных и газовых месторождений: основные требования к содержанию проектных документов

Проектные документы на разработку месторождений составляются по заданию недропользователей научно-исследовательскими и проектными ор­ганизациями. Процесс формирования документов осуществляется на осно­вании лицензий на пользование недрами.

Основные этапы: 1. Характеристика строения залежи на основе геологического изучения (физические свойства пласта, режимы работы и т.д.). 2. Гидродинамические расчеты основных технологических параметров процесса эксплуатации при различных системах разработки. 3. Технико-экономическое обоснование различных вариантов системы разработки. 4. Обоснование планового задания на проектирование. 5. Выбор рационального варианта разработки. 6. Составление уточненного проекта.

Основой для оценки технико-экономической эффективности проектов разработки месторождений служат следующие технологические показатели: объем геологоразведочных работ; объем разведочного и эксплуатационного бурения; ввод новых скважин (добывающих, нагнетательных); среднедействующий фонд нефтяных скважин; среднедействующий фонд газовых скважин; среднедействующий фонд нагнетательных скважин; объем добычи нефти; объем добычи нефтяного газа; объем добычи природного газа; объем добычи газового конденсата; объем добычи жидкости; объем закачки рабочего агента.

Основным показателем, определяющим оценку эффективности инвестиций в инвестиционные проекты «Геологоразведка и добыча», является чистый дисконтированный доход. При выборе оптимального варианта разработки месторождения наилучшим признается вариант проектных решений, имеющий максимальное положительное значение ЧДД (NPV) за период оценки.

5. Проектирование строительства магистральных трубопроводов

Магистральные трубопроводы - сложные инженерные сооружения, со­стоящие из линейной части, головных сооружений, промежуточных ком­прессорных или перекачивающих станций, линий связи, установок протекторной защиты и др. Основная часть магистрали - линейная, в состав которой входят непосредственно трубопровод и отводы от него.

В процессе разработки магистр. Трубопров. определяется потребность в нефти и газе по экономическим районам, тяготеющим к трассе, оцениваются направления их использования путем анализа существующих и перспективных топливно-энергетических балансов, и прогрессивных норм расхода различных видов топлива для производства продукции по наиболее топливоемким отраслям промышленности. Важным является установление конкретных нефтяных и газовых месторождений, питающих предполагаемые к сооружению трубопроводы.

Проектирование осуществляется в одну или две стадии.

Одностадийное проектирование используется, когда пред­полагается сооружение объектов, строительство которых может быть осуще­ствлено по типовым и ранее использовавшимся индивидуальным проектам, а также для технически несложных строек. Он вкл. следующие разделы:

- общую пояснительную записку, все основные харак­теристики комплекса проектируемых сооружений, расчет параметров трубопроводов, строительство и экс­плуатация;

- технико-экономическую часть, содержащую анализ конкретных ис­ходных данных проектируемой системы и технико-экономические показатели ее работы;

- технологическую, отражающую особенности технологических процессов, осуществляемых на газонефтепроводах, и запроектированного техноло­гического оборудования;

- линейную часть трубопровода, содержащую схемы, укрупненных планов и профилей участков трассы и крупных переходов;

- линейные сооружения, сопутствующие трубопроводу: защитные сооружения и транспортные коммуникации вдоль трассы трубопровода;

- проекты строительства наземных сооружений: компрессорных и га­зораспределительных станций газопроводов, головных и промежуточных насосных станций, резервуарных парков, пунктов распределения нефти, ре­монтно-эксплуатационных пунктов и др.

Представлены эти вопросы в виде короткой пояснительной записки и гра­фического материала.

Состав сметной документации проекта (рабочего проекта) представлен сметным расчетом.

