Диагностика потенциала предприятия

Организация диагностики потенциала предприятия должна осуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Примерная схема управления предприятием может быть следующей. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления.

Техническое руководство возложено им на главного инженера — первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразде-ления и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции.

Конструкторский отдел, возглавляемый главным конструктором, осуществляет разработку проектов новых машин, оборудования, аппаратов и доведение их до серийного производства.

Технологическая подготовка производства осуществляется отделом главного технолога, который разрабатывает технологические процессы из-готовления изделий, их деталей и узлов, технические нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты.

За состояние энергомеханического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования отвечают главный механик и главный энергетик предприятия.

Функции внутризаводского планирования возложены на отделы: планово-экономический, производственно-диспетчерский, отдел труда и зара-ботной платы.

Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, составляет основной документ, характеризующий текущую деятельность предприятия, производственную программу, разрабатывает перспективные программы развития предприятия, координирует работу экономических служб, их взаимодействие с техническими службами.

Производственно-диспетчерский отдел, возглавляемый начальником производства, осуществляет оперативно-производственное планирова-ние, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регулирует производство.

В функции отдела труда и заработной платы входят: руководство организацией труда и техническим нормированием на предприятии и в це-хах; разработка штатного расписания ИТР, служащих и списочного состава рабочих; подготовка и участие в разработке плановых показателей по труду и заработной плате для цехов и отделов предприятия; составление проектов коллективных договоров и контроль за их выполнением; изуче-ние и распространение передового опыта организации труда.

Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в ведении отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового и транспортного.

Главная бухгалтерия осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, со-ставление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.

Основным структурным подразделением предприятия является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый директором предприятия. На-чальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под его руководством осуществляется работа коллектива по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологии. В руководстве производством начальнику цеха оказывают помощь начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб.

Управление предприятием и его внутренними подразделениями в зависимости от принятой организационной структуры производства может быть построено по участкам, цехам, службам, корпусам, филиалам или отдельным производствам. В зависимости от организационной структуры образуется от трех до шести ступеней управления, например: директор – начальник цеха – мастер; директор – начальник цеха – начальник участка – мастер; директор – начальник цеха – начальник отделения (производства) – начальник участка – начальник смены – мастер.

При корпусной структуре несколько цехов образуют корпус (производство). Отделенческая структура управления (по производственным отде-лениям, или дивизионная) использует элементы программно-целевого управления. На руководителя производственного отделения возлагается ответственность за

При корпусной структуре несколько цехов образуют корпус (производство). Отделенческая структура управления (по производственным отде-лениям, или дивизионная) использует элементы программно-целевого управления. На руководителя производственного отделения возлагается ответственность за осуществление функций производственного планирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за рацио-нальное использование производственных, трудовых и материальных ресурсов.

Структура потенциала предприятия

Потенциал предприятия отражает совокупные силовые возможности достижения различных целей в различных областях.

Экономический потенциал предприятия представляет собой максимально возможный объем производства материальных благ и услуг в ус-ловиях, обеспечивающих наиболее полное использование по времени и продуктивности определенного количества имеющихся в наличии экономи-ческих ресурсов. Данный показатель характеризует максимально возможную отдачу производственной системы.

Рисунок 4.1 – Пример декомпозиции структурных элементов экономического потенциала предприятия (Лапин Е.В., 2002).:

• потенциал в области планирования;

• потенциал в области организации;

• потенциал в области мотивации;

• потенциал в области контроля;

• другие компоненты потенциала в управленческой деятельности

Экономический потенциал предприятия рассматривается как система, структурными элементами которой являются (Лапин, 2002):

• производственный потенциал;

• инновационный (научно-технический) потенциал,

• организационно-управленческий потенциал;

• кадровый потенциал.

