Суть делегирования состоит в

1) передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена

К организационным документам не относятся

3)объявления о начале распродаж

Под стратегией понимается

1) Оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей организации

Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы - это

1) внешняя мотивация

Двусторонними можно назвать коммуникационные каналы, если

1) информация с обратной связью

Талант в определенной области - это

1) одаренность

К внешней среде организации косвенного воздействия не относятся

1) налоговая система

Принцип, заключающийся в обеспечении возможности для планов менять направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств можно отнести

1) к принципу гибкости

50. В слово «риск» при принятии решений вкладывается смысл

2) уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

По Мак-Грегору, такая способность менеджера приводит к успеху, как

1) прогнозирование человеческого поведения

52. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности – это

1) умственные и физические способности, ценности и взгляды, производительность, притязания, потребности

Лидерство - это

1) способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации

54. Если противник причисляет вас к определенной группе и грубо обобщает: «У всех руководителей только одна цель…», «Все предприниматели одинаковы», он использует технику

1) перечисления

55. Особенностями «лабильно-циклоидного» типа характера являются

1) перепады настроения и работоспособности в зависимости от внешних и внутренних факторов, обидчивость

Основным правилом при определении уровня зарплаты является

3) абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и беспристрастная его оценка

57. Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся

3) 1

Методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения так как

3)механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства

59. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это

1) измерение результатов

Система контроля в организации обычно состоит из

2) текущего, предварительного и заключительного