Каждый участок трубопровода укладывается на местности с различными физико-географическими, топографическими, гидрогеологическими условиями, влияющими на капитальные затраты, необходимые для его сооружения. Следовательно, перед проектной организацией при выборе трассы стоит за­дача так наметить линейную часть трубопровода, чтобы трасса была наиболее выгодной в экономическом отношении, создавала бы условия для выполнения строительных и монтажных работ наиболее простым способом и обеспечивала наилучшие условия эксплуатации трубопровода.

Положение трассы на местности определяется экономическими, эксплуа­тационными и строительными факторами. На определение генерального на­правления трассы основное влияние оказывают экономические факторы, в число которых входит:

- рациональная потребность в транспортируемом продукте районов.

- запасы нефти и газа в рассматриваемых месторождениях и годовые отборы;

- затраты на строительство и эксплуатацию магистрали и эффективность данного вида транспорта.

По выбранному направлению на проектные решения оказывают влияние строительные и эксплуатационные факторы.

К строительным относятся: протяженность трассы, объем подготови­тельных работ в полосе трассы (расчистка, корчевка, планировка и пр.), фи­зические особенности грунтов при создании траншеи, рельеф местности, сложность переходов через искусственные и естественные препятствия, возможность использования механизмов и принятой технологии работ на участках с: неблагоприятными природными условиями, наличие дорог вдоль трассы и климатические условия.

Эксплуатационные факторы, отражающие надежность работы, учиты­ваются в процессе выбора технологической схемы трубопровода.

Кроме рассмотренных факторов, на выбор трассы оказывают влияние требования норм и технических условий на проектирование магистральных газо- и нефтепроводов.

6. Производственные процессы на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Производственные процессы, применяемые на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, сложны и многообразны, они отличаются по функциям и целевому назначению, степени механизации и автоматизации, методам организации и т.д.

По функциям в изготовлении продукции производственные процессы подразделяются на основные и вспомогательные.

К основным относятся процессы, непосредственно направленные на преобразование предмета труда в продукт труда.

К вспомогательным относятся производственные процессы, создающие необходимые предпосылки для нормального хода основных процессов (например, процессы, направленные на поддержание в работоспособном состоянии средств труда).

Производственные процессы (основные и вспомогательные) и соответственно производственные операции в зависимости от характера участия рабочего в выполнении входящих в них работ разделяются на ручные, ручные механизированные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные, аппаратурные.

Ручным процессам свойственно отсутствие каких-либо механизмов, механизированного инструмента и источников энергии.

Ручные механизированные процессы в отличие от ручных выполняют с применением механизированного ручного инструмента при наличии источника энергии.

Машинно-ручные процессы осуществляют с помощью машин, причем рабочий орган машины перемещается к предмету труда пли предмет труда к рабочему органу вручную с приложением усилий.

Машинные процессы осуществляются машиной, рабочим органом которой управляет рабочий без приложения физических усилий.

Автоматизированные производственные процессы – это такие процессы, при которых основные работы по изготовлению продукции автоматизированы полностью, а вспомогательные – полностью или частично.

Аппаратурные процессы протекают в аппаратах, печах и т.д., где под воздействием тепла, давления, электрической или химической энергии предмет труда изменяется качественно.

По своему содержанию производственные процессы подразделяются на механические и физико-химические. Первые из них под воздействием механических усилий изменяют формы, размеры, состояния и положения предметов труда в пространстве.

При физико-химических процессах под воздействием какого-либо вида энергии изменяются свойства и структура предмета труда или исходное сырье, и материалы переходят из одного состояния в другое

Производственные процессы в зависимости от протекания их во времени делятся на прерывные и непрерывные.

При прерывном производственном процессе работа в определенное время может приостанавливаться без каких-либо потерь.

При непрерывном производственном процессе каждая последующая операция начинается сразу же по окончании предыдущей без какого-либо перерыва во времени.

Производственный процесс добычи нефти можно разделить на частичные процессы: подъем нефти из скважин, разделение нефти и газа, обезвоживание и обессоливание нефти, стабилизация и др.

Частичные процессы состоят из производственных операций, которые расчленяются на приемы (по трудовому признаку) или на переходы (по технологическому признаку).

