Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Загальна оцінка стратегічного стану підприємства
|
|
Для більш детального аналізу скористаємось SWOT – аналізом. Для цього для початку визначимо його сильні та слабкі сторони, а також можливості і небезпеки.
Отже, для ЗАТ " ПОЕЗ Кернел Груп" проблеми розвитку схожі на проблеми розвитку всієї галузі. Але можливість подолання цих проблем за рахунок новітніх підходів до управління підприємством, наявністю нових технологій, дає можливість виходу підприємства з того нестабільного та нестійкого становища в якому воно зараз знаходиться.
Кількісна оцінка впливу можливостей та загроз на сильні та слабкі сторони галузі
| СИЛЬНІ СТОРОНИ | СЛАБКІ СТОРОНИ | Кількісна оцінка можливостей та загроз | ||||||
| Постійний попит на продукцію | Швидке адаптування до потреб споживача | Безвідходне виробництво | Залежність від кліматичних умов | Коливання розміру прибутку в залежності від цін на сировину | Застаріле обладнання | |||
| ЗАГРОЗИ | Інфляція | |||||||
| Поява товарів-замінників | ||||||||
| Зміни в потребах споживача | ||||||||
| Негативні демографічні зміни | ||||||||
| Соціально-політична та економічна нестабільність | ||||||||
| МОЖЛИВОСТІ | Можливість розширення ассортименту продукціїх | |||||||
| Можливість застосування ноу хау | ||||||||
| Можливість виходу на іноземні ринки | ||||||||
| Можливість швидкого розвитку в зв’язку з зростанням попиту | ||||||||
| Розвиток економіки країни | ||||||||
| Кількісна оцінка сильних та слабких сторін |
Формування проблемних полів галузі
| СИЛЬНІ СТОРОНИ | СЛАБКІ СТОРОНИ | ||||
| Постійний попит на продукцію | Швидке адаптування до потреб споживача | Безвідходне виробництво | Залежність від кліматичних умов | Коливання розміру прибутку в залежності від цін на сировину | Застаріле обладнання |
| ЗАГРОЗИ | Інфляція | Розробка стратегії та полілики антиінфляційних заходів | Укладання попередніх договорів з постачальниками в яких чітко визначена фіксована ціна на сировину | Реалізація інвестиційних проектів по модернізації чи закупці новоого обладнання | |
| Поява товарів-замінників | Постійне та систематичне маркетингове дослідження ринку, потреб споживачів | Збільшення прибутку за рахунок вторинної продукції, яка є відходом від виробництва основної | Страхування | Розробка стратегічного плану формування та використання резервів прибутку | |
| Зміни в потребах споживача | |||||
| Негативні демографічні зміни | |||||
| Соціально-політична та економічна нестабільність | |||||
| МОЖЛИВОСТІ | Можливість розширення асортименту продукції | Розвиток галузі на основі впровадження нових технологій, підвищення якості продукції, вихід на міжнародні ринки | Одержання додаткового прибутку від реалізації ноу-хау, вивід на ринок конкурентоспроможної продукції | ||
| Можливість застосування ноу хау | |||||
| Можливість виходу на іноземні ринки | |||||
| Можливість швидкого розвитку в зв’язку з зростанням попиту | |||||
| Розвиток економіки країни |
|
|