Стратегический менеджмент

Тестовые вопросы к 1 этапу ИГА

В модель " Пяти сил" не входит...

{

угроза поставщиков диктовать свои условия

угроза покупателей диктовать свои условия

угроза ужесточения законодательства

Угроза появления товаров-заменителей

}

К долгосрочным целям относят...

{

стратегическое планирование

тактическое планирование

текущее планирование

оперативное планирование

}

Уровень конкуренции с товарами-заменителями определяется...

{

Интегральным показателем конкурентоспособности

Стоимостью переключения покупателя с одного товара на другой

Стоимостью рекламной компании товара

Ужесточением законодательства

}

Отрасль будет менее привлекательной если...

{

Действует много независимых поставщиков

Потребителям все равно у кого покупать товар

Действует много конкурентов

Действует много независимых продавцов

}

Привлекательность отрасли увеличится, если...

{

Действует много конкурентов

Действует мало поставщиков

Существуют перспективы отраслевого роста

Отток фирм из отрасли

}

К рыночным стратегиям не относят...

{

Стратегия диверсификации

Стратегия роста

Стратегия ограниченного роста

Стратегия сокращения

}

Процесс стратегического планирования не включает в себя следущий этап...

{

выбор стратегии

разработка плана

реализация и оценка стратегии

стимулирование

}

Какой из перечисленных факторов не влияет на решения менеджера рассматривать вопросы в стратегической перспективе...

{

Конкуренты

Необходимость в привлечении капитала

Прошлые успехи компании

Смешение с другой компанией

}

Анализ сильных и слабых сторон организации - это…

{

SWOT анализ

PEST анализ

модель " Пяти сил"

матрица БКГ

}

Желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе - это…

{

задача

цель

конкурентное преимущество

миссия

}

То для чего создана фирма, ее общее предназначение, философия бизнеса - это…

{

задача

цель

конкурентное превосходство

миссия

}

Выбор сегмента и удовлетворение потребителя этого сегмента с большей эффективностью, чем конкуренты предполагает использование...

{

стратегии фокусирования

стратегии дифференциации

стратегии лидерства по издержкам

стратегии глубокого проникновения на рынок

}

Назовите фактор не влияющий на формулировку миссии...

{

Вид деятельности

Культура организации

Анализ внешней среды

Погода

}

Оценка уровня конкуренции в отрасли - это…

{

SWOT анализ

PEST анализ

модель " Пяти сил"

матрица БКГ

}

Цели организации не должны быть...

{

Конкретными и измеримыми

Труднодостижимыми

Взаимоподдерживающими

Ориентированными во времени

}

К маркетинговым стратегиям не относят...

{

Стратегию роста

Стратегию атаки

Стратегию отступления

Стратегию обороны

}

К маркетинговым стратегиям относят...

{

Стратегию роста

Стратегию сочетания

Стратегию отступления

Стратегию ограниченного роста

}

Стратегический план разрабатывается на период...

{

до 1 года

от 1 до 3 лет

от 3 до 5 лет

от 1 мес. до 9 мес.

}

Типичный путь развития товара, согласно БКГ-матрицы имеет следующую последовательность...

{

Дойная корова---Трудный ребенок---звезда---собака

Звезда---Собака---Дойная корова---Трудный ребенок

Трудный ребенок---Звезда---Дойная корова---Собака

Собака---Трудный ребенок---Звезда---Дойная корова

}

Способность обеспечить покупателя уникальной продукцией, обладающей новым качеством или послепродажным обслуживанием...

{

Дифференциация

Организационная культура

Конкуренция

Диверсификация

}

Способность обеспечить наименьшую себестоимость в отрасли -это

{

Дифференциация

Лидерство по издержкам

фокусирование

Диверсификация

}

Способность обеспечить проникновение в новую отрасль -это

{

Дифференциация

Лидерство по издержкам

фокусирование

Диверсификация

}

Работа по реализации стратегии относится к области:

{

административных задач

экономических задач

социальных задач

психологических задач

}

Разработка стратегии компании - это прерогатива...

{

менеджеров среднего звена

сотрудников службы маркетинга

высшего руководства

сотрудников финансового отдела

}

Сферы бизнеса в БКГ- матрице, характеризующиеся низким темпом роста отрасли и высокой рыночной долей...