Производственная операция – это часть процесса, характеризующаяся несменяемостью орудия труда, предметов труда и рабочего места.

Прием – определенное, законченное действие исполнителя, имеющее целью включить или исключить из трудового процесса какой-нибудь фактор (инструмент, предмет труда, энергию и т.д.).

Переход – это часть операции, при выполнении которой остаются неизменными или технологический режим, или орудия труда, или обрабатываемая поверхность.

Расчленение производственного процесса на отдельные элементы создает условия для всестороннего изучения его состава и структуры, что имеет исключительно важное значение при установлении рациональной организации производства и труда.

7. Формы организации производства. Принципы рациональной организации производственных процессов

Основу формирования взаимосвязей элементов производственного процесса составляют формы организации производства: специализация, кооперация, концентрация, комбинирование.

Специализация – эта форма общественного разделения труда обусловливает выделение и обособление отраслей, предприятий и их структурных подразделений, которые изготовляют определенную продукцию и потому различаются по производственным процессам и кадрам.

а) технологическая

б) предметная

в) подетальная

г) функциональная

Кооперирование. Развитие специализации означает ограничение производственных функций каждого производственного подразделения при одновременном увеличении выпуска однородной продукции.

Концентрация – это максимальное сосредоточение производства какой-либо продукции в крупных производственных звеньях, на крупных предприятиях.

Комбинирование производства состоит в объединении различных отраслей (подотраслей) промышленной деятельности на одном предприятии или в группе взаимосвязанных предприятий.

Организация производственных процессов на предприятиях основана на рациональном сочетании во времени и пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Формы и методы этого сочетания в зависимости от различных условий разнообразны. Эффективная организация производственных процессов основывается на определенных принципах, главные из которых следующие: непрерывность, прямоточность, ритмичность, пропорциональность.

Непрерывность производства предполагает сокращение всех перерывов как в использовании производственных ресурсов, так и в продвижении предметов труда в процессе производства.

Степень непрерывности производственного процесса можно охарактеризовать коэффициентом непрерывности:

К_н= Т_тех /Т_к, Т_тех и Т_к –длительность технологически необходимых операций и календарная продолжительность работ.

Прямоточность -обеспечение кратчайшего пути прохождения предметом труда всех стадий, операций производственного процесса. К_пр= 1-Т_тр /Т_ц,; Т_тр – время транспортировки, длител. Цикл

Ритмичность выпуск в равные промежутки времени одинакового количества продукции.

Пропорциональность – равная относительная пропускная способность, или производственная мощность, всех производственных структурных подразделений предприятия.

8. Структура и формы организации производственного процесса во времени. Пространственная организация производства: формирование организационно-производственных структур.

Размещение процесса во времени - это степень совмещенности во времени выполнения различных операций производственного процесса, определяющая его продолжительность.

Различают три формы организации производственного процесса во времени: последовательную, параллельную и параллельно-последовательную.

При последовательной форме организации производственного процесса каждую последующую производственную операцию выполняют лишь после завершения предыдущей.

Параллельная форма организации производственного процесса характеризуется полным совмещением во времени производственных операций. Необходимые условия для эффективного применения этой формы:

- одинаковая длительность;

- возможность выполнения производственных операций на отдельных рабочих местах.

Параллельно-последовательная форма организации производственных процессов. Организация производственного процесса часть операций выполняется последовательно, а часть - параллельно.

Под производственным циклом понимается календарное время, необходимое для полного изготовления готовой продукции.

Каждый цикл можно разделить на время выполнения производственных операций, т.е. рабочий период, и время перерывов.

Произв. Цикл: Время операций-основ.(технолог. Подготовка, обработка) Вспом-е (контроль, транспорт) и время перерывов: Время перерывов- межоперац., межцикловой, режимный, нарушение произ-ва.

