Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Аналіз макросередовища підприємства
|
|
З метою оцінки макросередовища діяльності ЗАТ «ПОЕЗ «Кернел Груп», використовуючи методику PEST-аналізу проаналізуємо основні фактори, які впливають на діяльність підприємства.
| Группа факторів | Фактор | Опис |
| (P) Політичні | Законодавство | За 2010 рік законодавча база зазнала ряд істотних змін, в результаті чого суттєво змінилися умови роботи для суб'єктів господарювання. |
| Регулювання та обмеження міжнародної торгівлі | Членство в WTO є стримуючим фактором для будь-яких радикальних змін, тому суттєвих змін не очікується. Для розглянутого бізнесу також змін не передбачається | |
| Державне регулювання конкуренції | У розглянутій галузі державне регулювання не здійснюється | |
| (E) Економічні | Економічне зростання | Імовірно, нижню точку падіння економіка вже пройшла. Таким чином, можна прогнозувати поступальне зростання попиту на надані послуги протягом найближчих 3-5 років. Це означає, що вхід на ринок у даний момент і поступове розширення своєї присутності є вкрай сприятливим |
| Оподаткування | Радикальних змін в політиці оподаткування на 2011 рік, здатних негативно позначитися на роботі компанії не ожідаеться | |
| (S) Соціальні фактори | Освіта | Загальна тенденція до зниження рівня освіти в країні |
| Демографічні показники | Зростання числа людей пенсійного та передпенсійного віку, скорочення чисельності населення імовірно змусить державу до збільшення податкового тиску на заробітну плату. Даний фактор є глобальним для всього пострадянського простору та Європи | |
| Розподіл доходів | Високий рівень корупції, який збільшив тиск на малий і середній бізнес може призвести до серйозного розшарування бізнес-структур, появи процесів злиття та концентрації. У результаті чого обраний напрям орієнтації на крупний і середній бізнес є виправданим | |
| (T) Технологічні фактори | Динаміка розвитку ітехнологій | Розвиток технологій і все більша їх доступність припускають неминуче ускладнення процесів їх ефективного застосування. Відповідно, поява попиту на фахівців, здатних організувати ефективне їх використання в рамках діючого бізнесу. У сполученні з факторами, які були описані раніше, дана тенденція має довгостроковий тренд і є сприятливою |
Рис. 3.1 Матриця PEST-аналізу діяльності ЗАТ «ПОЕЗ «Кернел Груп»
Проаналізуємо вплив факторів на стратегію діяльності підприємства (таб.3.1).
Таблиця 3.1
Вплив факторів на стратегію діяльності ЗАТ «ПОЕЗ «Кернел Груп»
| Фактор | Імовірність реалізації події | Ступень впливу фактора на стратегію підприємства | Сумарна зважена оцінка |
| (P) Політичні | 0, 2 | 0, 4 | |
| (E) Економічні | 0, 3 | 0, 9 | |
| (S) Соціальні фактори | 0, 3 | 0, 9 | |
| (T) Технологічні фактори | 0, 2 | 0, 2 |
Отже, найбільш суттєвими факторами, які впливають на формування стратегії ЗАТ «ПОЕЗ Кернел Груп» є економічні і соціальні фактори.
|
|