{

" Звезды"

" Дойные коровы"

Проблемные сферы бизнеса

" Собаки"

}

Работа с дополнительными группами потребителей относятся...

{

к возможностям фирмы

к угрозам фирмы

к сильным сторонам фирмы

к слабым сторонам фирмы

}

Процесс проникновения фирмы в новые отрасли производства, не связанные с традициями фирмы - это

{

Чистая диверсификация

Дифференциация

Концентрированная диверсификация

Инновация

}

К сильным сторонам компании не относятся:

{

текучесть кадров

хорошая репутация у потребителей

способность к инновациям

лидерство на рынке

}

Процесс проникновения фирмы в новые отрасли производства, связанные с традициями фирмы - это

{

Чистая диверсификация

Дифференциация

Концентрированная диверсификация

Инновация

}

Процесс проникновения фирмы в новые отрасли производства, несвязанные с традициями фирмы - это

{

Чистая диверсификация

Дифференциация

Концентрированная диверсификация

Инновация

}

Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого, поэтому предполагает выбор:

{

стратегии ограниченного роста

стратегии роста

стратегии сокращения

стратегия сочетания

}

Уровень преследуемых целей устанавливается выше достигнутого, поэтому предполагает выбор:

{

стратегии ограниченного роста

стратегии роста

стратегии сокращения

стратегия сочетания

}

Отличительной характеристикой внешней среды не является:

{

взаимосвязанность

жесткость

сложность

подвижность

}

Формирование имиджа фирмы относится к:

{

материальным целям

экономическим целям

социальным целям

неэкономическим целям

}

Отличительной чертой стратегического планирования не является:

{

гибкость

оперативность

перспективность

прогнозтичность

}

Отличительной чертой стратегического планирования является:

{

гибкость

жесткость

четкость

прогнозтичность

}

Количество факторов внешней среды, влияющих на организацию– это

{

сложность внешней среды

объемность внешней среды

подвижность внешней среды

коммуникабельность внешней среды

}

Скорость изменения или обновления значений параметров внешней среды характеризует...

{

сложность внешней среды

объемность внешней среды

стабильность внешней среды

коммуникабельность внешней среды

}

Наличие компетентного персонала относится...

{

к слабым сторонам фирмы

к сильным сторонам фирмы

к возможностям компании

к угрозам компании

}

Стратегическое планирование - это...

{

Разработка программы действий и составление графика работ

Выяснение и выбор вариантов развития

Процесс разработки и реализации миссии и стратегических целей

Набор мероприятий, носящих уникальный характер

}

Стратегическое планирование - это...

{

Разработка программы действий и составление графика работ

Выяснение и выбор вариантов развития

Процесс разработки стратегии и основных методов ее реализации

Набор мероприятий, носящих уникальный характер

}

В макроокружение компании не входит...

{

политические факторы

социальная обстановка

международное окружение

ресурсы

}

Залог недвижимости с целью получения долгосрочной ссуды - это...

{

вексель

лизинг

ипотека

амортизация

}

Неопределенность внешней среды- это…

{

факторы внешней среды, в первую очередь учитываемые предприятием

уровень отношений между компанией и внешней средой

неполнота информации о текущем состоянии элементов внешней среды

скорость изменения внешней среды

}

Экономическое соперничество между обособленными производителями или поставщиками за достижение наилучших результатов

{

Конкурентоспособность

Конкуренция

Конкурентное преимущество

Конкурентный потенциал

}

К характеристикам внешней среды не относятся...

{

гибкость

сложность

неопределенность

объемность

}

Способность организации приносить прибыль в краткосрочном периоде...

{

Конкурентоспособность

Конкурентная продукция

Конкурентные преимущества

Конкуренция

}

Группа предприятий конкурентов производящих схожие товары или услуги...

{

Концерн

Отрасль

Стратегическая бизнес-единица

Конгломерат

}

Темп роста отрасли и рыночная доля – это критерии для построения:

{

БКГ

Матрицы развития по товарам и рынкам

SWOT-матрицы

Модели 5-ти сил

}

Согласно матрице БКГ основные финансовые потоки направляются от..

{

" звезды"

" собаки"

" дойной коровы"

" трудного ребенка"

}

Матрицу БКГ образуют оси...