Продолжительность производственного цикла определяется по формуле:

Т_ц = Т_тех + Т_ест + Т_к + Т_п,

технологически необходимым (Т_тех); когда работники непосредственно не участвуют в выполнении этих работ (Т_ест); время сдачи объекта или передачи его другим подразделениям (Т_к); перерыв(Т_п).

Под размещением процесса в пространстве понимают распределение производственных операций на определенном числе рабочих мест. Фактором, прямо влияющим на размещение производственного процесса в пространстве является используемая техника и технология производства работ.

К понятию «организация» можно подходить с двух точек зрения - структурной и поведенческой.

При структурном подходе мы рассматриваем организацию как распределение производственных обязанностей, т.е. изучаем каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.

При поведенческом подходе в центре исследования находится человек.

Организационная структура – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли успешно добиться поставленной перед ними цели.

При формировании структур управления во внимание принимаются следующие вопросы:

1) стратификация, т.е. сколько может потребоваться уровней управления;

2) формализация, т.е. насколько формальным должно быть взаимодействие.

3) централизация, т.е. иерархия доведения принятых решений;

4) сложность организационной структуры

Методы распределения обязанностей:

· по принципу деления на равные по размеру группы- когда профессиональные работники одинаковы, а для достижения какой-либо цели необходимо определенное число людей.

· по функциональному признаку- способ создания отделов по произ­водству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам и т.д.

· по территориальному признаку

· на основе выпускаемой продукции

· на основе интересов потребителя

9. Типы производства и их характеристика. Методы организации процессов и операций. Производственная структура предприятия. Типовые виды организационных структур

Повторяемость производственных процессов – определяющий признак типа производства. Различают производство трех основных типов:

Единичное производство характеризуется разнообразной и непостоянной номенклатурой продукции, изготовляемой в индивидуальном порядке или в небольшом количестве по отдельным заказам.

При серийном производстве продукция выпускается периодически повторяющимися сериями.

Предприятия массового производства выпускают продукцию узко ограниченной номенклатуры, но в большом количестве.

Все процессы, осуществляемые подразделениями предприятия можно разделить на:

1)Выполняемые единовременно (разовые) для решения определенной производственной задачи.

2) Выполняемые многократно, повторяющиеся.

Управление проектами осуществляется на основе специально разработанных методов. Организация осуществления проекта, непосредственно технико-технологического процесса выполнения мероприятий проекта, осуществляется, на основе сетевых методов планирования. Инструментами организации и планирования являются графики выполнения работ, графики использования технологического оборудования, расходования ресурсов. Типовыми видами графиков являются ленточные графики (графики Гантта). При поточном методе организации производства, операции выполняют на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу следования технологического процесса изготовления изделий.

Производственная структура предприятия – это совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними.

Первичным звеном в производственной структуре является рабочее место..

Кооперирующие между собой участки, образуют производственные цеха.

Цех – это производственное подразделение, в задачу которого входит изготовление продукции или выполнение определенного вида работ. Виды: осн. вспом.обсл. побочн.

Сущ. следующие основные виды организационно-производственных структур:

1) Линейная структура по принципу «руководство-подчинение».

Преимущества: - простота организационных форм и четкость взаимосвязей. Недостатки: - высокая степень бюрократизации деятельности отдельных звеньев управления; - длинная цепь организационного воздействия от руководителя до конечного исполнителя.

2) Функциональная структура

Характеристика: Группировка подразделений организации по функциональному признаку, по кругу решаемых задач. Множественность подчиненности персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач.

Преимущества: - высокий уровень специализации профессиональной деятельности;

- отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей.

Недостатки: - высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации.

3) Линейно-функциональная структура. Характеристика: Двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю. Специализация управленческого процесса по функциональному признаку.

Преимущества: - рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; - стабильность полномочий и ответственности персонала.

Недостатки: - дублирование функций руководителя и специалистов в процессе управленческой деятельности; - неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды объекта.