Производственный потенциал предприятия определяется его способностью производства максимально возможного объема потребительных стоимостей на базе имеющихся в его распоряжении техники, технологии, научно-технической информации и природных ресурсов. Величина про-изводственного потенциала характеризуется соответствующими видами производственных ресурсов, их количеством и качеством. Структурно производственный потенциал предприятия состоит из:

• технического потенциала;

• технологического потенциала;

• природно-ресурсного потенциала;

• потенциала нематериальных активов;

• инвестиционного потенциала.

Технический потенциал характеризуется количеством и качеством средств труда, их прогрессивной структурой (соотношение активной и пас-сивной части) производственных запасов, незавершенного производства, расходов будущих периодов.

Технологический потенциал определяется уровнем прогрессивности применяемых технологий производства товаров, работ и услуг и характе-ризуется показателями ресурсоемкости и качества производимой продукции.

Природно-ресурсный потенциал определяется величиной природных ресурсов, которыми владеет и распоряжается предприятие и которые ис-пользуются или могут быть использованы им в процессе производства продукции.

Потенциал нематериальных активов характеризуется совокупностью прав, приобретенных или созданных предприятием: права пользования природными ресурсами (землей, недрами, водными ресурсами и т.д.), природными условиями и другой информацией о природной среде; права пользования имуществом (право пользования земельным участком, право на аренду помещения, оборудования и т.п.); право на объекты промыш-ленной собственности (на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау и т.п.); авторские права (права на программы для ЭВМ, базы данных и т.п.); гудвил; права на деятельность.

Инвестиционный потенциал предприятия характеризуется его способностью формирования собственных и привлечения заемных инвестици-онных ресурсов. Структурно инвестиционный потенциал предприятия включает потенциал производственных (капитальных) инвестиций и потен-циал финансовых инвестиций. Потенциал производственных (капитальных) инвестиций характеризуется величиной капитальных вложений в рас-ширенное и простое воспроизводство производственных фондов и возможностью эффективной их реализации. Количественно потенциал капи-тальных инвестиций определяется объемом капитального строительства, величиной приобретенных или изготовленных основных средств, прочих необоротных материальных и нематериальных активов, которые имеются на балансе предприятия, а также величиной финансовых ресурсов, кото-рые могут быть инвестированы в капитальные инвестиции. Потенциал финансовых инвестиций характеризуется величиной финансовых ресурсов, которые инвестированы или могут быть инвестированы предприятием:

• по методу участия в капитале ассоциированных, дочерних или совместных предприятий;

• в уставной капитал других предприятий, акции, облигации и другие ценные бумаги, являющиеся активами предприятия.

Инновационный потенциал предприятия характеризуется его способностью продуцирования новшеств и нововведений собственными силами или приобретения их со стороны, а также эффективного внедрения инноваций в практику хозяйственной деятельности. Результатом реализации инновационного потенциала предприятия является:

• освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;

• разработка и внедрение в производство новых машин, оборудования, инструмента, новых конструкционных материалов;

• разработка и внедрение в производство новых технологий и способов производства продукции;

• усовершенствование и разработка новых методов, средств и правил организации и управления производством.

Организационно-управленческий потенциал предприятия характеризуется способностью его системы управления обеспечить устойчивое по-ложение предприятия на рынке и его экономическое развитие. Организационно-управленческий потенциал определяется уровнем прогрессивности организационной структуры управления предприятием,

2. Методы и формы диагностики потенциала предприятия

Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностик и различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование, машинное имитационное моделирование.

Экспертный метод диагностики применяется для оценки социального потенциала. Социальный потенциал — это стоимость обеспечения соци-альных потребностей человека, к которым относятся затраты на медицинское обслуживание, культурные мероприятия, организацию отдыха, раз-личные социальные блага (пособия, материальная помощь и т. п.).

Балльный метод преимущественно используется при определении уровня кадрового, трудового потенциала. Трудовой потенциал измеряется стоимостью обеспечения такого уровня жизнедеятельности работников и их образования, который необходим для достижения определенной про-изводительности труда. При использовании балльного метода по определенной системе (от 0 до 5 или 10 баллов) оценивается уровень необходимо-го потребления различных материальных благ, затраты на образование. На основе этого метода может быть условно определена стоимость персо-нала и необходимые затраты на повышение его общеобразовательного, научного, профессионального уровня.