{

Темп роста отрасли и рыночная доля

Товар и рынок

Рыночная доля и товар

Позиция в конкуренции и товар

}

Анализу внешней среды предшествует следующий этап стратегического планирования...

{

Оценка стратегии

Разработка стратегического плана

Реализация стратегий

Постановка миссии и целей

}

Способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты - это стратегия...

{

Фокусирования

Инноваций

Лидерства по издержкам

Дифференциации

}

Получение прибыли - это...

{

Миссия

Цель

Задача

Разовый результат деятельности

}

Исследование деятельности конкурентов является объектом...

{

SWOT анализа

PEST анализа

Модель " пяти сил"

Матрицы БКГ

}

SWOT-анализу предшествует следующий этап стратегического планирования...

{

Оценка стратегии

Анализ внешней среды

Разработка стратегического плана

Реализация стратегий

}

К параметрам, по которым составляется стратегический профиль организации не относятся...

{

Масштаб конкуренции

Цели в отношении рыночной доли

Стратегические намерения

Личностные оценки руководителя

}

К уровням стратегии в организации не относят...

{

Корпоративный

Сферы бизнеса

Линейный

Региональный

}

Жизненный цикл товара положен в основу...

{

Матрицы " товар - рынок"

МБКГ

Стратегии фокусирования

SWOT анализа

}

SWOT-анализу предшествует следующий этап стратегического планирования...

{

Оценка стратегии

Анализ внешней среды

Разработка стратегического плана

Реализация стратегий

}

К ключевым элементам организации не относят...

{

цели(задачи)

сбыт

входящие поставки

человеческие ресурсы

}

Оценке стратегии предшествует следующий этап стратегического планирования...

{

Выбор стратегии

Анализ внешней среды

Разработка стратегического плана

Реализация стратегий

}

К производственным ключевым факторам успеха относят...

{

Высокая производительность труда

Хорошо подготовленный торговый персонал

Высокий научно-исследовательский потенциал

Высокий уровень послепродажного обслуживания

}

Товар-субститут - это...

{

Товар-конкурент

Товар, находящийся в стадии зрелости

Товар-заменитель

Товар потребления

}

Тактическое планирование является...

{

Ступенью к достижению стратегической цели

Не взаимосвязано со стратегическим планированием

Планированием на перспективу

Не является определяющим звеном в системе общего планирования

}

К управленческим ключевым факторам успеха не относят...

{

Высочайший профессиональный уровень

Умение быстро реагировать на изменения во внешней среде

Нацеленность на качество

Доступ к финансовым ресурсам

}

Реализации стратегий предшествует следующий этап стратегического планирования...

{

Выбор стратегии

Анализ внешней среды

Постановка миссии и целей

Обследование сильных и слабых сторон

}

К стратегическим целям не относятся...

{

Повышение конкурентоспособности

Смена технологического оборудования

Повышение качества товара

Сокращение текучести кадров

}

Отток фирм из отрасли - это характеристика отрасли на стадии...

{

Роста

Спада

Зрелости

Становления

}

Стратегический групповой анализ не включает следующие характеристики...

{

масштабы географического охвата

способность к исследованиями разработкам

производственные мощности

структура собственности

}

Товары, удовлетворяющие одни и те же потребности - это...

{

Товары - субституты

Товары по низкой себестоимости

Уникальные товары

Товары - новинки

}

Задача для лидера по издержкам...

{

Совершенствование качества товара

Рост цены

Рост доли рынка

Сокращение объема производства

}

Бизнес - план необходим...

{

Для реализации социальной программы

Для ознакомление потребителя с финансовым состоянием фирмы

Для оценки финансовой деятельности фирмы с т. з. инвесторов и кредиторов

Для ознакомления конкурентов с финансовой деятельностью фирмы

}

После этапа реализации стратегии следует этап:

{

Выбор стратегии

Анализ внешней среды

Оценка стратегии

Обследование сильных и слабых сторон

}

Деятельность предприятия направлена на снижение издержек производства предполагает реализацию стратегии...

{

Лидерство по издержкам

Фокусирование

Диверсификации

Роста

}

К стратегическим компетенциям персонала не относят...

{

Квалификация

Стратегические умения и знания

Возможности карьерного роста

Методы стратегического планирования

}

Сфокусированные стратегии имеют место, если...