10. Выбор месторасположения предприятия. Набор типовых элементов организации производства промышленного предприятия

Месторасположение предприятия – это географическое место, на котором находятся помещения предприятия.

Стратегия размещения – пространственная организация предприятия, отвечающая на следующие основные вопросы: где расположить предприятие; кто будет основными поставщиками МТС; как разместить производственные подразделения; как разместить оборудование на предприятии.

При выборе оптимального месторасположения необходимо учитывать много разнообразных факторов:

- рынки сбыта продукции или оказания услуг; - сырье, материалы и комплектующие изделия; - трудовые ресурсы; - инфраструктура; - экономические условия деятельности.

При выборе местоположения НГДУ и УБР, необходимо учитывать обстоятельства объективного характера:

- географическое расположение нефтяных и газовых месторождений;

- геологические условия залегания нефти и газа;

- общий уровень развития экономики и соотношение отдельных экономических показателей;

- возможные трудности с приобретением, доставкой, монтажом оборудования.

Для решения задачи выбора месторасположения предприятия применяют методы:

· экспертные методы;

· сравнительный анализ затрат и сроков окупаемости;

· методы оптимизации места размещения предприятия (ЭММ).

Стратегической задачей организации производства является пространственная планировка. Пространственная планировка произ­водства заключается в определении места расположения каждого элемента организационной структуры предприятия, их взаимосвя­зи и взаимодействия в производственном процессе.

В целях оптимизации процесса организации производства рекомендуется для каждого уровня организации производства по каждому элементу формировать ответы на вопросы: Что? Где? Когда?

11. Организация процесса добычи нефти.

Добыча нефти и газа включает три этапа:

· Разработка месторождений- движение нефти и газа по пласту к скважинам, благодаря искусственно создаваемой разности давлений в пласте и на забоях скважин

· Эксплуатация нефтяных и газовых скважин- движение нефти и газа от забоев скважин до их устьев на поверхности

· Сбор продукции скважин и подготовка нефти и газа- нефть, а также сопровождающие ее попутный нефтяной газ и вода собираются, затем газ и вода отделяются от нефти, после чего вода закачивается обратно в пласт для поддержания пластового давления, а газ направляется потребителям

Основные режимы работы залежей:

Жестководонапорный режим-источником энергии является напор краевых (или подошвенных) вод. Ее запасы постоянно пополняются за счет атмосферных осадков и источников поверхностных водоемов. Поступающая в пласт вода полностью замещает отбираемую нефть. Нефтеотдача (0, 5…0, 8)

Упруговодонапорный режим-источником пластовой энергии служат упругие силы воды, нефти и самих пород, сжатых в недрах под действием горного давления. При данном режиме по мере извлечения нефти давление в пласте постепенно снижается (до 0, 8)

Газонапорный- источником энергии для вытеснения нефти является давление газа, сжатого в газовой шапке. Чем ее размер больше, тем дольше снижается давление в ней(0, 4…0, 6)

Режим растворенного газа-основным источником пластовой энергии является давление газа, растворенного в нефти. По мере понижения пластового давления газ из растворенного состояния переходит в свободное. Расширяясь пузырьки газа выталкивают нефть к забоям скважин(0.15-0.3)

Гравитационный режим- нефть стекает в скважину под действием силы тяжести, а оттуда она откачивается механизированным способом

Способы эксплуатации скважин подразделяются на следующие группы (рисунок):

1) фонтанный, когда нефть извлекается из скважин за счет пластовой энергии.

2) с помощью энергии сжатого газа, вводимого в скважину извне;

3)насосный - извлечение нефти с помощью насосов (штанговый, погружной, эцн, винтовые тд)

Показателями уровня организации производственных процессов во времени на остальных, непрерывных этапах производства, служат показатели использования фонда скважин.

Коэффициент использования эксплуатационного фонда скважин:

, С_о – скважино-месяцы отработанные; С_чэ – скважино-месяцы по эксплуатационному фонду.