Рейтинговый сравнительный анализ наиболее эффективен при комплексной оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Факторный анализ целесообразен при измерении производственного потенциала. Производственный потенциал - это совокупность производст-венных возможностей предприятия, включающий основные фонды, материальные запасы, топливно-энергетическое обеспечение. Выделение ос-новных материальных, трудовых и стоимостных факторов, факторов трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, капиталоемкости и энерго-емкости, их измерение и оценка позволяют определить емкость производственного потенциала. Систематический анализ взаимозаменяемых факто-ров является основой выбора оптимальной схемы организации производства. Кроме того, факторный анализ является основой диагностики струк-туры затрат и их взаимозаменяемости.

Форма диагностики потенциала предприятия зависит от его организационной структуры, отраслевой специфики. Обычно диагностика потен-циала предприятия проводится в форме комплексного исследования или поэтапно, поэлементно.

Выбор формы диагностики потенциала предприятия зависит от целей диагностики. Если стоит цель системного анализа возможностей пред-приятия, то обычно выбирается комплексная форма диагностики. При конкретной оценке отдельных возможностей предприятия выбирается вторая форма диагностики. При любой форме диагностики можно использовать следующую примерную схему:

1. Форма собственности и организационная структура предприятия.

1.1. Организационно-правовая форма предприятия.

1.2. Организационная структура предприятия.

1.3. Структура управления на предприятии.

2. Финансовое состояние предприятия.

2.1. Прибыль (убытки).

2.2. Распределение прибыли.

2.3. Рентабельность.

2.4. Себестоимость продукции.

2.5. Кредиторская и дебиторская задолженность.

2.6. Состояние собственных оборотных средств (наличие, прирост, излишек или недостаток).

2.7. Структура капитала.

2.8. Эмиссионный доход.

2.9. Объем финансово-эксплуатационных потребностей.

3. Производственный потенциал.

3.1. Стоимость основных фондов и степень их износа.

3.2. Степень загрузки производственных мощностей.

3.3. Обеспеченность материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами.

3.4. Объем и номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг).

3.5. Площадь земельного участка.

3.6. Стоимость незавершенного строительства.

3.7. Запасы нереализованных товарно-материальных ценностей.

4. Кооперативные связи и сбыт продукции.

4.1. Объем реализации продукции в стоимостном выражении и в ассортименте.

4.2. Основные поставщики сырья.

4.3. Основные потребители продукции.

4.4. Основные рынки сбыта.

4.5. Остатки готовой продукции на складе в стоимостном и натуральном выражении.

5. Кадровый потенциал предприятия, заработная плата и производительность труда.

5.1. Динамика численности работников с выделением основного производственного персонала и работников аппарата управления, специали-стов.

5.2. Структура занятости (половозрастная, профессиональная, по специальностям и разрядам).

5.3. Динамика уровня заработной платы по группам работников.

5.4. Динамика производительности труда.

5.5. Динамика трудоемкости по основным группам продукции (работ, услуг).

6. Социальная инфраструктура предприятия.

6.1. Структура и стоимость основных непроизводственных фондов по видам (жилые дома, детские сады, поликлиники, базы отдыха, спортив-ные сооружения).

6.2. Виды и объем социальных выплат работникам.

6.3. Текущие затраты на социально-культурные мероприятия.

6.4. Стоимость содержания объектов социальной инфраструктуры.

6.5. Объем реализации платных услуг, оказываемых организациями социальной инфраструктуры предприятия.

7. Научно-технический, инновационный потенциал предприятия.

7.1. Количество внедренных изобретений, рационализаторских предложений.

7.2. Число освоенных новых технологий, новых видов продукции (работ, услуг).

7.3. Объем НИОКР.