{

Производитель имеет наименьшую себестоимости в отрасли

Фирма производит уникальный товар

Фирма работает на определенном сегменте рынка

Фирма выбирает диверсификацию

}

Если фирма выбрала диверсификацию, то это означает...

{

Внедрение в новую отрасль

Ликвидацию предприятия

Снятие с производства нерентабельного товара

Производство уникального товара

}

Чем больше производим, тем ниже себестоимость продукта - это...

{

Движение по кривой опыта

Эффект от масштабов производства

Стратегия дифференциации

Ценовая стратегия " снятие сливок"

}

Модель 5-ти сил включает:

{

Силы, формирующие конкуренцию в отрасли

Темпы роста отрасли

Долю фирмы на рынке

Силы, формирующие конкурентные преимущества фирмы

}

В общие конкурентные стратегии не входят...

{

индивидуализация

фокусирование по затратам

лидерство по издержкам

анализ создания цепочки ценностей

}

PEST анализ позволяет оценить...

{

Сильные и слабые стороны фирмы

Непосредственное окружение фирмы

Макроокружение фирмы

Внутреннюю среду фирмы

}

Долгосрочный комплексный план фирмы - это...

{

Тактика компании

Стратегия фирмы

Стратегическое решение

Комплекс задач по освоению рынка

}

Портфельный анализ предполагает...

{

несколько бизнес-единиц

концепцию национального ромба

деятельность в нескольких направлениях

собственные рынки сбыта

}

Четкое представление фирмы о деятельности конкурентов...

{

Не имеют стратегической важности в деятельности фирмы

Мешает работе фирмы

Влияет на финансовый результат фирмы

Уменьшают риск банкротства

}

Стратегическое планирование не предполагает...

{

Контроль над деятельностью фирмы

Набор действий по достижению миссии и стратегических целей фирмы

Разработку организационной структуры

Достижение краткосрочных целей

}

Краткосрочная стратегия фирмы - это...

{

Тактика компании

Стратегия фирмы

Стратегическое решение

Комплекс задач по освоению рынка

}

Доля рынка и темп роста отрасли это критерии определяющие положение фирмы по...

{

БКГ-матрице

Модели 5-ти сил

Модели " национального ромба"

SWOT-матрице

}

Метод объединения планирования и контроля...

{

Дерево решений

Бюджет

Управление по целям

Принцип Парето

}

Риск для лидера по издержкам заключается...

{

В копировании конкурентами нововведений

В стандартном качестве товара

В восприятии " низкая цена - низкое качество"

В высокой себестоимости

}

К внутренним стратегиям не относятся...

{

сглаживание

лоббирование

нормирование

создание запасов

}

К внешним стратегиям не относятся...

{

маркетинг

кооперирование

объединение

выбор сферы деятельности

}

К факторам внешней среды не относятся...

{

технологические

социально-культурные

информационные

экономические

}

Использование БКГ матрицы...

{

Облегчает корпоративным менеджерам процесс управления портфелем

Затрудняет управление портфелем

Помогает обоснованно выбрать стратегию для проблемных сфер бизнеса

Дает конкретное представление о портфеле

}

К стейкхолдерам не относятся...

{

конкуренты

партнеры

потребители

работники

}

Контроль над реализацией стратегии осуществляют...

{

Менеджеры высшего звена

Менеджеры среднего звена

Менеджеры низшего звена

Специалисты со стороны

}

Риск для лидера по издержкам заключается:

{

В стандартном качестве товара

В копировании конкурентами нововведений

Восприятие " низкая цена - низкое качество"

Высокая себестоимость

}

Преимущество для лидера по издержкам заключается:

{

В стандартном качестве товара

В копировании конкурентами нововведений

В восприятии " низкая цена - низкое качество"

В низкой себестоимости

}

Модель 5-ти сил не включает:

{

угрозу появления товаров-субститутов

соперничество внутри отрасли

угрозу появления новых фирм

отсутствие необходимых ресурсов

}

При монополии контроль над ценами...