Коэффициент эксплуатации действующего фонда скважин: С_чд – скважино-месяцы числившиеся по действующему фонду скважин.

Организационно-производственная структура обычно имеет линейно-функциональный вид.Осн.произ-во: Цех добычи НГ, ЦППД, ЦПодгот.Перек. Нефти.

Вспом: Цех подземного и капитального ремонтов скважин (ЦПКРС), Управление по повышению нефтеотдачи пластов (УПНП), Прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО), Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ), Цех автоматизации производства (ЦАП) Цех пароводоснабжения (ЦПВС).

12. Организация процесса транспорта нефти.

Задача системы транспорта и хранения нефти и газа – это обеспечение перемещения извлекаемых из недр земли нефти и газа на нефте- или газоперерабатывающие заводы, или напрямую потребителям, включая иностранных потребителей.

В настоящее время для транспортирования энергоносителей используют железнодорожный, водный, автомобильный и трубопроводный транспорт.

Организация транспорта нефти и газа включает два основных этапа – это сооружение нефте- или газотранспортной системы и их эксплуатация. Особое место в системе газонефтеснабжения занимает трубопроводный транспорт.

При сооружении трубопроводов выделяют два этапа - подготовительный и основной.

В ходе подготовительного периода выполняют следующие виды работ:

- разбивку трассы; - отвод земель; - подготовку строительной полосы;

- устройство временных и постоянных дорог.

В ходе основного периода выполняются следующие виды работ

- погрузочно-разгрузочные и транспортные работы;

- земляные работы;

- сварочно-монтажные работы;

- изоляционно-укладочные работы;

- очистку внутренней полости и испытание трубопроводов.

Сооружение насосных, компрессорных станций, нефте- или газохранилищ, вспомогательных объектов, в целом организуют также в 2 этапа. В ходе подготовительного этапа осуществляют:

- устройство строительной площадки и подъездных путей;

- подведение и разводку линий энерго- и водоснабжения;

- сооружение временных помещений для проживания и бытового обслуживания рабочих, а также для размещения прибывающих оборудования и материалов;

- доставку на строительную площадку топлива, оборудования и строительных материалов.

Работы, выполняемые в ходе основного этапа, подразделяются на общестроительные и специальные. К общим строительным работам относят разбивочные, земляные, бетонные, монтажные работы по сооружению зданий и работы по устройству кровли. К специальным строительным работам относят работы по монтажу агрегатов, основного и вспомогательного технологического оборудования, технологических трубопроводов, резервуаров для нефти и нефтепродуктов, систем водоснабжения, канализации, отопления и вентиляции, систем контрольно-измерительных приборов и автоматики, телемеханики и связи.

По назначению нефтепроводы делятся на три группы: внутренние (внутри завода), местные(соединяют элементы транспортной сети) и магистральные(больше 50км).

Магистрал-й НефтПровод вкл.- подводящие трубопроводы. Нефтеперекачивающие станции, конечный пункт, линейные сооружения.

К линейным сооружениям магистрального нефтепровода относятся:

1) собственно трубопровод (или линейная часть); 2) линейные задвижки; 3) средства защиты от коррозии; 4) переходы через; 5) линии связи, электропередачи;

6) дома обходчиков, вертолетные площадки. 7) грунтовые дороги,

В настоящее время основные производственные процессы в транспорте нефти и газа полностью автоматизированы, применяемые программно-аппаратные средства управления процессами перекачки позволяют дистанционно контролировать многие процессы. Вспомогательные процессы автоматизированы частично.

13. Организация процесса строительства скважин.

Для добычи нефти применяются различные способы: шахтный, отрытая разработка, но наиболее распространен способ разработки месторождений с применением скважин. Строительство скважин – это единственный способ разработки газовых месторождений. При разработке нефтяных и газовых месторождений бурят:

Эксплуатационные скважины - закладываются в соответствии со схемой разработки залежи и служат для получения нефти и газа из земных недр.

Нагнетательные скважины - используют при воздействии на эксплуатируемый пласт различных агентов (закачки воды, газа и т.д.).

Наблюдательные скважины – бурят для контроля за разработкой залежей (изменением давления, положения водонефтяного и газонефтяного контактов и т.д.).

Бурение скважин осуществляется с помощью буровых установок, оборудования и инструмента. Буровая установка – это комплекс наземного оборудования, необходимый для выполнения операций по проводке скважины. В состав буровой установки входят:

- буровая вышка;

- оборудование для механизации спускоподъемных операций;

- наземное оборудование, непосредственно используемое при бурении;

- силовой привод;

- циркуляционная система бурового раствора;

- привышечные сооружения.

В ходе подготовительных работ выбирают место для буровой, прокладывают подъездную дорогу, подводят системы электроснабжения, водоснабжения и связи. Осуществляют планировку площадки.

Монтаж вышки и оборудования производится в соответствии с принятой для данных конкретных условий схемой их размещения. Различают следующие методы монтажа буровых установок: поагрегатный, мелкоблочный и крупноблочный.

При поагрегатном методе буровая установка собирается из отдельных агрегатов.

При мелкоблочном методе буровая установка собирается из 16…20 мелких блоков.

При крупноблочном методе установка монтируется из 2…4 блоков, каждый из которых объединяет несколько агрегатов и узлов буровой.

Блочные методы обеспечивают высокие темпы монтажа буровых установок и качество монтажных работ. Размеры блоков зависят от способа, условий и дальности их транспортировки.

После этого последовательно монтируют талевый блок с кронблоком, вертлюг и ведущую трубу, присоединяют к вертлюгу напорный рукав. Далее проверяют отцентрированность вышки: ее центр должен совпадать с центром ротора.

Подготовка к бурению включает устройство направления и пробный пуск буровой установки.

Буровая комплектуется долотами, бурильными трубами, ручным и вспомогательным инструментом, горюче-смазочными материалами, запасом воды, глины и химических реагентов.

В ходе пробного бурения проверяется работоспособность всех элементов и узлов буровой установки.

Процесс бурения начинают, привинтив первоначально к ведущей трубе квадратного сечения долото. Вращая ротор, передают через ведущую трубу вращение долоту.

Во время бурения происходит непрерывный спуск (подача) бурильного инструмента таким образом, чтобы часть веса его нижней части передавалась на долото для обеспечения эффективного разрушения породы.

В процессе бурения скважина постепенно углубляется. После того как ведущая труба вся уйдет в скважину, необходимо нарастить колонну бурильных труб. При бурении долото постепенно изнашивается и возникает необходимость в его замене. => Крепление скважины обсадными трубами и ее тампонаж.

Организационная структура имеет линейно-функциональный вид. Осн. произв-во: Вышко-монт цех, ЦехБурения, Тампонажный цех, Цех освоения скваж. Вспом: прокатно-ремонтные цеха, цех промывочных жидкостей, пароводоснабжения, цех автоматизации произв-ва.

Определения продолжительности цикла строительства скважины: Т_{ц (скв)} = Т_{мон/дем} + Т_бур + Т_осв,

14. Организация нефтесервисного бизнеса.

Аутсорсинг – это отказ компании от самостоятельного выполнения ряда функций или частей бизнес-процессов и передача их стороннему подрядчику, профессионально специализирующемуся на оказании таких услуг.

Подрядчики – это физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда, заключаемым с заказчиками в соответствии с ГК РФ.

Заказчик – лицо (физическое или юридическое), заинтересованное в выполнении исполнителем (подрядчиком) какого-либо объема работ или приобретении у продавца какого-либо продукта, и оформляющее в связи с этим заказ (договор подряда).

Договор- соглашение 2 и более сторон об установлении, изменении или прекращении прав и обязанностей.