{

Полный

Отсутствует

Существенный

Ограниченный

}

Если фирма выбрала дифференциацию, то это означает:

{

Внедрение в новую отрасль

Ликвидацию предприятия

Снятие с производства нерентабельного товара

Производство уникального товара

}

Если фирма выбрала стратегию сокращения, то это означает:

{

Внедрение в новую отрасль

Расширение бизнеса

Снятие с производства нерентабельного товара

Производство уникального товара

}

Если фирма выбрала стратегию роста, то это означает:

{

переориентацию

Расширение бизнеса

Снятие с производства нерентабельного товара

Сохранение рыночных позиций

}

Если фирма выбрала стратегию ограниченного роста, то это означает:

{

Сохранение рыночных позиций

Расширение бизнеса

Снятие с производства нерентабельного товара

Сокращение производства

}

Если фирма выбрала стратегию ограниченного роста, то это означает:

{

Цели превышают уровень прежних целей

Цели соответствуют уровню прежних целей

Цели устанавливаются от достигнутого уровня

Цели ниже уровня прежних целей

}

Процесс стратегического партнерства позволяет:

{

уменьшить неопределенность внешней среды

выявить конкурентные преимущества

развить сетевые структуры с бизнесе

увеличить репутацию компании

}

Если фирма выбрала атакующую стратегию, то это означает:

{

Фирма имеет конкурентные преимущества

Сокращение производства

Снятие с производства нерентабельного товара

Сохранение рыночных позиций

}

Если фирма выбрала стратегию обороны, то это означает:

{

Фирма имеет конкурентные преимущества

Сокращение производства

Снятие с производства нерентабельного товара

Сохранение рыночных позиций

}

Если фирма выбрала стратегию отступления, то это означает:

{

Фирма имеет конкурентные преимущества

Расширение бизнеса

Сокращение доли рынка

Сохранение рыночных позиций

}

Если фирма выбрала стратегию концентрированного маркетинга, то это означает:

{

Фирма ориентируется на широкий круг потребителей

Фирма ориентируется на один сегмент

Фирма ориентируется на несколько сегментов

Фирма не работает на данном рынке

}

Если фирма выбрала стратегию дифференцированного маркетинга, то это означает:

{

Фирма ориентируется на широкий круг потребителей

Фирма ориентируется на один сегмент

Фирма ориентируется на несколько сегментов

Фирма не работает на данном рынке

}

Если фирма выбрала стратегию дифференцированного маркетинга, то это означает:

{

Фирма ориентируется на широкий круг потребителей

Фирма ориентируется на один сегмент

Фирма ориентируется на несколько сегментов

Фирма не работает на данном рынке

}

Если фирма выбрала стратегию расширения рынка, то это означает:

{

Поиск новых рынков и каналов сбыта

Разработку нового продукта

Проникновение на новые рынки с новым товаром

Продажу товара широкому кругу потребителей на существующих рынках

Поиск новых рынков и каналов сбыта

}

Если фирма выбрала стратегию диверсификации, то это означает:

{

Поиск новых рынков и каналов сбыта

Разработку нового продукта

Проникновение на новые рынки с новым товаром

Продажу товара широкому кругу потребителей на существующих рынках

Поиск новых рынков и каналов сбыта

}

Если фирма выбрала стратегию внедрения на рынок, то это означает:

{

Поиск новых рынков и каналов сбыта

Разработку нового продукта

Проникновение на новые рынки с новым товаром

Продажу товара широкому кругу потребителей на существующих рынках

Поиск новых рынков и каналов сбыта

}

Если фирма выбрала стратегию развития товара, то это означает:

{

Поиск новых рынков и каналов сбыта

Разработку нового продукта

Проникновение на новые рынки с новым товаром

Продажу товара широкому кругу потребителей на существующих рынках

Поиск новых рынков и каналов сбыта

}

Диверсификация может быть двух типов:

{

Концентрированная и чистая

Инновационная и маркетинговая

Концентрированная и инновационная

чистая и маркетинговая

}

Сегментирование предполагает определение:

{

группы покупателей, чьи потребности нацелена удовлетворить фирма

доли рынка

рыночной позиции фирмы

стратегии фирмы

}

Позиционирование компании не предполагает:

{

сегментирование

оценку привлекательности отрасли

выбор общей стратегии

оценку стратегии

}

К мотивам глобальных стратегий относят:

{

использование эффекта масштаба

изучение различных культур

ассоциации с глобальной маркой

доступ к дешевой рабочей силе и материалам

}