Условия дог-ра: Качество, Сроки, Цена, Риски.

Особенностью нефтяной промышленности является различие в подходах по описанию нефтесервисного бизнеса. Так выделяется технологическая последовательность работ: разведка запасов НиГ. Строит-во скважин, добыча и подготовка нефти, транспор-ка, перераб-ка, продажа.

Сущ. Инвест-й нефтесервис- работы и услуги по созданию осн. фондов, бурение, обустройство и тд

Эксплуатационный нефтесервис- работы по обслуживаю, ремонту, энергоснабжению, транспорту и тд, в процессе эксплуатации объектов.

На формирующимся рынке нефтесервиса выделяются открытые рынки, на которых выбор подрядчика и ценообразование осуществляется преимущественно на конкурсной основе и закрытые рынки, привлечение на которые осуществляется только в рамках отношений между материнской и дочерней компанией.

15. Планирование производственной программы нефтегазодобывающего предприятия

Планирование объема производства и реализации продукции в отрас­ли ведется в натуральном и денежном выражениях. К натуральным показателям относятся: а) количество нефти Q_н , т; б) количество газоконденсата Q_гк, т; в) количество газа (нефтяного и природного) Q_г, тыс. м³.

Основная часть скважин составляет эксплуатационный фонд, кото­рый включает действующие и бездействующие скважины. К действующе­му фонду относятся скважины, которые хотя бы несколько часов рабо­тали и давали продукцию в последнем месяце отчетного года (квартала). Действующий фонд включает две группы скважин: дающие нефть и газ (продукцию) и остановленные в последнем месяце отчетного года (квартала).

Для планирования и анализа использования эксплуатационного фонда скважин во времени применяют два показателя: коэффициент использо­вания скважин и коэффициент эксплуатации. При этом время работы и простоя скважин планируют и учитывают в скважино-часах, скважино-месяцах.

Скважино-месяц - это условная единица измерения времени работы и простоев скважин, равная 720 скважино-часам или 30 скважино-суткам.

Коэффициент использования скважин К_и - это отношение суммар­ного времени работы всех скважин, выраженного в скважино-часах Ч_р, скважино-сутках Д_р или скважино-месяцах С_р, к суммарному календар­ному времени эксплуатационного фонда скважин, выраженному в тех же единицах (Ч_кэ, Д_кэ, С_чэ),

К_и = Ч_р/Ч_кэ = Д_р/Д_кэ = С_р/С_чэ.

Коэффициент эксплуатации скважин К_э - отношение суммарного времени работы скважин, выраженного в скважино-часах Ч_р, скважино-сутках Д_р или скважино-месяцах С_р, к суммарному календарному вре­мени действующего фонда скважин, выраженному в тех же единицах (Ч_кд, Д_кд, С_чд)

К_э = Ч_р/Ч_кд = Д_р/Д_кд = С_р/С_чд.

Планируемый объем добычи

,

где Qc- добыча нефти в планируемом году из скважин, перешедших с прошлого года;

Qнов - добыча нефти в планируемом году из новых скважин.

,

где Qp –расчетная добыча нефти из перешедших скважин в планируемом году при работе всех их с производительностью прошлого года;

Киз – коэффициент изменения добычи нефти из перешедших скважин в планируемом году по сравнению с прошлым годом.

,

где Q^oc – добыча нефти из старых скважин предшествующего года;

Планирование объемов товарной продукции

где Q_СДН – объем сдачи нефти нефтесбытовым организациям в планируемом году, тыс.т;

Q_НТР – нетоварный расход нефти в планируемом году (на собственные нужды), тыс.т;

Q_ТР – товарный расход нефти в планируемом году (отпуск своим предприятиям), тыс.т.

где Т – товарный расход нефти, %; Q_НГ, Q_КГ – остаток нефти в товарных емкостях на начало и конец года, тыс.т.

где Д – нормируемый остаток нефти на конец года, дни.

Баланс газа представляет соб